管理Muscle Ryan/鄭喬挺
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我是Ryan 致力於幫助每個在職場載浮載沉的求生者.很多時候我們不是不努力,只是方向不正確.我將分享職場實例與管理理論結合的使用方式幫助你成長! 人的心智就像肌肉，唯有不斷的壓力破壞，提供充足的養分，才能成長茁壯
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由新到舊
Tony:「你們家又來一個新主管了，你這次怎麼看啊?」
小H:「還能怎麼看阿，又是一個講得頭頭是道，但根本不管執行細節的昏君😤」
Tony:「那我們來賭一下這個可以活
就在4/1愚人節，沒錯!你沒看錯，就在愚人節這天我動手砍了一個人.她曾經被派駐在新加坡負責一個新成立的辦公室，也曾經是國內機光電整合龍頭廠商的PM，但我還是沒辦法找出這個人在專案管理能力上的優勢.
想被FIRE，忽視身邊的警訊就對了!
這個人不適任的狀況是爆發在短期嗎?當然不是，其實早在我進這個單位
Andy是一家硬體公司的PM，公司一年要跑30多個案子，案子的大小狀況不一，有些是內部的開發計畫，有些是與客戶合作的開發項目。
身為一個PM，Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況，成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤，雖然每位成員都看似很努力
動力是什麼?
有沒有一股力量是一直推著你不斷往前邁進，也能夠在你遭受挫折，困難時選擇面對而不放棄，就好像狗狗猩猩大冒險中，一直被小龐拉著到處亂的詹姆士一樣?
你騎過飛輪嗎?飛輪從靜止開始啟動的初期，需要付出很大的力量才能逐步的帶動運轉，就好像你從後知後覺的人生開始要發糞塗牆奮起向上的過程，你需
《倚天屠龍記》中有一傳說：「武林至尊，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從！倚天不出，誰與爭鋒？」職場上也有一種屠龍刀，而那把屠龍刀必須包裹著最正義的刀鞘!
對老闆而言是符合公司經營文化且能提升經營獲利的方式，對部門主管而言，是能提升部門競爭力，且能夠在其他部門面前大大表現一番的機會，對小主管而言屠龍刀就是
根據波士頓顧問公司在2019年所發表的調查報告，在法/英/得/美/中等5個國家共5000名職場上班族，僅有9%期待在未來會晉升為管理職!這說明了什麼呢?說明了比起升官獲得的好處，大家更在意付出與收穫中間是否平衡。
用眼前的得失來計算眼前的升遷，看似是對的選擇。但升不升官影響的不只是現在
你是不是也曾有過升官不是你的經驗，你以為十拿九穩，公司一定很需要以倚重你的長才，但最後卻選了一個能力上或者經驗上還不如你的人，當你的主管。
原因只有一個—你不是當下最佳的選擇
我懂你心中有很多疑惑，接下來讓我們根據這七個面向來看，為何你不是最好的選項，如果你有一項，還有機會挽救
世界上最遙遠的距離是把把你的錢放到我的口袋，最困難的事情是把我的想法放到你的腦袋。職場上的困難重重大都來自不懂溝通、不會溝通加上不願意溝通。溝通是傳遞想法的管道，我對這件事的想法是什麼必須透過溝通才能讓你了解，而你的想法也必須經過溝通才能傳遞到我的腦中。
溝通的目的不是說服!很多人以為溝通完對
你還在有意識的浪費生命? 每天下班都不停地追劇，看劇成了回家第一首選!
你還在有意識的浪費生命? 每天都覺得上班極度痛苦，期待下班的那一刻!
你還在有意識的浪費生命? 每周摸摸肥肚告訴自己，下周要開始減肥了!
你還在有意識的浪費生命? 朋友一約就把自己原本的
最近辦公室中瀰漫著一股詭譎的氣息,我這過去曾經負責500多個專案的老江湖也不禁感到大吃一驚,原來現在社會的進步已經快到我這中年男子也跟不上,讓我來告訴你們這個故事…..
大天:小蝦,我忽然發現一件事,我不是有兩個案子很不順嗎,我回去看開案日期在農民曆上都是「忌開市」.難怪這麼倒楣呢
小蝦:真
