在我要開始準備明後天便當前，先來趕快說一個案例。，這案例非常有用，相信不用幾天，就可以拿來談政治議題了。XDDDDD
今天要講的這一題，二年前跟我吵輸的業務大魔王用過，前陣子也跟我吵輸的採購小妖怪也用過。二位吵輸後都離職了，我只能說我很幸運，我的老闆邏輯還不錯，雖然我跟他很多事不對盤，但只要論到「是非對錯」，他還是很理智的，他只是覺得我不用那麼生氣，哇咧，那換他來揹黑鍋，看看他會不會氣。
這種推卸責任的手法是什麼呢？就是「要件根本不完整」，財會單位退件之後，他就到處鍋鑼打鼓說「財會刁難」。相信我，這個不用幾天，就可以拿來談一個政治議題了。我剛逛了一圈FB，已經看到媒體開始配合轉移焦點了。
前陣子才被團滅的採購單位，他們就是有這個毛病。我不知道採購主管（小妖怪）是怎麼回事，自己程度就不好，然後還找一個沒採購經驗的人當專員，如果都認真那還好，偏偏小妖怪「不想教／不會教」，啊那位專員也「不聰明／不認真」，於是經常都會發生退件。
然後他們搞不清楚A和B是不同的，覺得是財會單位一直在變換流程。呿，誰喜歡一天到晚換流程？多角貿易的情形下，什麼要做「銷貨收入」、什麼要做「佣金收入」，是法令有規定的，好嗎？自己程度差又不檢討，自己在前端答應了別人那些做法，也不先來跟財會討論，頭都洗下去了，你就是後面要一直補件啊！！誰叫你不先來跟財會討論的？啊你自以為是，自以為自己很懂嘛~~~~小妖怪就是這個毛病，她程度不佳卻一直幻覺自己很強，踏馬的，一定要別人擺明著說「若不是你是皇親國戚，你怎麼可能當得了主管」嗎？
主管程度差，啊找了二光的當專員，文件上有錯，主管也不看、也不教，都要到財會這邊退件，一件事永遠都沒有辦法一次做好，一定要做個二次、三次，然後一直對外放風聲說「壓力很大」、「工作很忙」、「財會天天刁難」。
所以我才會氣到寫一封信，請他們列出哪一項是我刁難？我所列出的缺失全部都有憑有據，我也沒有刁難新人啦，那位專員都來半年以上了，直接告訴我，有哪點不服氣？
最後結果就是：二位都離職。
所以，我們在判斷事情時，不要傻傻的只會看結果，好像被誰擋下來，就是誰的問題，不是的，【聰明、邏輯好的人】會去了解整個流程，有哪些環節有問題，是不是一開始的要件就不符合，於法站不住腳，那麼這件事就是執行單位的疏失，怎麼會是退件的人的責任呢？
