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科技50年：「我來了，Jobs卻走了」／Jean-Louis Gassée
1985年，本文作者前往美國加州Apple總部任職；但同一年卻發生了近代科技史上的大事：Apple創辦人Steve Jobs被自己找來當執行長的John Sculley踢出公司。然而12年後，Jobs卻演出大逆轉，回到Apple、踢掉了把自己找回去的執行長。
法國巴黎人，曾於1980年代擔任Apple歐洲營運負責人、以及Mac電腦開發主管。本站已獲Monday Note直接授權編譯其作品。tuna.toa
來去美國
筆者在1985年轉調到美國加州Apple總部工作，並馬上被指派去管理工程師團隊；這段過程中其實發生了很多事，剛好又碰上Steve Jobs被踢出Apple。
這件在電腦歷史上留名的事件，後來證明無論對於Apple、或是Jobs自己，其實都是件好事。
如同在前一篇中所提到的，美國總公司的人因為受夠了我的隔海碎唸，特別是位於「Mac Office」和相關伺服器架構的意見：這個Jobs所提出、希望能讓Mac打進企業市場的概念，只能停留在展示階段。
結果我卻因為唱了這個反調，而得到了進入美國總公司的機會；這等於是從牛棚被叫上大聯盟投手丘，看看能不能反敗為勝。
當時，我原本預定被放在「軟體部」工作。當時還沒有AppStore、也還沒有現在的網路；我的任務則是鼓勵第三方開發者幫Mac寫軟體、並且確保他們賺得到錢。
與Steve Jobs的矛盾
原本我的直屬上司應該是當時的執行長John Sculley，但如同大家所知道的，Steve Jobs的控制欲仍然很強，尤其完全不願意對Mac的研發放手。雖然成了這兩位之間的夾心餅乾，但我的態度是很堅決的：我不能同時對喜怒無常、而又喜歡管東管西的Jobs負責。
（編譯／ Fred Jame）
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「賈伯斯被蘋果炒掉過？！」
沒錯，當年蘋果把自己的創辦人「請」出了公司，結果搞到差點破產，最後還得求他回來救場！職場就是這麼現實：沒人真的無可取代，但那些曾經「被取代」的人，卻能讓公司痛到骨子裡。想知道怎麼在離開之前，讓老闆忘不了你嗎？進來看看職場上的3大生存法則，讓自己成為團隊的「稀缺品」！
人生的境遇是無數個看似無關的小點，當下你永遠不知道這些點的意義，直到多年之後回首過往，才會發現它們竟然連成一條有意義的線。
——蘋果（Apple）創辦人 Steve Jobs
賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
Hi 我是 VK~
上月剛好是 Apple WWDC 大會，加上近來有許多 Apple 下任執行長接班人傳言的人選。這也是個蠻好的時機來回顧現任執行長庫克（Tim Cook）他接任蘋果執行長後有哪些創新成功與失敗的地方。
這期主要會聚焦在：
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（See：數位時代，202
本文介紹由艾薩克森（Walter Isaacson）撰寫的《賈伯斯傳 Steve Jobs》。特別提及賈伯斯的性格：事事都要掌握在手、固執、要求高，如何令他人生大起大跌。文章亦回顧了賈伯斯及蘋果產品怎樣徹底地影響和改變了大家的生活。
《賈伯斯傳 Steve Jobs》是蘋果公司創辦人賈伯斯唯一授權的自傳，由艾薩克森（Walter Isaacson）撰寫。本文介紹艾薩克森如何被說服為賈伯斯寫傳記，和分享賈伯斯打破被父母棄養的宿命，看似悲劇的出生卻遇上盡力栽培他的養父，後來成功打創蘋果產品。文中也感概賈伯斯與親生父親戲劇性的重遇。
大家好，我是專注於Apple應用生態的獨立開發者Melo，这是我在方格子的第一篇文章。
2023年10月我向公司提出辭職，一個月後我全職開始了自己的開發工作。辭職的主要原因是家庭因素，畢竟裸辭創業風險太大了。創業和做生意的差別在於，做生意是在一定時間內賺取最大利潤，我們所見的實體店面、網店、加密貨
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