Kevin
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👋 關於我｜Kevin
目前就讀政大 EMBA 生技醫療管理組。擁有20年消費電子與國際業務經驗，關注管理、創新與策略。這裡記錄我在課堂中的學習與反思，分享真實的成長歷程。
學習的路上，我這樣記下來。
也歡迎你，一起前行。
📘 學習的路上，我這樣記下來
一邊走路，一邊記錄。這裡是 Kevin 的 EMBA 學習筆記，也是我面對知識、生活與未來的方式。
從教室裡的理論，到真實世界的應用。從對話中的靈光，到深夜裡的反思。
歡迎你，和我一起在學習的路上前行。
全部內容
由新到舊
政大EMBA智慧財產權課程深度解析，探討生技產業授權策略、技術商業化、資本形成、平臺模式及跨境談判等議題，並以案例分析與模擬演練，強調契約設計、價值主張、市場驗證對技術變現的重要性。
這堂政大EMBA財務管理課程，透過分析晶碩光學、望隼科技、八方雲集、路易莎咖啡、中華電信、臺灣大哥大及85度C等企業案例，深入淺出地剖析不同產業的財務策略與風險。學習重點涵蓋財報分析、自由現金流、資本支出率、EPS等關鍵指標，以及如何結合企業策略、營運模式和產業趨勢解讀財務數據，提升投資決策能力。
政大EMBA生醫組策略矩陣課心得分享，從東洋藥品、吉晟生技案例分析，到韓國產業參訪策展經驗，探討策略制定與執行。
政大EMBA財務管理課程筆記，以四個產業案例(電子、AI、醫藥、傳產)深入探討企業財報分析與財務策略。透過TPK-KY、GIS-KY、廣達、緯創、東洋、輝瑞、山隆、北基等企業案例，剖析營收、獲利、現金流與財務風險的關係，並講解無風險利率、WACC等財務理論在企業估值與投資決策中的應用。
這篇文章探討績效管理的核心觀念，並以微軟的文化改革為例，說明如何從制度走向文化，從管理走向啟發。文章強調績效管理不應僅著重於評分，而是促進責任與對話，並提出COIN回饋模型以及成長型思維的重要性。此外，文章也分析了組織文化的三個層次，以及領導者在推動文化轉型中的關鍵角色。
政大EMBA課程學習筆記：剖析AutoPaint案例，探討智慧財產權、契約管理與風險控管的重要性。從專利、商標、營業祕密、著作權到跨境商業糾紛，層層深入，強調契約條款的風險控制以及權利耗盡原則。
政大EMBA策略矩陣課程案例分享：起維物聯科技與幸中傢俱的策略規劃，闡述系統化經營、模組化思維及價值導向的重要性，並分析其策略解析與課堂重點回饋。
20250522 18:30-22:30 這週四晚上的財務管理課程結束時，我腦中其實還有點轉不過來。不是因為聽不懂，而是因為太多觀念讓我「重新思考」我一直以來在職場、甚至投資市場中直覺使用的邏輯。我想，把這些內化轉為自己的語言，對我來說，是進入 EMBA 學習以來最重要的任務之一。
這堂課從最基本
本文探討Google的Project Oxygen專案，如何透過數據驗證管理者的價值，並提出現代管理者的角色轉變，以及結構化面談在選才的重要性。
策略人才管理課程學習心得分享，涵蓋鯰魚效應、團隊組成多元性、OCB組織公民行為、績效評估制度及冰山模型等面向，並融入個人經驗反思，探討組織發展與人才管理的策略與人性平衡。
