創業不一定要越大越好
我們滿腔熱血，希望能對這個世界產生一點影響力，花費金錢時間，換來的是無止盡的代辦事項，犧牲生活時間，以為創業就是必須這樣，把每分每秒都塞滿工作，忙碌等於成功，這樣的觀念慢慢被翻轉。
創業首要任務就是必須思考，我們究竟想過什麼樣的生活。也是這本書《一人公司》在開頭就提到的，定義你自己的「足夠」，書裡提到一位成功開創會計事務所的創業者，設定每年營利50萬美元，即使公司口碑很好，客戶源源不絕，他也不增設辦公室和招募更多員工，因為擴大意味著需要更多營利收入，需要花費更多時間管理，他就沒有時間攀岩和旅行。這本書貌似違反常理，但書中很多觀念值得學習，我認為每位創業者都應該拿起這本書看看。
定義足夠對有些人來說可能很模糊，我們可以想像自己想要的生活，用這個想像的輪廓去畫出足夠的範圍，生活所需的開銷及工作的成本，知名漫畫家TOM FISHBURNE面對工作收入不斷提高，他也沒有創立機構或招募員工，每天只花清晨的時間工作，其餘時間與家人共度。
“更多不代表更好”這麼說可能顛覆很多人的觀念，就像之前文章提到的小規模經濟趨勢一樣(可以想像的未來:我們需要具備什麼能力?)，工作的模式與以往不同，大規模可以運用的資源，小公司也能運用，而且小規模在各方面更具彈性。《一人公司》書中的概念在很多創業公司上都看的見，UGMONK這個品牌，當初創辦人與父親借了兩千美元，賣出第一批200件的T恤，接著第二批、第三批慢慢賣出，把小額貸款還清，小心翼翼的控制成長，直到利潤足以支付他全職工作的薪水，他才離職。
簡言之，小的概念必須重質不重量，聚焦在如何讓工作更有效率地完成，並不是以擴大為解決問題的答案，書中提到一個名詞是我第一次聽到，叫做”有機成長”意思是在不刻意擴大成長或合併的狀況下，自然發生的成長。我認為小規模的長期經營，的確應該這樣，除了經營成本不容易失控外，客戶的掌握更精準，客戶是最佳的行銷途徑，因為口碑而來的客戶相對也會較信任你。追求成長的狀況下，最常出現的狀況就是，專長的核心技能沒有發揮最大作用，反而花很多心力在管理上，無從精進專業，以營利擴張成長很容易失焦，更嚴重的是為客戶帶來糟糕的服務體驗，因而流失。
創業初期有時候真的很容易迷失在無所謂的成長，往往還沒有營利，就花了大把金錢在辦公室裝潢、找設計師印製名片、購入昂貴機具、租用大型倉庫等等...，我們應該在確認產品或服務後，盡快上市，一開始不要期望會帶來巨大的成功，但只要能提供服務為客戶解決問題，開始有收入後，聚焦在客戶服務與產品改善，蒐集資料改善產品，產品和服務不斷進步的過程，建立忠實顧客和口碑。
現在的時代是”分眾的時代”，什麼是分眾?當你要推出一項產品或服務時，必須很清楚你的目標受眾是哪一群人，不斷的深入了解他們建立互信，使你的企業在他們心中成為如大師級般的存在。這點非常重要，舉一個書中的例子，KURT ELSTER電子商業顧問，他沒有花時間建立一般的商業顧問服務，而是深耕於SHOPIFY上的商店老闆，他最後贏的了客戶的信任，也成為在SHOPIFT上的顧問權威。這是他在一開始就設定好分眾，而不是盲目的想擴張到所有人都知道，精準的受眾才能設定合理的目標，而且這些目標就是你實實在在的利基市場。
還有一個很危險的關鍵字叫做「熱情」，在太多的演講和書中，提到人要去追隨心中的熱情，這是一個危險的想法。「要先有目標不斷達成一次次挑戰後，熱情才會隨之而來。」這是作者在一人公司所具備的思維下所說的其中一段，說得實在沒錯。
我們也要不吝分享，與你企業有關的專業知識，累積信任你的潛在客戶。雙方的互信和品質的追求，不盲目的擴大，每個企業都做最有個性的自己。
保持彈性、不要失去生活、追求品質、鎖定小眾、有機成長，這本書給想創業和正在創業的你們。
購書連結: 一人公司-為什麼小而美，是未來企業發展的趨勢
9會員
19內容數
每天你花多少時間工作、多少時間陪小孩、多少時間跟另一半說話、多少時間滑手機?
靜下心來讀一本書彷彿是件奢侈的事
閱讀的狀態有很多種，是品味還是汲取知識，或是找尋答案，也可能只是單純想放鬆，隨意閱讀片段
書中你想知道秘密，這裡全都告訴你
有些問題的答案，已經有人花時間仔細地寫在書上，只差你還沒發現而已
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
讀完創業系，進過世界五百強的外商，後來又決定「單幹」，以下是作者認為不適合在大公司工作，更適合startup/創業的3大人格特質。
這本書探討瞭如何成為一人公司的過程，以及創業者面臨的挑戰和思考。書中提到了許多重要觀念，如自我價值、內心動力和業務拓展。這將對那些有志於擁有自己事業的人提供深刻啟發。
在進入一人創業及網路創業的階段時，如何制定策略、理清目標與客戶旅程是至關重要的。本文分享了一些技巧和心智圖應用，以幫助創業者做好規劃。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
你邁出創業的第一步了嗎？不可否認，創業是許多人實現職業夢想和財務自由的途徑。在這個充滿機遇與挑戰的商業世界中，許多人都對創業心生嚮往。但很多人對於一人創業（Solopreneur）和傳統的創業家（Entrepreneur）之間的區別和選擇，往往存在一些混淆和困惑。
本文除了和你探討1人創業和傳統創
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
這篇文章主要講述了微型創業的成功心法以及一個創意型創業者的案例，並且列舉出創業容易但成功艱難的事實。本文建議了以下五大心法：專業勝出眾多競爭對手、盡快建立管理與財務概念、利用網路打開通路、避免客源過度集中以及自己督促自己。這篇文章以經驗分享和案例故事為主，並且提供了實際的創業建議。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
讀完創業系，進過世界五百強的外商，後來又決定「單幹」，以下是作者認為不適合在大公司工作，更適合startup/創業的3大人格特質。
這本書探討瞭如何成為一人公司的過程，以及創業者面臨的挑戰和思考。書中提到了許多重要觀念，如自我價值、內心動力和業務拓展。這將對那些有志於擁有自己事業的人提供深刻啟發。
在進入一人創業及網路創業的階段時，如何制定策略、理清目標與客戶旅程是至關重要的。本文分享了一些技巧和心智圖應用，以幫助創業者做好規劃。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
你邁出創業的第一步了嗎？不可否認，創業是許多人實現職業夢想和財務自由的途徑。在這個充滿機遇與挑戰的商業世界中，許多人都對創業心生嚮往。但很多人對於一人創業（Solopreneur）和傳統的創業家（Entrepreneur）之間的區別和選擇，往往存在一些混淆和困惑。
本文除了和你探討1人創業和傳統創
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
這篇文章主要講述了微型創業的成功心法以及一個創意型創業者的案例，並且列舉出創業容易但成功艱難的事實。本文建議了以下五大心法：專業勝出眾多競爭對手、盡快建立管理與財務概念、利用網路打開通路、避免客源過度集中以及自己督促自己。這篇文章以經驗分享和案例故事為主，並且提供了實際的創業建議。