接續上回談到的【數據分析師面試別再採坑啦 !! 教你多問三個問題減少採坑機會(上)】當你遇到的面試機會是 (a)商業化部門的數據分析團隊，這時候第二個問題就會很重要了，很大程度決定你每天工作（安排）的混亂程度和成長天花板。這個問題是：「請問團隊規模有多少人？與我做相同工作模塊的人目前有多少人？」
【問題二】請問團隊規模有多大？
通常我接觸到的商業化團隊，其實並不懂數據的價值（或者說也看不懂，只知道有數字，可以做報告），所以數據對他們來說就是取數字、做表格、給領導報告，收工。他們的思維模式是用數字來證明自己做的是對的，如果數字沒辦法證明，那就是數字有錯（別懷疑，我甚至碰過有高管是這種邏輯）。或者是，數據不能表達我要的（我的績效），那再換個定義重新抓數。而不是用數字來發現自己設計的市場策略，是否有邏輯混亂、是否有流程漏洞、是否對客戶有不良體驗，是什麼原因在哪個流程步驟轉化出了問題。
這也是為什麼初階的數據分析師經常覺得工作沒價值，上班很崩潰的原因。如果很不幸的，你在面試過程當中發現這個團隊（數據分析師崗位）設崗只有一人，那我奉勸你，千萬別入職。因為你每天有撈不完的數，而且沒有人可以問，沒人可以互相學習，這對剛入職場的人來說，其實是在無限浪費時間。
那你可以藉由什麼樣的問題來詢問團隊中是否只有一個崗位？很簡單。第一，請問這個崗是新編制還是原來組織下就有的（新編制的那你就得跑了）？第二，請問團隊中的分工情況如何（一個人怎麼會有分工）？第三，請問過去團隊中是否有做過什麼專案（是否只有取數專案）？這些問題大概就能知道團隊裡當前的編制和分工狀況為何？
當然若你更會聊，你可以聊聊團隊在公司裡的定位是什麼？團隊在公司中較常互動的部門是什麼部門之類的，藉以推敲可能的工作內容。
【問題三】請問對數據分析師的績效打評標準是什麼？
最後一個問題。這個問題是：「請問貴公司對數據分析師的績效打評標準是什麼？」
這個問題，可以讓你更具體地了解該部門在公司的定位（價值）是什麼。若一家公司的戰略規劃是有邏輯性的，通常會借用平衡計分卡（balanced scorecard）概念，自上而下擬定各部門的主要職責與績效考評標準。身為部門領導對這個問題應該是再孰悉不過，若他對這個問題能夠條理說明，並實例舉例的話，表示他很了解數據分析師在他心中的價值是什麼，你也可藉此比對這與你心裡對此工作的價值判斷是否吻合。
因為數據分析師這個崗位的定位非常微妙，在不同的部門、不同的公司（互聯網、傳產、科技），甚至不同的領導（本身是業務部門出身、技術部門出身、數據分析部門出身）其對數據分析師的作用，與其能發揮的價值自有不同的看法，所以在面試的階段你務必得先搞清楚以上這些問題，可以讓你少走冤枉路。
當然，若你有認識的人在裡面工作，那問問其意見也是有參考價值，只不過你也不要全信，因為每個人嘴裡說出來的事情都會經過自己腦補，對每件事的看法不一樣，你要多問的是客觀情況，而不是他覺得怎樣。另外，很多人也都會上網查，這個方法我持保留態度，因為通常是什麼樣的人才喜歡在網路上吐槽，我想你應該也很清楚。
