早上在吃早餐配文章,看到了「經理人月刊」的這篇:丁菱娟所寫的
我覺得說的很有道理。
這可以給很多喜歡講「我盡力了」、「誰人無過」、「他第一次做,沒有想那麼多」、「不要這麼嚴苛,誰沒有第一次」的人好好的看一下。
因為如果你一直都是「用背的」、「用過多的努力」去爭得的學歷,把你投到職場上,你就會漏出馬腳了。
學歷再高,如果你連「會造成的後果都沒有思考過就行動」,那其實這些學歷只是在騙不懂的人罷了。高虹安為了要酸林智堅,失言打到中華大學,結果為了要向中華大學道歉,又再失言打到世界高中。
她的學歷有意義嗎?她所接受的思維訓練有意義嗎?而且她肯定沒有受過人文素養的訓練,所以才會對「歧視」、「社會公平價值」等議題「毫無概念」。
普通人你可以靠夭、大言不慚的說「學歷高、驕傲又何妨」,但她是想要當市長的人,萬一好死不好是她選上了,而她的市民,很有可能有不少人會因為各種不同的因素而無法得到很好的學歷,然後要被「以她為首的精英份子」百般羞辱和打壓,這樣是對的嗎?她適任嗎?她自己是師範學校畢業的,學校的教育學程是這樣教她的嗎?
然後今天看到丁總的這篇文章,
「原來積極的業務人員,是要預想任何可以拿下合約的每個步驟,從此以後我開始認真了解做個專業的顧問的流程和細節。 現在我在重要時刻時,都會設想可能發生的每個情境,並且為這些可能情境擬好解決方案。 尤其是在幫客戶執行重大活動或者是危機案例時,必須模擬可能的情境及解決方案,這都是要確保結果沒有意外,專業服務就是要避免意外。」
這是「你有做到,才配稱專業」,並不是「你一定要靠專業,才能做到」,順序不同吼~~~~~
比如Potato Media的團隊一直都做不到,所以推出的活動才會一堆問題,最近看到一些「CSO的持有者」提出他們的質問,我就在想,這團隊應該真的換掉一半以上的人了,連當初要建的架構都已經亂了,目前的團隊成員可能都不清楚當初建立的架構了,連自己的白皮書可能都沒看過吧。
這種情形在我接爛攤子時經常可見,很多公司要導ERP都常遇到的狀況,一開始有人建立了,然後出了一些狀況,團隊成員走了一大半,後面接手的人根本不清楚之前的人建了什麼,然後就胡搞瞎搞,最後搞不定也走了,再後面的人,陣亡的情形愈來愈頻繁,因為已經經手好幾代的人,整個結構亂到一個不行。
我通常都是接這樣的爛攤子。啊沒辦法,因為只有「推上市櫃」及「導ERP」比較有挑戰性,啊「推上市櫃」通常要求的條件一堆,所以我大多都是「導ERP/收拾亂七八糟的ERP」的工作。
如果一場會議開下來,只要有人提問,我都被問倒,或者我老是回答「好,我再了解了解/我再研究」,基本上我就已經被人看穿手腳了,人家就知道我「沒有掌握狀況/很好搞定/反正以後都反對,她也沒轍」。
你高學歷都沒有用的,以前我是待製造業,現場的那些人不可能看你學歷高就對你很尊敬,相反的,正因為你學歷高,所以他們最喜歡看你錯誤百出的樣子。
我必須要展現「我對事情有絕對的了解/並且對於我所推動的事務有相當程度的信心」,這不是靠「張牙舞爪」或「落淚涕哭」人家就會買單的。有些時候,甚至「單憑口才」都過不了關,因為「專業的人一聽就會聽出來」,你自認為的「伶牙俐齒」對他們來說只是「ball shit」。
才會這樣「本來要平息一個爭議,結果又造成了另一個爭議」,而這一切都是因為她說話和做事之前都「不曾思考後果」,當木已成舟時,她就只好選擇「繼續鬼扯到底」。
我後來才知道她曾經有過「塔綠班之歌」的爭議,也是和這次一樣,她完全不知道自己哪裡不對,而當時和她一起的人,隔一天馬上就認知道自己的作法不適當。
高虹安這樣一個「處事幼稚」的人很有可能是新竹市長?金架係........她將來處事和說話會不會繼續如此「無法思考周全」,然後最後用哭的訴說自己很委屈,「自己的本意」不是那樣。
他們是認真的嗎?
按照那個算法,平均指考分數愈低,CP值會愈高耶。
比如你的平均薪資是佔全體校系的50%強,
啊你的平均分數是佔全體校系的1%而已
你的CP值就是 50%-1% = 49%啊~~~~完全屌打台清交成。即使你的薪資不如人,分數也不如人。
而且,如果要能得到第一,是因為【平均分數超級低】才能得到第一,中華大學是在高興什麼啊?若你平均分數1分,絕對穩佔CP值寶座的啦~~~~~
笑死我了。
圖片來源:鏡周刊
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