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【跨域轉型的求勝之路】上
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跨域轉型已成必然趨勢，人人都在談論創新與轉型，但不可或缺的關鍵思維有哪些？如何在佈局的過程中，取得有效的策略，幫助自己在決策中運籌帷幄? 企業領導者的求勝秘笈是成功關鍵!
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2020 的covid-19 對世界的經濟產生巨大的衝擊，影響了許多產業與工作生活，對未來充滿的不確定的恐懼，在這個時候如果能夠沉靜下來，看看先鋒的開創歷程，思考在新的領域重新佈局，給自己一個期許鼓勵，也許風暴之後，就能為自己創造一個新的里程碑!!
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
想轉職跨領域卻不知如何開始？這篇提供幾個方法協助你判斷，投入全新領域前，透過嚴謹方式，順利確保對於轉職領域有深入瞭解，避免踏錯行，後悔莫及！包括鎖定想要轉職的領域、進行產業研究與分析，以及累積相關經驗／人脈。
第一個月的學習的PART 2，決定就落在今天截止，在此想記錄一下。
要記錄的是，"馬上就遇到了瓶頸"。說真的瓶頸還滿多的，我不想要裝做沒有，所以來說說這瓶頸是什麼。
其實在決定轉data前一年，也就是去年，我曾經上過轉職軟體工程師的課。我記得我真的很痛苦，那次(第一堂)上的是Java，廣告詞
踏入職務前，可先評估程度競爭力
許多人對設計的嚮往，來自於我們的生活當中，隨處可見的視覺影響力，都知道它是行銷曝光，所不可或缺的輔助角色！不管是店內宣傳、網路廣告...都超級需要發揮創意，讓觀看者產生有記憶的共鳴，提高廣告的效益。
相信美好的事物，總是能發掘許多興趣和熱情！只是，對於美學基礎概念
從8月底決定開始上課，到11月才正式進入軌道，中間9-10月因特殊原因無法自學，整個流程延到11月正式開始進入數據領域，透過小白的眼睛第一次感受到數據學習的奇妙。
我的背景介紹 : 英語教學產業8年，服飾設計電商8年(設計為主要工作，是自學，商業部分也是自學)。從文員轉到商業，再開始現在
跨領域的本質其實就是：
用 A 領域的方式處理 B 領域的瓶頸
簡單來說就是，把一個領域做事情的方式遷移到另一個領域
- 智慧醫療
- 數位轉型
- 工業4.0
都是把資訊產業的做事方式移植到別的產業
其實說到頭只是移植而已，沒有創新的技術，只有創新的組合以及讓原有的技術適應其他領域的應用場景
一開始，我們先來認識這一群 Z 世代的朋友，所謂 Z 世代指的是「1990年後期出生的人」，大約是指 2000 年左右出生的這群年輕朋友。尤其是從 2022 年開始，許多 Z 世代的年輕人將初次踏入職場，開始為了生活與願景而努力生存，過不了不久，這群 Z 世代也會逐漸成為消費市場上的一大主力。
近日中正紀念堂轉型的議題再次浮上檯面，促轉會（促進轉型正義委員會）於9月8日向外公布了最新的轉型方案，大方向以「反省威權歷史公園」來做規劃，而中正紀念堂中的蔣中正銅像是否該移除也是每次的討論焦點，因此，此次正式將「大廳銅像應予移除」列入轉型規劃中瞬間成為最大亮點。
多數公司採取 WFH 的政策或禁止外賓進入，在這樣的狀況下，身為 B2B 業務在進行商業開發時，會有哪些改變嗎？因應大環境的變遷，又有哪些對應措施哪？在面對新的困境或改變前，首先必須了解目前工作的流程與現況，透過逐一拆解流程的每個環節，發掘真正導致問題的「根本問題（Root Cause）」，才能找到
你一定要找到自己喜愛的事物。 — — 蘋果公司創辦人賈伯斯
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