曾荃鈺
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曾荃鈺
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運動專欄作家，中華奧會教育委員，兩屆金鐘獎入圍「空中荃運會」節目主持人，中區50嵐集團國際總部KOI全球教育訓練顧問講師。14年奧林匹克研討會經歷，曾在希臘、捷克做體育研究，訪談超過 150 位頂尖選手與教練撰寫報導故事，成立中華民國運動員生涯規劃發展協會，著有《場外人生》《隱形賽局》等書。
羅斯福每天早餐前都會看一本書。卡特進了白宮後開始學速讀，兩次訓練後，閱讀速度提升了四倍。鈴木治雄勸商務人士多看一些古典名著，正因為處於這物質豐富的享樂時代，才更應該深入地探討人類活著的價值。關於生命，很多答案無法親身經歷，但閱讀，可以累積力量，甚至改變你我的人生。
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由新到舊
該如何突破「思維僵化」。瑩光領導人培訓從《逆思維》閱讀中透過6個提問，培養在複雜世界中保持彈性與好奇的能力。文章拆解領導人應如何從「踩煞車」、「視信念為假設」、「擁抱正向衝突」、「探問而非說服」、「建立容許探索性失敗的文化」到「設計系統化機制」，讓組織轉變為「敢問、敢試、敢改變」的學習系統。
許多人認為領導是發號施令，但真正的領導力更像是溫柔的栽培，核心在於「觀察」。本文探討了領導力中培養敏銳的觀察力，洞悉人心與關係網絡的重要性。好的領導者應懷抱好奇心提問，從「合適」而非「標準答案」出發，透過不斷驗證假設，深入理解人和關係，最終提升領導效能。
本文深入探討旅日棒球選手姜建銘的經歷，解析當權威指令與個人直覺發生衝突時，如何有效溝通以達成共識。探討SOP迷思、權威善意的盲點、身體感覺與科學數據的權衡，並提供實踐性策略，協助運動員、職場工作者及學生在面對「被改變」時，能為自己發聲，實現個人價值與組織目標的雙贏。
人生哪有永遠的贏家？重要的是你是否有勇氣去傾聽內心、誠實表達、學會和挫敗共處，將一次又一次的失敗都轉化為自己的成長與智慧，這才是真正的強者之路。這不只是一套「贏球的心法」，而是一套「反脆弱」的內在系統，讓選手能在失敗、挫折、羞恥與痛苦中，學會自我對話、自我療癒，並提煉成未來成功的原材料。
許多領導者陷入自以為高效，「事必躬親」實則扼殺了人才培養與組織發展的機會。本文從「超級店員陷阱」、「職涯單一化」、「SOP 失靈」、「擺脫救火循環」四個角度，提出具體的質疑與轉型策略，鼓勵管理者從「控制」轉向「連結」，從「給答案」轉向「提問」，最終實現「賦能領導」，打造真正可持續發展的人才梯隊。
作者受新加坡KOI國際總部邀請，分享「跨世代差異溝通與管理」課程經驗，深入探討Z世代員工在工作上真正追求的價值。文章從歸屬感、能力感、自主性三個核心面向，解析如何創造一個讓Z世代夥伴能全心投入、看見自身成長且認同工作意義的職場環境，並強調學習的內化與應用，才是評估課程成功的關鍵。
35位學員，統計出來每個月可節省78小時以上的工時 (推估結合信效度計算後)
並有93%學員認為這堂課非常值得再投入資源延續
省下來的資源與延伸培訓的效應ROI推估數字
告訴我們：只要你願意開始，願意追蹤學習的移轉，就一定會有機會看見組織的改變。
