方格精選
台灣品牌如何打入歐洲市場？由在地人來告訴你／JJ Jan
3月26日下午，台荷加速器於國立臺北科技大學億光大樓四樓會議室舉辦「台荷成長論壇─品牌行銷策略論壇」（Tiger Growth Forum─Branding Marketing Strategies），由吐納商業評論協辦。
台荷加速器這次特別與策略夥伴OurHub Europe及國立臺北科技大學創新育成中心合作，邀請格博品牌行銷總經理Richard H. de Vries、衝浪比基尼品牌SurfAce Apparel創辦人Eileen Carls、以及OurHub Europe荷比盧區域經理Tomas Konigs主講，與新創團隊分享如何打造國際品牌、以及如何將產品成功帶入歐洲市場。
台荷加速器資深顧問吳蕙棻（Esther Wu）以介紹台荷加速器背景作為開場。
台荷加速器於2018年由董事長許秀芳博士成立，藉由其長駐荷蘭的優勢、豐富的投資經驗及產、官、學等人脈資源為助力，提供台北、荷蘭兩地的新創企業共同成長發展的空間。
台荷一向致力於促進台歐雙邊互動，用最低的成本及風險，以荷蘭為跳板，放眼歐洲市場。台荷加速器整合了台灣企業國際化協助網路（Taiwan Globalization Network，簡稱TGN）在歐洲累積十年的台歐育成經驗和資源，更有效連結雙邊的國際創新創業育成網絡和資源。
透過台荷加速器的努力，荷蘭烏特列支市（Utrecht）也以台北市作為國際育成的第一個合作夥伴，未來將促成並發展更多雙向合作的機會。
Richard H. de Vries
首位講者是格博品牌行銷總經理Richard H. de Vries；主題為品牌服務介紹與案例分享。內容提到行銷演化史，從以前農村經濟「一對一」的交易模式，轉型到工業化量產，並從「產品導向」轉型到「行銷導向」、以及現在的「顧客導向」。
大環境變遷迅速，若企業想要成功塑造品牌，除了行銷策略需符合時代潮流外，還要深入了解目標市場及客群，包括文化背景在內；此一要素對想走國際路線的企業而言，更是無比重要。如此一來，才能用適當的行銷方式來成功吸引消費者。
講者以Pampers（幫寶適）尿布在日本的行銷手法作為案例，接著提到一些行銷陷阱，例如「不要在借來的土地上蓋房子」（Do not build your house on a borrowed land）；意思是說，若公司全盤以某特定社群網站做行銷，那麼風險將會提高許多。
最後講師也提到數位行銷策略的五大要點：
- Flexible（靈活）；
- Inclusive（含括）；
- Broad（廣泛）；
- Engage（互動）；
- Redundant（冗餘），也就是任何事情都要有「Plan B」以策安全。
- 演講影片連結
Eileen Carls
衝浪比基尼品牌「SurfAce Apparel」的創辦人楊艾玲（Eileen Carls）是一位台瑞混血兒。17歲在瑞士高中畢業之後，決定利用一年的「Gap Year」空檔來台學習中文。
來台之後接觸到衝浪運動，Eileen從此愛上台灣、並且選擇留台攻讀學士，之後一待便是十年。
大學四年級的她在因緣際會之下，透過一堂經營管理課老師的提薦，讓她一頭栽進「創業」這門既新鮮又深奧的學問，不久後自創品牌SurfAce Apparel就誕生了。
現年26歲的Eileen以年輕人創業的角度，來和觀眾分享創業路上碰到的許多困難；例如如何做出有特色、適合衝浪、不會走光、又是環保材質的比基尼，或是在台灣生產之後，到歐洲以高單價售出的可行性。
Eileen以較輕鬆的口吻來做分享，演講過程中歡笑聲連連，活動尾聲Eileen也展示了一些比基尼樣品給觀眾欣賞，會場氣氛和樂融融。
Tomas Konigs
最後一位講者是OurHub Europe的荷比盧區域經理Tomas Konigs，演講主題為「台灣品牌如何利用口碑行銷進入歐洲」。
演講內容提到，歐洲的消費趨勢及現代市場的挑戰，以及面對這些新挑戰，新創企業該如何有效應對。
台荷加速器長期策略合作夥伴OurHub Europe是一個歐洲電子商務平台，透過KOL模式替新創企業行銷其產品。
創辦人（即本文作者）詹佳俊在歐洲和台灣皆享有豐富的人脈；透過長年駐外的經驗，幫助過許多台灣新創走向國際。
本次活動順利成功，Q&A階段觀眾回應非常踴躍，可知台灣真的有許多企業想要進入歐洲，但卻又不知如何切入。因此詹家俊也提到，歐洲就像亞洲一樣，是由許多不同國家組成，每個國家的文化背景皆大不相同。
若想有效並且成功打入歐洲市場，到當地作實際市場調查才是最直接又保險的方法之一。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
詹老師曾任萊雅集團亞太區品牌總經理，專注於國際行銷策略和客戶洞察。本篇文章整理了老師的課程重點，包括互動式學習的重要性、行銷與品牌的區別、市場分類方法以及行銷策略的執行步驟。特別提到高樓層思維的應用，幫助學員從不同的視角看待問題，提升行銷能力。課程讓學員不僅理解行銷理論，更學會如何實作與應用!
台灣維酷總經理木下研生在此次採訪中，不僅分享了當初選擇台灣的理由，還談及日系企業進出台灣所面臨的各種挑戰與困難。此外，木下研生也根據其在海外居住12年的經驗，對未來台灣進出產業趨勢進行了深入分析並提出了建議。
「台灣是反映全球市場趨勢最快的國家之一，對於市場接受有靈活度，很適合作為亞洲營運基地，加上台灣人性格溫和、態度進取，對於組織行銷產業而言是很好的特點。」RIMAN 力曼全球CEO 黃永洙如此說道。2023 年底進駐台灣，力曼於六個月的試營運期間便突破8億台幣的銷售佳績，經銷商與消費會員超過4萬人
EP25重點:
1.差異化行銷策略的重要性 - 透過創新產品、開發新通路或創意行銷手法,讓品牌與眾不同,吸引消費者目光。
2.特殊通路的開拓 - 如金車從檳榔攤起家,歐萊德從洗頭小妹著手,突破傳統大型通路的壟斷,創造自己的通路優勢。
3.產品差異化 - 像阿姆斯特丹"世界最爛飯店"
作為國立臺灣大學聯盟的學生，跨校選課是大學生活中的重要一環。本篇分享了臺科大的《創業與行銷》課程的學習心得以及課程內容總結，內容涉及創業心態、成功企業支柱、知行合一、故事包裝、創業關鍵要素等，並結合華特．迪士尼的經典語錄，啟發讀者勇於追尋夢想、勇於創業。
文、圖／台灣微告
去年台灣重啟觀光後，人們購物行為也發生全新轉變，台人不只親自到日本 Shopping 帶回滿滿「戰利品」，也喜歡在台灣「掃日貨」，透過台灣電商管道或實體店鋪進行購物，這種趨勢也吸引日本及其他國家有意願將商品跨境到台灣販售，不過若僅是複製原本的「宣傳策略」到台灣，不一定行得
洪瑞珍品牌成功的案例展示了品牌定位、重新設計與行銷策略對於品牌的影響。臺灣品牌應該向日韓學習，更注重品牌形象與行銷策略，並與年輕人溝通。洪瑞珍是臺灣品牌做品牌的成功案例，讓臺灣品牌更應有信心做品牌。
本文探討從2024年臺灣選舉中，讓人有些意外的結果，以及如何從中學習並思考市場行銷策略。特別針對年青族群的吸引和抓住心的策略進行分析，包括使用網路廣告、短影片，以及重覆並簡化訊息等策略。
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
詹老師曾任萊雅集團亞太區品牌總經理，專注於國際行銷策略和客戶洞察。本篇文章整理了老師的課程重點，包括互動式學習的重要性、行銷與品牌的區別、市場分類方法以及行銷策略的執行步驟。特別提到高樓層思維的應用，幫助學員從不同的視角看待問題，提升行銷能力。課程讓學員不僅理解行銷理論，更學會如何實作與應用!
台灣維酷總經理木下研生在此次採訪中，不僅分享了當初選擇台灣的理由，還談及日系企業進出台灣所面臨的各種挑戰與困難。此外，木下研生也根據其在海外居住12年的經驗，對未來台灣進出產業趨勢進行了深入分析並提出了建議。
「台灣是反映全球市場趨勢最快的國家之一，對於市場接受有靈活度，很適合作為亞洲營運基地，加上台灣人性格溫和、態度進取，對於組織行銷產業而言是很好的特點。」RIMAN 力曼全球CEO 黃永洙如此說道。2023 年底進駐台灣，力曼於六個月的試營運期間便突破8億台幣的銷售佳績，經銷商與消費會員超過4萬人
EP25重點:
1.差異化行銷策略的重要性 - 透過創新產品、開發新通路或創意行銷手法,讓品牌與眾不同,吸引消費者目光。
2.特殊通路的開拓 - 如金車從檳榔攤起家,歐萊德從洗頭小妹著手,突破傳統大型通路的壟斷,創造自己的通路優勢。
3.產品差異化 - 像阿姆斯特丹"世界最爛飯店"
作為國立臺灣大學聯盟的學生，跨校選課是大學生活中的重要一環。本篇分享了臺科大的《創業與行銷》課程的學習心得以及課程內容總結，內容涉及創業心態、成功企業支柱、知行合一、故事包裝、創業關鍵要素等，並結合華特．迪士尼的經典語錄，啟發讀者勇於追尋夢想、勇於創業。
文、圖／台灣微告
去年台灣重啟觀光後，人們購物行為也發生全新轉變，台人不只親自到日本 Shopping 帶回滿滿「戰利品」，也喜歡在台灣「掃日貨」，透過台灣電商管道或實體店鋪進行購物，這種趨勢也吸引日本及其他國家有意願將商品跨境到台灣販售，不過若僅是複製原本的「宣傳策略」到台灣，不一定行得
洪瑞珍品牌成功的案例展示了品牌定位、重新設計與行銷策略對於品牌的影響。臺灣品牌應該向日韓學習，更注重品牌形象與行銷策略，並與年輕人溝通。洪瑞珍是臺灣品牌做品牌的成功案例，讓臺灣品牌更應有信心做品牌。
本文探討從2024年臺灣選舉中，讓人有些意外的結果，以及如何從中學習並思考市場行銷策略。特別針對年青族群的吸引和抓住心的策略進行分析，包括使用網路廣告、短影片，以及重覆並簡化訊息等策略。
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?