Neil Chen
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B2B 硬體產品深耕多年，遊走於業務開發，專案管理，產品部，採購跟品管也是守備範圍，在這邊你可能會看到，硬體公司各個部門的實務(及惡鬥)，還有產業軼聞，以及不為人道的秘辛。寫的時候，經常笑著笑著就哭了，沒關係，我的悲劇就是你們的喜劇。
由新到舊
(硬體)產品經理一二三 (組織結構與溝通)有很多無效溝通，來自於畸形的組織架構，沒有清楚的職權及職銜高低，光談KPI或OKR都是狗屁。
代理人也有分成三種，但是實務上真的有辦法代理，還是只代理有利的那一半，享受指揮的快感，不想扛起責任或買單。
最後，管理層有病，卻要員工吃藥
2022-09-17
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(硬體)產品經理一二三 (產品策略#1)下一個產品在哪
Benchmarking
沒有經營策略，哪來的產品路徑
2022-04-28
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(硬體)產品經理一二三 (工廠實務)跟軟體最大不同的是，你需要面對工廠，這是做硬體絕對繞不開的一環，大家對工廠的印象是又髒又熱，噪音大灰塵多；乾淨的環氧地板，很多機器手臂的裝配線，加上幾十年工夫的老職人?
我們從以下幾點看生產實務
1.工廠架構及日常營運
2.廠長的工作
3.判斷工廠能力的指標
2022-04-27
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(硬體)產品經理一二三 (團隊互動)互動應該是自然而然
你們平時會交流嗎，還是每天上班寧可在自己的小桌子前?
當你在走廊看見同事走來，你會假裝避開，還是隨口問：「最近在忙些什麼?」
你們都在自己的座位吃飯，還是公司有公用區讓你們聚會?
公司鼓勵交流嗎，大家敢說真話嗎?
2022-04-21
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(硬體)產品經理一二三 (專案執行)還記得專案啟動的前兩步驟嗎？ 專案立項審查 以及 專案拆分
Single-line及 Multi-line
專案會議怎麼開
時間、預算、品質爆炸啦
資源篇(甘特圖軟體)
2022-04-21
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(硬體)產品經理一二三 (團隊文化)你不一定有能力決定組織架構，也沒有能力決定文化氛圍，但你至少可以在你的部門/團隊，建立起一個文化泡泡，展示給其他部門看，創建一個開放且樂於分享的環境，得到行動或情感上的支持以及善意的反饋，有發言或動手的機會，並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。
2022-04-16
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(硬體)產品經理一二三 (養成及發展)你覺得做一台電競筆電比較爽，還是測試一台飛行滑板?
從觀察身邊開始
從認識材料開始
從業務開始
從初級工程師開始
從專案助理開始
從產品助理開始
Q:「你碰過最大的挑戰」
覺得自己適合做產品經理? (談MBTI性格分類法)
2022-04-13
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(硬體)產品經理一二三 (價格與成本)《理想之城》趙又廷說：「每張價格表背後，都是千絲萬縷的關係。」
業界有業界的規矩
突破囚徒困境
成本哪裡來
降成本應該是誰的任務
小趣談
2022-04-12
2
(硬體)產品經理一二三 (系統架構/專案採購)雖然標題是產品經理，但我想大家可能對專案開發比較有興趣。
為了讓整篇的含金量高一點，我會放入一些系統工程相關的東西
一般產品開發可能不需要到這麼嚴格。
專案管理及匯報
專案採購和產品採購
小趣談
2022-04-10
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(硬體)產品經理一二三 (專案拆分)工作拆解第一式
用「階段」為基礎的拆分
用「交付物」為基礎的拆分
微管理(micro-management)不會讓事情更好
「專案管理」也是WBS的一部份
小趣談
2022-04-06
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(硬體)產品經理一二三 (小品篇)今天發點輕鬆的文，大家看看笑笑就好。產品部的生活，有各種滋味。內容應該是沒有18禁，有些話語就各自體會，懂的人就知道在講什麼。
在山東請客，不是印象中的大口吃肉，大口喝酒，而是一種潤物無聲的遞進勸酒
而且整個過程完全可以用行銷的觀點解釋。
2022-04-06
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(硬體)產品經理一二三 (專案立項審查)在一項專案開始之前，都會先進行立項審查，本文不會告訴你如何填寫這份申請表，但是你可以看到下列幾點，讓你更有可能通過審查，往下一步邁進
-立案審查的誤區
-專案範疇及變更管控
-如何面對風險
-如何贏得高層的支持
2022-04-04
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(硬體)產品經理一二三 (績效考核/業務vs專案/業務團隊)今天更深入產品開發的前段，基本上會談到市場部，以及市場部為何無法發揮功能，由業務部負責市場部的工作。我們會談到失靈的績效考核，如何讓流程推進，變得如孝子上墳、轎夫起轎般沉重。本篇也會對業務開發提出建議，以及如何正確評估市場部及業務部的績效。
2022-04-01
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(硬體)產品經理一二三 (產品需求/上市計畫/通路互逼)B2B的產業，成就感可能不如B2C，但是你有機會接觸到很新的技術，雖然最後不一定有機會商業化。這一篇我們會談到一點產品開發
-不同組織中，產品部的各種型態
-新品開發真的是重點嗎
-開發需求的來源
-建立需求池及人才庫
-產品上市計畫
-Online v.s. Offline
2022-04-01
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(硬體)產品經理一二三 (產品部日常/年度檢討/供應鏈避險)產品開發是產品部工作的一部份，不過還有很多很多其他的瑣事。
-產品部的生活，就是這麼樸實無華
-魔鬼藏在細節中。
-如何化被動為主動
-年度Line review
-以新制舊，以舊避險
2022-03-31
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(硬體)產品經理一二三 (認證/驗廠/品管)這是寫給 B2B 製造業的系列文
本文是產品經理 第一集
內容包括
-品質系統認證只是入場券
-SQE驗廠重點及內幕
-產品認證實務
-產品驗貨實務
-產品部如何應對工廠
-重新看待驗貨員的價值
2022-03-30
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