創業確實需要熱情，然而續航力才是新創成為企業的關鍵，所以上一篇討論完如何開始創業之後，想在續航力這點上著墨。還沒有頭緒時，偶然在書店翻到一本新書《一人公司》，意外的收穫滿滿，看完後馬上完成這創業第二篇章。
專訪影片截圖 ©觀賞故事
公司承襲了創辦人的個性
朋友前陣子傳了一位美國CEO的形象短片給我，問我是不是跟他一樣，五點起床，緊接著運動、上班、開會、聚餐，充實的過每一天。我的天，其實恰恰相反，我的生活沒有像影片裡的執行長那般緊湊，也完全不嚮往，因為目前還想不到「需要緊湊過日子的原因」。
我個性普通積極，但不勤勞 (°△°|||)，過去十幾年來，也多次嘗試讓自己擁有 fully packed 的行程，在執行的過程中，反而感受到心情的不適應與身體的反抗。瞭解之後，我決定不再逼自己「變勤勞」，而是找到合適的高效率工作方法：知道奮鬥的目標、讓工作事半功倍的完成（創作也是、工作也是、看書也是）。我也是在瞭解自己的前提下，開啟了我的創業之路。基於這個原因，我發現大部份的新創都與創辦人的個性相符，這句話不是說我的公司有懶惰的基因，而是為了提前解決未來可能發生的問題，設計的時候讓品牌與產品單純、簡單、易懂。有時候也會思考，公司一定要承襲創辦人的性格嗎？不一定，但有的話會更迷人！在回想創業五年來遇到的困境與應對方式之後，發現創辦人的每一項決策都細微的形塑了公司的個性，因此，我歸納出下每個決定的瞬間，與之密不可分的兩大關鍵：
- 我夠認識自己嗎
- 品牌的最終目標
這兩大要素是一間公司的根與本，一定要夠瞭解自己及品牌，才能健康的讓公司長久營運。我們都知道，認識自己是一生的作業，每個人的方法與手段絕對不一樣，如果你有創業的野心，也許可以在《一人公司》裡得到這部分的指引；我也在認識自己的過程之中隨時更新、調整品牌目標（誰說目標一定不能改變？），這兩者對於創業者來說密不可分：當你夠瞭解自己，知道公司營運的目的，再來練習讓自己隨時如海綿一樣吸收資訊、但又堅不可摧。
唯有穩定這兩項核心問題，公司面對疑難雜症時都能迎刃而解，因為解方就是最瞭解品牌的你。
©韓筠青
我在經營層面上依然還是新手，也曾經想過讓工作室繼續展店、變大、提供更多服務，但沒想過「變大」並不一定等於「更好」，剛好《一人公司》這本書給了我需要的答案，也針對創辦人與公司的關係提出討論。它不僅驗證了我的部分想法，更給了我營運思考上的助力。
一人公司：不只是「一個人」的公司，是「質疑成長」的企業
「一」非一人限定，指的是一種新的模式或狀態，適用於小型企業，或受僱於人的員工。這個新穎的經營觀念，目的是讓我們獨立自主的運用個人能力，對自己的職涯與生活更有責任感。如果你的目標是成為上市上櫃公司，那肯定不適合一人公司的思維，因為維持「小而美」的目的，是讓公司擁有無法複製的風格、個性、行動意識，以及，與客戶面對面的時間。
下面幫大家抓了七項書裡的關鍵（也加了我自己的想法），強烈建議把書帶回家慢慢看＋劃線，它能給予你的助力，遠勝於我這篇摘要式的分享：
- 野心方面：工作、生活、收入的高度平衡
- 規模方面：持續優化產品與服務、而非擴大
- 公司使命：幫助客戶實現目標，來達成自己的目標
- 產品方面：保持產品的簡單性、原創性
- 心態方面：提高彈性、掌控權、速度、維持簡單性
- 判斷方面：明確拒絕多餘的邀請，選擇符合企業價值觀的機會
- 員工成長：提升影響力與責任歸屬感
我們需要的是更忙碌，還是更好的生活？
©韓筠青
回到這篇的主標題：如果「忙碌」已經佔領我們的生活，那我們是否應該檢討：
「到底為何而忙？」
「是不是真的需要接這麼多工作？」
「成功該奠基於堆積如山的工作之上嗎？」
在書店偶遇這本書的時候（規定自己每週都要逛實體書店一次），我適逢事業迷惘期，對所有的事情都不敢下決定、變得戰戰兢兢，很慶幸它提點了我。無論你是剛起步，或正在瓶頸卡關的創業家，非常適合現在就前往書店、或網購帶回家！
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