PChome與momo購物真的差不多？從使用者體驗、基礎建設，到集團策略，產品經理的觀點。做為前電商的一員，我一直很關心momo和PChome的戰爭，我想在這篇文章中，分享我觀察到的點，也藉由這個分析，帶大家認識電商的商業模式、競爭優勢，以及momo的策略布局。

使用者旅程分析是產品經理或是UI/UX設計師很常用的方法論，甚至我認為，這是產品經理要「真正掌握一個產品」最基本的工具。 什麼是使用者旅程呢？它是「從使用者的角度出發，描繪出這個人如何使用你的產品，達到他的目的、中間會經過什麼過程、和你的產品有什麼接觸」的整個過程。

你猜猜iPhone顛覆了多少產業？這是Evonne跟你一起討論產品議題的第38篇，上次的PM下午茶，我們討論到「如果巨頭要做這個生意，我該怎麼辦(連結點我)」，從三個角度我們分析了，如何選擇一個巨頭不想投入，也不能投入的產業，另外還有靠在地營運以及使用者體驗，讓巨頭無法和你競爭。

Zoom是怎麼在視訊會議眾多巨頭中崛起？PChome為什麼不早點輾壓蝦皮？小蝦米如何和巨頭競爭？你在思考「競爭」這件事時，有沒有想過，如果巨頭進來做這個生意，你怎麼辦呢？

在人生策略上，除了設計思考，你還需要思考策略、營運、財務、品牌與行銷規劃，才能經營好人生無限公司！ 大家有沒有讀過「做自己的生命設計師」這本書？這本書用設計思考，協助我們思考人生問題...

用商業思維來思考更適合的產品策略、財務策略以及利害關係人管理。

「共享行動電源」，這個服務，你覺得賺不賺錢呢？ 我認為一個好的工具型產品，應該有以下五大特徵：能解決問題；能解決高頻或是夠痛、有價值的問題；使用者能「感受到」價值；好用，能幫使用者節省時間精力；穩定。 是不是有點抽象呢？讓我用「共享行動電源」是不是有搞頭，來跟大家介紹這五個好工具產品的特性...

要追求大市場還是專注小市場？滿足用戶需求就夠了嗎？什麼時候抄才有用？產品管理的三個誤區與三個迷思

怎麼樣請教專家與前輩，才能讓人知無不言、印象深刻、建立長久關係，在前輩面前有好人緣？實戰教學：請教專家或前輩的正確姿勢。

用產品思維思考職涯策略。 之前我曾在一家新創公司擔任監控軟體的產品經理，有五年的經驗，我手上有兩個offer在抉擇，也給大家想一想，如果是你，你會選擇哪一個呢？