神木還是雨林?龍頭還是龍尾?/程天縱

更新於 2019/07/26閱讀時間約 3 分鐘

《財訊》謝金河社長今天的〈「發大財」可能是帖迷幻藥!〉這篇文章寫得真好,引發了我心裡的共鳴。國家經濟的成長,必然依靠產業發展,而產業發展則紮根於技術;最近有許多「發大財」的口號,但如果沒有真正的龍頭帶領,恐怕仍然只是空泛的夢想。

文中提到:
過去一年來,台灣民眾都陷在「發大財」迷思中,以為「發大財」可以用喊的!其實發大財背後必須一步一腳印,真正深耕與努力,大家要發的財絕對不會憑空從天上掉下來。
── 〈謝金河:「發大財」可能是帖迷幻藥!
生長於寒帶高山上的神木,經過百年才能茁壯高大;而生長於熱帶雨林的大樹,只需要幾個月的時間;然而,高山上的神木可以屹立千年而不倒,但快速成長的熱帶雨林卻經常熬不過一場風暴。
一個能夠領導全球的產業地位,是需要幾代人的力量來建構的。
產業鏈就如同「舞龍」的那條龍,要有龍頭、龍身和龍尾,密切配合;但龍要舞得漂亮,靠的是在龍頭前引導的一顆「龍珠」。
撐著龍珠的人就是「政府」,而這顆龍珠則是「產業政策」。
週四 (25 日) 美股盤後時段,蘋果與英特爾發表重磅聲明,蘋果同意以 10 億美元收購大部分英特爾機晶片事業,預計在第四季達成一項包括專利和員工的協議。此收購案將助力蘋果擺脫對高通晶片的依賴,高通盤後股價應聲下挫,跌幅一度逾 1%。
在我看來,其實英特爾手機晶片事業早就該賣掉;而Apple則撿了個大便宜,才花10億美元就將它買到手。何況,高通在手機市場近乎壟斷的地位,也早該被打破了。
就以這個併購為例,Apple是手機產業的「龍頭」當之無愧;而這條龍的產業鏈雖然散佈全球,但是在蘋果眼中都是可控的;而唯二不可控的關鍵,則在於「龍腦」(作業系統、軟體)和「龍芯」(晶片)。
Apple這次併購,更加增強了在5G時代的競爭力;期望透過掌握關鍵的「龍腦」與「龍芯」技術,以坐穩手機龍頭的地位。
Apple崛起於熱帶雨林,現在正朝著高山神木的地位在前進;而中國大陸的小米手機,則是在熱帶雨林中茁壯,逐漸成最大的一顆樹。至於能夠存活多久,暫且讓我們拭目以待。
中美貿易戰正在如火如荼的進行中,其中牽涉到許多層次的鬥爭,包括關稅、貿易、技術、製造、產業、金融、體制等,讓旁觀的吃瓜群眾們看得眼花撩亂。
仔細瞧瞧,只要眼球抓住了中美這兩條快速舞動中的「龍」,就可以看到兩條龍之間虛實強弱的差別。
各種「層次」的談判,只是兩條龍中各節龍身的磨擦;真正主導攻防戰爭的,其實是中美龍頭上的這兩顆「龍珠」。
反觀台灣,擁有強大的龍身與龍尾,但還是必須跟隨著各國、各產業的各個龍頭舞動。
說得好聽一點,就是即使龍頭換了,我們照樣跟著新龍頭舞動;說得難聽一點,我們就是為人作嫁、替人抬轎,賺點辛苦錢。
好不容易,台灣曾經有個自己的「龍頭」hTC出現,卻是棵標準的「熱帶樹木」,經不起一場風暴的吹打;沒有一顆「龍珠」的引導,以hTC為手機龍頭的這條台灣龍,就舞得七零八落了。
那麼,台灣產業的「龍珠」到底在那裡呢?
台灣速食文化下的「發大財」,其實也就只是投機賺點小錢罷了;顧得了這頓,顧不了下一頓,其實恐怕比「熱帶雨林」都還不如。
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有人問,公司的開發方法是瀑布式,但由於規格常常變動,所以專案預估的時程很不準,那預估工時的意義是什麼?我認為,問「為什麼要預估工時」跟問「為什麼要做計畫」一樣,如果預估不準,應該要檢討不準的原因,而不是就不估了;如果計畫沒有照規劃執行,應該要檢討為什麼,而不是不做計畫、直接放棄治療。
最近在貿易戰相關的新聞報導中,經常聽到「鷹派」這個名詞,「博奕理論」也很常見。這兩個名詞到底是什麼意思?彼此之間又有什麼關係?如果跟鷹相反的是鴿子,那麼鴿子又如何能在鷹群中博弈、甚至獲勝?
有句老話說「慈母多敗兒」,這話在職場上一樣適用。如果你只想成為一個討好部屬的主管,不敢要求、不設底線,只想當好人,部屬將來絕對不會感激你或是記得你,因為你剝奪了他們學習成長的機會;所以,好主管得學會如何正確修理人。
幾年前開始輔導創業之後,應邀拜訪了幾家台灣頗有名氣的育成中心;這類機構也有人稱之為「孵化器」或「加速器」。在訪問過程中,筆者都會問「台灣創業最需要的是什麼?」,而十個人之中有九個都會回答「資金」和「業師」。但真的是如此嗎?
有人問:「為何只是換個市長,市政就爛掉了?明明公務員們都是一樣的,只要依照前任的分工繼續做下去,不就好了嗎?」這句話聽似有點道理,但本文想從企業經營的角度來討論一下這個說法。
經過2018一整年的低迷,我們都不得不承認流量紅利真的消失殆盡了。廣告投資(ROAS)從過去的10降到6、再降到現在的2-3,有時甚至連2都不到;換素材、換受眾、調到達網頁的成效始終有限。有時運氣好搭到不錯的產品,有時ROAS會暴衝一下;但整體來說,廣告投放的成效與兩三年前已不可同日而語。
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