Marty Lin
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Marty Lin，現任南部某科技公司人資部門主管，專注於員工管理與組織文化、人才招募與培訓。熱衷分享職場經驗，固定在個人部落格寫作、參與人資社群討論。希望透過實際案例分享，幫助更多職場工作者找到適合自己的工作環境。
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Marty Lin，現任南部某科技公司人資部門主管，專注於員工管理與組織文化、人才招募與培訓。熱衷分享職場經驗，固定在個人部落格寫作、參與人資社群討論。希望透過實際案例分享，幫助更多職場工作者找到適合自己的工作環境。信箱：[email protected]
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由新到舊
我在倫敦時參加了非暴力溝通工作坊，那時只覺得這套理論有趣，沒想到多年後這顆種子在職場中開花結果。現在非暴力溝通成了我處理團隊關係的秘密武器。
晚上回家，附近大樓的辦公室燈火通明。散步經過時，想起自己曾經也是那扇窗後的身影。台灣職場的其中一個問題，是把加班視為理所當然。一張職場潛規則迷因說，主管說「今年大家都很拚」時，意思是「都加很多班」。這真的正確嗎？
華麗職稱下可能隱藏著平凡的工作內容，造成職稱詐欺的現象。本文探討職稱與工作內容不符的普遍性、造成的傷害，以及求職者與企業應如何避免此問題，並強調職場透明化的重要性。
發文者
2025/03/051
隨機人類 Random Sapiens 看起來奇怪地有趣！亞馬遜的 SDE I 是 L4：
https://codelove.tw/@tony/post/Zq4rd3
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求職面試時，公司要求填寫包含身分證字號、家庭成員等個資的「人事資料表」是否合法？本文探討臺灣普遍的面試文化，以及《個人資料保護法》相關規定，並分享以人為本的招募流程，例如列印履歷、結構化提問、雙向交流等，呼籲公司尊重求職者隱私，營造雙向選擇的良好面試環境。
我不建議中小企業使用 ATS 系統。去年有位同事拿了一張名片，推薦某 ATS 系統，說能幫我們篩選履歷。我花了一週試用，結果大開眼界：這系統看不懂工程師的實力。
職場真的適合用「家人」來經營嗎？本文探討許多公司以「家人」之名，模糊工作界線，犧牲員工私人時間之現象，並提出辨識潛在工作生活失衡警訊的方法。
本文探討 LinkedIn 離職感言的真誠性，以及如何在職場中展現真我與建立人脈的平衡。文章點出部分離職感言的矯情與表面功夫，並建議若無真心感謝，保持沉默亦可。重點在於專業能力與工作表現，而非虛假的感謝文。
感謝大家對寫作新手的支持！看到文章被四個平台轉載，最欣慰的是文章真的觸動了讀者！這次獲得轉載的文章，有討論非暴力溝通、職場新人焦慮等主題。這些看似「軟性」的議題，都是職場中最真實的一面。
上一篇文章分享新人訓練三階段：打穩根基、實戰練習、逐步獨立。這一次，我要用實際案例，說明這套架構如何運作。人資工作看似簡單，實則涉及許多細節，每個階段都有不同學習重點。
