付費限定方格精選
這家新創公司，抓住740億美元的退貨商機！
閱讀時間約 5 分鐘
大家在雙十一跟黑色星期五有沒有上網購物？接下來的聖誕節假期，你是不是也準備上網買交換禮物呢？其實你購買的商品裡面，有些物品很可能之前曾經賣給別人！！
實際上，去年市調公司WBR Insights進行調查後發現，有超過一半的消費者（54％）表示，他們去年聖誕節假期至少退貨過一份禮物。今年，UPS預估在2020年1月初每天都要處理190萬個退貨包裹。對於零售商來說，這意味著要花費大量資源來處理退貨並將其重新包裝以再次出售。
在美國，就有新創公司抓住這個龐大的退貨商機！Happy Return成立於2016年，是一家外包退貨公司，為零售商提供軟體和物流支持。零售商只要選擇適合方案並支付月費，Happy Return就會幫你處理退貨流程並將收到的產品重新包裝。在短短三年間，這家新創公司就幫Huckberry，Revolve和American Giant等大型電商公司省下大筆費用。
Happy Return聯合創始人大衛·索比（David Sobie）和馬克·蓋勒（Mark Geller）十年前在服飾電商HauteLook工作時相識。該公司於2013年被大型的時裝零售公司Nordstrom收購時，他們將自己的點子提案給新的母公司—HauteLook購物者可以將商品退到Nordstrom Rack實體服飾店，就不用跑去郵局寄件後再等一星期才能退款。而且Nordstrom Rack實體店面也得到更多人流—一群因退貨而有額外現金可花的客人。「這提案完全是雙贏！」索比說。
經過一番說服後，Nordstrom同意了。索比說：「我們所有人都在辦公室的一個水池裡扔5美元，並且打賭六個月後HauteLook有多少比例的退貨的客人是去實體店面退」。
索比說：「結果最後數字跌破大家眼鏡
索比說：「結果最後數字跌破大家眼鏡
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2046 字、0
則留言，僅發佈於世界菁英教我的事：艾兒莎的私藏成功學筆記你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
1.4K會員
268內容數
我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Foodinfo是食物外送平台（類似於uber eats, foodpanda），在義大利是主要的外送平台之一。義大利個資保護機關於2021.06.10數位平台Foodinfo開罰260萬歐元（約1億新台幣），因為他們的AI演算！
結束了房仲之旅後，上台北進修了AI相關的知識，並在台北內湖找到了一間公司上班，面試約晚上七點，公司聲稱自己是台灣第一個用AI取得股票代號的公司，也問了我一些AI相關的問題以及過去我學了哪些東西，最後告知我明天就來上班，若有不會的他們也會教我，聊完已經十點了，但是當下的心情非常開心，沒有白費所學，
Hello 大家好，我是渙恩
今天非常開心參加了 Yourator 主辦的 2021 數位徵才博覽會，對於我們這種第一次參加徵才博覽會的小白公司來說，真心認為有很多地方是我們自己需要再優化跟調整的
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……
最近不只一次碰到，要朝向規模化的新創公司，跟我們提到幾乎相同的問題，跟了很久的元老和新找進來的明星，應該要如何對待？公司要快速的成長為規模更大的公司，需要有更多的人才，而且當規模更大之後，需要的不只是一般球員而已，可能還要有更強的明星球員，而明星球員在市場上通常會比較貴，當花高薪聘請這些明星球員..
Hello, 大家假日好
我有點感冒了，因此鼻涕狂流（汗…），大家一定要注意身體健康啊！！！
這幾天剛好有朋友問我：『阿文，這間新創怎麼樣，你覺得我適合加入嗎』？相信這也是許多人在職涯發展上會面臨到的問題，所以就讓已經身處在新創環境的我簡單分享一下看法吧！
對於新創而言，最重要的是盡快找到PMF，也就是能讓市場接受的經營模式；因為找到PMF等於是找到賺錢的方法、找到持續的營收，也就是可以讓新創繼續存活的活水。要找到PMF，則必須先「精打細算」。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Foodinfo是食物外送平台（類似於uber eats, foodpanda），在義大利是主要的外送平台之一。義大利個資保護機關於2021.06.10數位平台Foodinfo開罰260萬歐元（約1億新台幣），因為他們的AI演算！
結束了房仲之旅後，上台北進修了AI相關的知識，並在台北內湖找到了一間公司上班，面試約晚上七點，公司聲稱自己是台灣第一個用AI取得股票代號的公司，也問了我一些AI相關的問題以及過去我學了哪些東西，最後告知我明天就來上班，若有不會的他們也會教我，聊完已經十點了，但是當下的心情非常開心，沒有白費所學，
Hello 大家好，我是渙恩
今天非常開心參加了 Yourator 主辦的 2021 數位徵才博覽會，對於我們這種第一次參加徵才博覽會的小白公司來說，真心認為有很多地方是我們自己需要再優化跟調整的
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……
最近不只一次碰到，要朝向規模化的新創公司，跟我們提到幾乎相同的問題，跟了很久的元老和新找進來的明星，應該要如何對待？公司要快速的成長為規模更大的公司，需要有更多的人才，而且當規模更大之後，需要的不只是一般球員而已，可能還要有更強的明星球員，而明星球員在市場上通常會比較貴，當花高薪聘請這些明星球員..
Hello, 大家假日好
我有點感冒了，因此鼻涕狂流（汗…），大家一定要注意身體健康啊！！！
這幾天剛好有朋友問我：『阿文，這間新創怎麼樣，你覺得我適合加入嗎』？相信這也是許多人在職涯發展上會面臨到的問題，所以就讓已經身處在新創環境的我簡單分享一下看法吧！
對於新創而言，最重要的是盡快找到PMF，也就是能讓市場接受的經營模式；因為找到PMF等於是找到賺錢的方法、找到持續的營收，也就是可以讓新創繼續存活的活水。要找到PMF，則必須先「精打細算」。