凡事都是一體兩面 也存在絕對與相對的抗衡立場莎士比亞曾說:事物並無分好壞 是人類時強將它們分類了員工(普世價值的敬業)是公司最重要的資產 資深的員工不是黨國元老就是手藝佳年資深的 能培訓不少新人 但也帶著幾分老氣橫秋的脾性 對新型態管理較排斥 比如生產線要規劃I SO品質管理的各項填寫書面報表就會抗拒但人是習慣的動物 一點點 一些些 慢慢的也就上軌道 時間是很大的成本(平均要三年可拿ISO9000) 尤其要集中坐板凳上課 是很磨人費勁的事 老師傅誰坐得住?我管理過現場 最怕拉幫結派 尤其是各部門的相互較勁抵制 那就是多頭馬車的開始 而“幫主”通常就是老師傅 於公要尊重他的資深經驗 於私要景仰他是長輩 商量比命令更能成事這管理的事真不是三言兩語可說完整 但有心法:管理 管理 少管多理爭取福利和照顧員工的情緒更得人心 而得人心方能得天下……孟子 離婁篇。