量化實驗室
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林奇，兩岸三地逾十年的數據團隊管理經驗，從無到有建立服務公司的大數據分析團隊。孰悉大陸互聯網產業，希望我的一些經營管理與人生經驗，對你的思考起到作用。文中將與各位分享工作經歷、團隊管理經驗、職場兩三事、以及用量化程序的方式，解決投資的問題。
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為什麼畫流程圖很困難。因為人們通常知道要怎麼做一件事（線性思維），但不知道該怎麼系統性地思考一件事的開始與結束之間會發生哪些情境並予以處理（網狀思維）
接續上回談到的【數據分析師面試別再採坑啦 !! 教你多問三個問題減少採坑機會(上)】當你遇到的面試機會是 (a)商業化部門的數據分析團隊，這時候第二個問題就會很重要了，很大程度決定你每天工作（安排）的混亂程度和成長天花板。
最近有個小夥伴跟我說，他上家做不到半年就離職，離職的原因是，每天都在重複做沒有價值的事情。我說：讓我猜一下．．．
所有人都想追求爆賺，媒體上也整天吹捧少年股神，但高報酬與高風險肯定並存，絕大多數人很難做到大賺小賠，那需要策略性地運用機率及配置，當然還得有部分的運氣成分。
