方格精選

EP01 關於維度

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

台灣的流行音樂產業,幾十年來一直都在用相同的角度在看待音樂、看待藝人。

  • 他們告訴你要當音樂人就得要靠唱片公司,才有可能會成功。
  • 他們告訴你巨星是因為有經紀人神奇的雙手和腦袋,才能造就。
  • 他們告訴你做音樂絕對不能做自己爽,不然就像是在錄音室裡打手槍。

但是真的只有這一種觀察角度嗎?

如果觀察人類的文明發展過程,會發現自遠古以來,人類文明不斷的爆炸性成長,似乎沒有停下來的趨勢。而對於未來,也沒有什麼不保持樂觀的道理。然而如果考慮地球的壽命,如果在地球終結的那一天,人類文明還沒有找到離開它的方式,那們人類文明將從此灰飛煙滅,什麼也不留下,也完全沒有令人樂觀的道理。

而以上兩個思路,唯一的差異就是多考量了一個因素。在XY象限中多加上了Z軸,多了一個維度的考量,就輕易地反轉了觀察的結果。

希望這個Podcast能給你關於藝術的Z軸,讓你能重新欣賞每一件事情的模樣,重新思考每一個事實的真相。


講者楊威宇,旅居倫敦台灣音樂人,曾為滾石唱片簽約藝人、FUN4樂團吉他手兼主唱。華語製作經歷包含台灣滾石唱片、北京華誼兄弟、獨立樂團茄子蛋等等,2017年受英國BBC電台專訪並入圍第16屆美國獨立音樂獎。華語代表作品包括《We Are Formosa》、黃鴻升《不屑》、《食尚玩家》主題曲等等。

2018年於台北舉辦《獨立音樂的電商時代》講座,分析華語音樂產業和西洋音樂產業本質上的不同,以及長年唱片經紀操作上的黑箱與迷思,並且發表了電商邏輯操作的新時代群眾累積理念。至今仍時常針對音樂產業時事發表評論,為少數跳脫華語音樂視角評論產業架構的台灣音樂人。

本節目主要探討除了傳統唱片操作以外,其他替獨立音樂人累積群眾的方式。也探討了社會文化氛圍對於藝術工作者的心理影響,分析大眾對於藝術工作者的矛盾心理和誤解,同時提供藝術家面對產業和群眾的正確心態。


相關連結 ||

另一個維度 Facebook Page
獨立音樂島 Facebook Group
JASS YANG Facebook Page
JASS YANG Official Website

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
JASS YANG 楊威宇的沙龍
33會員
13內容數
#音樂 || #藝術 || #價值 || #生活態度 一位在台灣土生土長喝符咒水的孩子,不小心闖進歐洲的藝術家人生,而開啟的一系列如電影般的奇遇與對話。 和一位刺青師與兩隻Devon Rex住在東倫敦,在Live House、派對、酒吧、旅行、捲菸之間虛擲人生。 故事皆為虛構,如有雷同,純屬巧合。
2019/12/17
這次我們來聊聊最近沸沸揚揚的版權法修正,還有幾個我有接觸過的數位上架服務。
Thumbnail
2019/12/17
這次我們來聊聊最近沸沸揚揚的版權法修正,還有幾個我有接觸過的數位上架服務。
Thumbnail
2019/12/17
Apple公司宣布數位下載時代的終結,數位串流成為絕對音樂載體。 面對全世界最大的音樂串流平台Spotify,似乎替音樂人們再次創造了龐大的作品收入,我們該用什麼樣的心態面對數位串流?是否該把操作重點擺在Spotify上?播放清單到底管不管用? 我們聊聊吧。
Thumbnail
2019/12/17
Apple公司宣布數位下載時代的終結,數位串流成為絕對音樂載體。 面對全世界最大的音樂串流平台Spotify,似乎替音樂人們再次創造了龐大的作品收入,我們該用什麼樣的心態面對數位串流?是否該把操作重點擺在Spotify上?播放清單到底管不管用? 我們聊聊吧。
Thumbnail
2019/12/17
到底怎麼決定發什麼好? 當利用群眾累積為出發點看待發行這回事,什麼樣的形式是最有效的呢?唱片公司為什麼又都要發行專輯呢?必須要準備好十首歌才能下去賭一把嗎? 我們聊聊吧。
Thumbnail
2019/12/17
到底怎麼決定發什麼好? 當利用群眾累積為出發點看待發行這回事,什麼樣的形式是最有效的呢?唱片公司為什麼又都要發行專輯呢?必須要準備好十首歌才能下去賭一把嗎? 我們聊聊吧。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
創作是怎麼一回事?我是把自己視為藝術家,還是社會的一份子?創作者如何面對自由市場......?
Thumbnail
創作是怎麼一回事?我是把自己視為藝術家,還是社會的一份子?創作者如何面對自由市場......?
Thumbnail
《成功竟然有公式》 成功第一定律: 你的表現能為你帶來成功,但如果「表現的優劣難以判斷」,則是「人際網路」能為你帶來成功。
Thumbnail
《成功竟然有公式》 成功第一定律: 你的表現能為你帶來成功,但如果「表現的優劣難以判斷」,則是「人際網路」能為你帶來成功。
Thumbnail
  今天剛好在網路上喵到了一部關於搖滾樂的紀錄片,裡頭剛好提到了搖滾樂是否要向主流靠攏。有一部份的樂手認為不過渡的包裝並將內心真實的話講出來,才能反映最真實的社會現況;而有一部份的樂手則認為商業是必須的,因為必須面對現實生活帶來的窘境。我並不擅長任何樂器,也不懂樂理,只能從一位聽者的角度來觀看這件事
Thumbnail
  今天剛好在網路上喵到了一部關於搖滾樂的紀錄片,裡頭剛好提到了搖滾樂是否要向主流靠攏。有一部份的樂手認為不過渡的包裝並將內心真實的話講出來,才能反映最真實的社會現況;而有一部份的樂手則認為商業是必須的,因為必須面對現實生活帶來的窘境。我並不擅長任何樂器,也不懂樂理,只能從一位聽者的角度來觀看這件事
Thumbnail
衷心企盼「耳邊風」播的歌,也能狠狠踢開你腦中那扇門。我們空中見。
Thumbnail
衷心企盼「耳邊風」播的歌,也能狠狠踢開你腦中那扇門。我們空中見。
Thumbnail
所以中國對創作者的打壓,一直都不只是商業問題,更是在中國轄下的人們,失去了發揮潛能的機會,也等於失去了真正的自己、失去創造永恆的可能。在中國管制下的作品裡面,看不見完整的靈魂,你的生命枝枒無法自由生長,我們看不見你真正的形狀,只看見在中國威權框架下,你屈服於權勢及金錢的模樣。
Thumbnail
所以中國對創作者的打壓,一直都不只是商業問題,更是在中國轄下的人們,失去了發揮潛能的機會,也等於失去了真正的自己、失去創造永恆的可能。在中國管制下的作品裡面,看不見完整的靈魂,你的生命枝枒無法自由生長,我們看不見你真正的形狀,只看見在中國威權框架下,你屈服於權勢及金錢的模樣。
Thumbnail
「要成為一名成功的創造者,你不需要數百萬粉絲。為了謀生的話,作為一名工匠、攝影師、音樂家、設計師、作家、app製造者、企業家或發明家,你只需要1000個鐵桿粉絲。」- Kevin Kelly (2008)
Thumbnail
「要成為一名成功的創造者,你不需要數百萬粉絲。為了謀生的話,作為一名工匠、攝影師、音樂家、設計師、作家、app製造者、企業家或發明家,你只需要1000個鐵桿粉絲。」- Kevin Kelly (2008)
Thumbnail
台灣的流行音樂產業,幾十年來一直都在用相同的角度在看待音樂、看待藝人。 他們告訴你要當音樂人就得要靠唱片公司,才有可能會成功。 他們告訴你巨星是因為有經紀人神奇的雙手和腦袋,才能造就。 他們告訴你做音樂絕對不能做自己爽,不然就像是在錄音室裡打手槍。 但是真的只有這一種觀察角度嗎?
Thumbnail
台灣的流行音樂產業,幾十年來一直都在用相同的角度在看待音樂、看待藝人。 他們告訴你要當音樂人就得要靠唱片公司,才有可能會成功。 他們告訴你巨星是因為有經紀人神奇的雙手和腦袋,才能造就。 他們告訴你做音樂絕對不能做自己爽,不然就像是在錄音室裡打手槍。 但是真的只有這一種觀察角度嗎?
Thumbnail
自媒體的未來方向探索 無論在文字或者是影音創作方面,侷限於台灣使用者數量與閱聽習慣,再成功的創作者都可能面臨粉絲人數發展成長率持平或下降的天花板困境,或者是必須跟隨環境轉變做出轉型的決定。
Thumbnail
自媒體的未來方向探索 無論在文字或者是影音創作方面,侷限於台灣使用者數量與閱聽習慣,再成功的創作者都可能面臨粉絲人數發展成長率持平或下降的天花板困境,或者是必須跟隨環境轉變做出轉型的決定。
Thumbnail
什麼時候,人們會短暫地直面自己的過往、現在與未來? 是不是可以讓我留下一點細瑣的思量、應不至於如此的狼狽不堪? 對,若以自己及所接觸的文本為主體來進行創作,那是很重要的練習~ 但是這樣子所形成的思考架
Thumbnail
什麼時候,人們會短暫地直面自己的過往、現在與未來? 是不是可以讓我留下一點細瑣的思量、應不至於如此的狼狽不堪? 對,若以自己及所接觸的文本為主體來進行創作,那是很重要的練習~ 但是這樣子所形成的思考架
Thumbnail
「體驗」正夯——體驗正夯嗎? 使用者經驗一直是被許多企業掛在嘴上——但是沒有真正著手去做的一件事。為什麼這麼說?很遺憾的,許多企業儘管關注架構、必要元素與SOP方法,其實並不真正瞭解優秀的作品為人們帶來的影響是什麼。
Thumbnail
「體驗」正夯——體驗正夯嗎? 使用者經驗一直是被許多企業掛在嘴上——但是沒有真正著手去做的一件事。為什麼這麼說?很遺憾的,許多企業儘管關注架構、必要元素與SOP方法,其實並不真正瞭解優秀的作品為人們帶來的影響是什麼。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News