JasonLin
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嗨！我是做 MarTech 的 Jason！在這裡你可以讀到 CRM x 軟體 x SEO 的內容。目前為「在海邊數據行銷」的負責人，也是 SEO 接案者，若有任何提案歡迎與我聊聊！（131316fuji42@gmail.com）
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由新到舊
在產品開發與市場定位的過程中，產品策略的制定至關重要。你是否也常遇到這些困擾：產品差異性不足、市場競爭激烈、價值主張不清？這篇文章是筆者整理工作經驗，彙整出我認為從市場面觀點，如何評估產品價值的 6 種底層理論後，製作的產品策略分析圖，作為我未來對於產品規劃的思考模型。
軟體產品開發到獲利的關鍵在於市場估值、開發品質和市場接觸三方面的平衡。本文詳細分析每個維度所需團隊能力及PM在不同階段的策略焦點，從早期探索期的假設驗證到成熟產品的規模化經營，提供打造賺錢軟體產品的完整指南。
6 天前
謝謝 Jason 分享這篇深入淺出的 PM 能力分析文章!!!
身為硬體產業擔任類 PM 角色的我~
看完這篇文章讓我有很多共鳴和啟發~
雖然我們面對的是 B2B 硬體產品~開發週期較長~
但您提到的三大核心維度（市場估值、開發品質、市場接觸）覺得很有道理~
我得先收藏然後內化一下~~
特別認同您提到的幾個觀點：
1. PM 需要以終為始，從價值主張出發做產品規劃
2. 開發品質對產品成功的重要性 ( 這可能算一種峰值體驗吧XD )
3. 持續與市場接觸、收集回饋真的很重要~
在硬體產業中，這些原則也是很看重~
只是實踐方式有些不一樣：
- 開發週期較長，要跨部門溝通的部門太多了 XD
- 硬體品質管控在更加複雜~而且很多都很技術面!!!
- B2B 客戶關係維護方式也較為不同~
感謝您的分享讓我能從軟體產品管理的角度獲得新的思考視角!!
期待有機會能交流更多產品管理的心得~~
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本文探討如何透過優化生產機制提升個人與團隊產值，並比較產品經理與專案經理在產值最大化上的不同角色與責任。文中提出「產值 = [工時 x 單位產值] x 產能體系權重」的公式，並詳細解釋每個變數的影響因素。
行銷之路既漫長又岔路分布，若缺乏組織的東拾西揀，將難以培養綜觀行銷佈局的能力。學習個案時，在研究細節前先試著分析其行銷漏斗（銷售漏斗）以了解行銷活動彼此的關聯性與功能，是快速理解行銷的有效方式。同時，行銷漏斗的擬定也有助行銷者將注意力放回整體，避免過度深陷細節。
因此，這篇將大略整理筆者過去學的行銷
本篇為「數位行銷新手村」日更分析文章的每週編輯整理。
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要進入一個新的領域，一定要了解這個產業的成本結構。很多人轉型開電商遇到的最大誤區，就是以為電商只要開個網站，下廣告，就可以開始賣東西了。毛利應該很高，從而誤解了電商的成本結構。
成本結構，決
