Marty Lin
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Marty Lin，現任南部某科技公司人資部門主管，專注於員工管理與組織文化、人才招募與培訓。熱衷分享職場經驗，固定在個人部落格寫作、參與人資社群討論。希望透過實際案例分享，幫助更多職場工作者找到適合自己的工作環境。
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Marty Lin，現任南部某科技公司人資部門主管，專注於員工管理與組織文化、人才招募與培訓。熱衷分享職場經驗，固定在個人部落格寫作、參與人資社群討論。希望透過實際案例分享，幫助更多職場工作者找到適合自己的工作環境。信箱：[email protected]
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由新到舊
感謝大家對寫作新手的支持！看到文章被四個平台轉載，最欣慰的是文章真的觸動了讀者！這次獲得轉載的文章，有討論非暴力溝通、職場新人焦慮等主題。這些看似「軟性」的議題，都是職場中最真實的一面。
超厲害的啦！
上一篇文章分享新人訓練三階段：打穩根基、實戰練習、逐步獨立。這一次，我要用實際案例，說明這套架構如何運作。人資工作看似簡單，實則涉及許多細節，每個階段都有不同學習重點。
過年跟朋友出遊聚會，還是不免聊到工作。說到新人訓練這個老話題，朋友抱怨：「公司要我負責新人訓練，但連基本的 SOP 都沒有，要怎麼教？」這個議題很重要，我打算分成兩篇文章來談：這一篇先討論通用的新人訓練制度，下一篇分享我在人資部門的案例。
本文提供五個步驟，教你如何撰寫吸引人才的 JD，包含職稱精確、任務清晰、條件分級、使用數字以及公司文化等面向。同時也點出常見的 JD 撰寫錯誤，例如過於籠統的形容詞、不合理的薪資範圍。
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公司從前年開始設計尾牙問卷，行政同仁發給各部門調查、人資部門分析需求，再請福委會統籌規劃。這兩年的調查都收到了一個心聲：「希望不要強迫內向的人玩團康」，而且同事們對場地、餐點和活動安排各有期待，籌備團隊決定把重點放在「凝聚」和「交流」。
本文分享作者自身職涯經驗，從過去「直線上升」的傳統職涯模式，到體會「曲折職涯」的價值與重要性。文章探討曲折職涯的優勢，在於能累積不同視角、建立更全面的視野，並強調在轉職過程中保持方向感的重要性。
相信有在用 LinkedIn 的各位都感覺得到，台灣科技業的人資從過去處理招募、薪資作業的角色，進化為人才發展規劃、企業形象塑造者，像是另類的公關。更多台灣企業開始重視雇主品牌（Employer Branding）了，除了外部形象管理，也重視公司內部治理。
本文探討 OKR 目標設定系統導入臺灣公司的挑戰與機會，分析 OKR 與 KPI 的差異，並提出導入 OKR 的三個關鍵原則：保持透明、定期檢視和彈性調整。文章也分享了臺灣科技公司導入 OKR 的經驗，例如如何寫出有效的 Key Results，以及如何處理量化指標和績效考核的關係。
挑戰「工作與日更的平衡」時，連我自己都覺得不可思議。不過，既然選擇了這條路，就來分享寫作新手的一些心得吧。為什麼想日更？很簡單，想要找回學生時期沈浸在文字中的感覺。上班後感覺被工作佔據所有時間，寫作彷彿成了奢侈。實際嘗試後發現，日更並沒有想像中困難。
最近和幾位朋友聚餐，聊到工作中最累的不是死線或業績，反而是微不足道的「小事」。
做了十年業務的朋友說：「每次走進辦公室，看到滿桌的便利貼，就覺得喘不過氣。」我自己剛入行時，也常被各種瑣事纏身。簡單的小事，累積起來卻身心俱疲。
