《丹尼爾．科伊爾 — 高效團隊默默在做的三件事》 所謂的團隊文化並不是掛在嘴上的文字，而是團隊「正在」做的事。書中針對高效團隊的觀察，發現他們皆在做以下三件事： 打造安全感 分享弱點 建立目標

本書為美國海軍班福特驅逐艦長，說明如何將船艦上的領導技巧，投射到企業組織中，打造上下一心的團隊。以下是我讀完後，印象深刻的四段內容： 「一流的領導者吸引一流的下屬，二流的領導者吸引三流的下屬」 若要下屬由衷的「服從」命令，有兩個因素：「正確的命令」或「正確的施令者」。正確的命令就如同「下雨了把衣服收

在《目標》這本書中，用工廠的視角來傳遞管理心法，讓我們了解在任何的組織系統中或工廠生產線上，必定存在「瓶頸單位」。因某種無法排除的因素導致其效率是整個系統中最低，所以提升瓶頸單位的生產效率，是管理者努力的方向與目標。

風靡全世界的「魷魚遊戲」相信大家都不陌生吧！ 此劇以空前未有之姿在全球刮起一陣旋風，連不看韓劇的我都跟上了。除了在大人的世界造成風潮之外，也悄悄的在小孩的世界失控了。

任何人都可以學習專案管理的精神 我，身為一位程式設計師，在職場上「專案管理」是一個常見的名詞。協助我在有限的資源與時間中，完成工作上的任務。若能再進一步減少各單位閒置的時間，便能再縮短專案時程。 或許你不知道，其實「專案管理」的精神早已落實在大家的生活中。 媽媽要煮一鍋青菜蛋花湯，通常會先燒水，再洗

人生中要做多少決定 某天在社群網站上看到一句話「沒有最好的『決定』，只有『決定』做到最好」，覺得頗有感觸。 活到現在，沒意外的話，差不多就是1/3了。目前已是兩個女兒的爸，雖稱不上人生勝利組，但也算是一路順遂至今了，與其說「順遂」倒不如說是「知足」。 人生就像一輛汽車，一路開到沒油為止。途中有很多路

每次選舉 到處都是「中華民國」 近幾年的選舉，已從過去的省籍、統獨問題，演變成「中華民國」保衛戰。而「中華民國」到底是什麼呢？ 目前最大共識『中華民國是個主權獨立的國家，領土是台澎金馬』，其實是一個錯誤的說法。以我國憲法來看，中華民國是西元1912年由孫文等人領導的革命黨，推翻大清帝國後建立的民主共

韓國瑜中和掃街 昨天在咖啡廳寫程式，也陪小孩準備期末考，外面一陣『凍蒜』聲，我就帶小孩去外面看看順便『體驗』民主活動！ 韓市長人氣果然非凡，馬路兩側擠得水洩不通，小孩很緊張的問：人這麼多，等一下怎麼回家？ 今年選舉，說是『抗中保台』、『保衛中華民國』我都覺得太過了，選舉口號罷了！畢竟我們是民主體制