Kevin
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👋 關於我｜Kevin
目前就讀政大 EMBA 生技醫療管理組。擁有20年消費電子與國際業務經驗，關注管理、創新與策略。這裡記錄我在課堂中的學習與反思，分享真實的成長歷程。
學習的路上，我這樣記下來。
也歡迎你，一起前行。
📘 學習的路上，我這樣記下來
一邊走路，一邊記錄。這裡是 Kevin 的 EMBA 學習筆記，也是我面對知識、生活與未來的方式。
從教室裡的理論，到真實世界的應用。從對話中的靈光，到深夜裡的反思。
歡迎你，和我一起在學習的路上前行。
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由新到舊
這篇文章是政大EMBA財務管理課程心得，以Guna Fibres案例闡述現金流的重要性，並探討資金成本、利率、舉債風險及全球利率聯動對企業和個人的影響。文章重點整理三大學習主軸：現金流、資金成本及全球市場變動，並提出反思與問題，鼓勵讀者思考個人財務管理及投資決策。
政大EMBA《財務管理》課程心得：不只是財務知識，更是人生抉擇的啟發。課程涵蓋IRR、NPV、資金成本、資本預算、自由現金流等核心概念，並透過白沙屯媽祖進香的親身經歷，將財務邏輯與人生哲學巧妙融合。
政大EMBA黃家齊院長的策略人才管理課程，分享招募、文化、頭銜、轉職、績效與領導者選擇的邏輯，重點在於如何透過策略性人才管理提升企業競爭力。文章探討招募的三階段、戰鬥頭銜背後的心理戰略、人力資本五構面模型、抱怨背後的原因以及挖角策略等面向。
本文探討Newell個案，深入淺出地說明營業祕密、智慧財產權及相關法律風險。從個案分析、法律要件、判例研析到職場建議，提供讀者全方位理解，並提醒企業及個人如何防範知識風險。
政大EMBA策略實務分析課程心得分享，從策略矩陣工具、冠京生技案例，探討策略擬定與實踐，強調前提控制、模組化推進、組織共識等核心概念，並反思策略應為組織持續前進的對話與邏輯。
本文記錄了作者參加政大EMBA黃家齊院長所授「策略人才管理」課程的心得。課程重點在於人才招募策略，並探討如何吸引、維持候選人興趣以及影響其最終選擇。文章提及三個階段的招募模型、P&G的接班制度，以及名校效應與組織偏見等議題，並鼓勵讀者反思團隊文化、人才留任及領導者角色等問題。
這篇文章分享了作者參加一場由李瑞華老師主持，邀請Z世代年輕創業家樊舒陽分享學習與創業經驗的EMBA講座心得。講座內容涵蓋Z世代的學習邏輯、AI的學習機制、以及人類如何提升學習效率等面向。文章並從中提出反思，探討在AI時代，人類如何保持學習動力、培養批判性思考，並持續自我精進。
從政大EMBA策略矩陣課程中，學習如何透過價值單元分析，剖析起維物聯、幸中傢俱、臺灣東洋藥品(TTY)、吉晟生技等四家企業的經營策略。文章重點在於理解策略矩陣的核心架構，以及如何在不同產業中應用，並探討如何透過價值單元設計、策略風格選擇，優化企業資源配置，提升長期競爭力。
政大EMBA課程分析加拿大生技新創Telecan Pharma的專利策略困境，探討新創公司如何在資源有限下，平衡專利申請時機、範圍、成本與市場競爭。文章深入淺出地說明用途專利、製程專利、營業祕密、衍生物專利等策略的利弊，並強調制度不應是創新的阻礙，而是將創意轉化為商業資產的槓桿。
這篇文章探討財務管理的本質，並以豐富的案例說明如何運用財務知識做出最佳選擇，從個人理財、家庭規劃到企業經營，涵蓋複利、淨現值、四大財務報表等觀念，並強調財務自由的核心是擁有選擇的權利。
