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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
在瞬息萬變的職場中，我們常常聽到這樣一句話：「沒有人是不可替代的。」這句話乍聽之下令人沮喪，但細想卻蘊含深刻的職場智慧。今天，讓我們透過阿德的故事，一起來探討這個令人不安卻又不得不面對的職場現實。
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
鄭自凱管理觀點：
根據美國貝恩策略顧問公司和其他機構的研究顯示：
「一個組織是由不到5％的角色，提供公司95％以上執行策略和創造成果的能力。COVID-19疫情已經挑戰了我們對工作生產力的各項假設，而在我們逐漸脫離疫情之際，企業必須重新思考，在日漸變為由科技賦能的未來，哪些技能會是最重要的，
林健嶧，智唯股份有限公司負責人。專業技術人員出身，鑽研AI技術已長達十年之久，因看好未來AI市場的發展性，適逢自己職涯的轉唳點，毅然 決然創立智唯股份有限公司，在草創初期，盡其所能研究AI技術與市場連結性與解決方案，全力推展AI技術在產業面的實務應用，笑稱自己從『打工仔』成老闆，再創事業第二春。
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」
出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
看各大職業網站，IT主管似乎占資訊類徵人職務的三分之一，不論是網管主管、MIS主管或ERP主管，甚至軟體專案經理等等，這麼多公司都想直接找IT主管來空降，而不是由公司內部培養，IT主管在公司裏的地位可想而知。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
未來CEO所需的三個能力，包括想像力、論述力和領導力。文章中分享了企業家成功的要素，以及接班人需要注意的事項。此外，還提到了一些建議的書籍。
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