付費限定方格精選

這家新創公司,抓住740億美元的退貨商機!

更新於 2019/12/10閱讀時間約 5 分鐘
大家在雙十一跟黑色星期五有沒有上網購物?接下來的聖誕節假期,你是不是也準備上網買交換禮物呢?其實你購買的商品裡面,有些物品很可能之前曾經賣給別人!!
實際上,去年市調公司WBR Insights進行調查後發現,有超過一半的消費者(54%)表示,他們去年聖誕節假期至少退貨過一份禮物。今年,UPS預估在2020年1月初每天都要處​​理190萬個退貨包裹。對於零售商來說,這意味著要花費大量資源來處理退貨並將其重新包裝以再次出售。
在美國,就有新創公司抓住這個龐大的退貨商機!Happy Return成立於2016年,是一家外包退貨公司,為零售商提供軟體和物流支持。零售商只要選擇適合方案並支付月費,Happy Return就會幫你處理退貨流程並將收到的產品重新包裝。在短短三年間,這家新創公司就幫Huckberry,Revolve和American Giant等大型電商公司省下大筆費用。
Happy Return聯合創始人大衛·索比(David Sobie)和馬克·蓋勒(Mark Geller)十年前在服飾電商HauteLook工作時相識。該公司於2013年被大型的時裝零售公司Nordstrom收購時,他們將自己的點子提案給新的母公司—HauteLook購物者可以將商品退到Nordstrom Rack實體服飾店,就不用跑去郵局寄件後再等一星期才能退款。而且Nordstrom Rack實體店面也得到更多人流—一群因退貨而有額外現金可花的客人。「這提案完全是雙贏!」索比說。
經過一番說服後,Nordstrom同意了。索比說:「我們所有人都在辦公室的一個水池裡扔5美元,並且打賭六個月後HauteLook有多少比例的退貨的客人是去實體店面退」。

索比說:「結果最後數字跌破大家眼鏡
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2046 字、0 則留言,僅發佈於世界菁英教我的事:艾兒莎的私藏成功學筆記你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
1.4K會員
268內容數
我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
艾兒莎的沙龍 的其他內容
轉型成功的迪士尼,以破壞式創新的手法,十一月在美國新推出串流服務「Disney +」,全新的商業模式,已經吸引超過一千萬名訂閱戶,隔日,迪士尼的股價更大漲7.3%,市值已來到將近2,700億美元(約新台幣八兆兩千億元)! 為什麼迪士尼選擇改變多年的商業模式,加入網路影音串流的戰場?讓艾兒莎分析給你聽
靠著強大的物流系統,Udaan迅速在一年內稱霸線上B2B領域,成為市場占比第一的平台,月營業額達到2億美金。每天有6000噸貨品經由Udaan進行交易,生鮮食物更佔了其中500噸。除了上一篇提到的物流補貼以外,「便宜」更是吸引大家使用的原因。
58歲的Anil Varma在班加羅爾的聖馬克路(St Marks Road)經營餐廳已經八年了,在過去的八年中,他的日常生活都是從採買食材開始:每天早上6點開始到蔬菜市場挑選各類新鮮食材,且往往要花整個周末的時間去各個商店大量批進大米、小麥等主食。今天,情況已經大不相同了,安尼爾不用再早早起床採買
 Alan Fuerstman是知名美國企業家,他最出名的身份是蒙太奇酒店及度假村的創始人。他在上大學前的打工是在萬豪酒店當行李員,但這樣基層的員工,如何在40年後瘋狂翻身成為豪華酒店集團的負責人?
Richard Mungeam本來是一位建築師,專門替富豪設計高檔渡假別墅,因此他常常需要出差到美國各大度假勝地。每次他出差時,就會從當地沙灘帶一瓢沙回去作紀念,幾年下來他搜集的沙子超過150種。當時他只是把沙子帶回去,並沒有對沙子多做研究,也不覺得這些沙子可以發展成一門生意。
Retention Science,一家位於美國加州,成立不到五年的科技公司專門提供數據分析和顧客關係管理服務,不只顧客囊括P&G等大企業,公司去年營收更提升到新台幣1.4億元,從共同創辦人Jerry Jao 的故事中,不難得知這家公司為什麼會成功!
轉型成功的迪士尼,以破壞式創新的手法,十一月在美國新推出串流服務「Disney +」,全新的商業模式,已經吸引超過一千萬名訂閱戶,隔日,迪士尼的股價更大漲7.3%,市值已來到將近2,700億美元(約新台幣八兆兩千億元)! 為什麼迪士尼選擇改變多年的商業模式,加入網路影音串流的戰場?讓艾兒莎分析給你聽
靠著強大的物流系統,Udaan迅速在一年內稱霸線上B2B領域,成為市場占比第一的平台,月營業額達到2億美金。每天有6000噸貨品經由Udaan進行交易,生鮮食物更佔了其中500噸。除了上一篇提到的物流補貼以外,「便宜」更是吸引大家使用的原因。
58歲的Anil Varma在班加羅爾的聖馬克路(St Marks Road)經營餐廳已經八年了,在過去的八年中,他的日常生活都是從採買食材開始:每天早上6點開始到蔬菜市場挑選各類新鮮食材,且往往要花整個周末的時間去各個商店大量批進大米、小麥等主食。今天,情況已經大不相同了,安尼爾不用再早早起床採買
 Alan Fuerstman是知名美國企業家,他最出名的身份是蒙太奇酒店及度假村的創始人。他在上大學前的打工是在萬豪酒店當行李員,但這樣基層的員工,如何在40年後瘋狂翻身成為豪華酒店集團的負責人?
Richard Mungeam本來是一位建築師,專門替富豪設計高檔渡假別墅,因此他常常需要出差到美國各大度假勝地。每次他出差時,就會從當地沙灘帶一瓢沙回去作紀念,幾年下來他搜集的沙子超過150種。當時他只是把沙子帶回去,並沒有對沙子多做研究,也不覺得這些沙子可以發展成一門生意。
Retention Science,一家位於美國加州,成立不到五年的科技公司專門提供數據分析和顧客關係管理服務,不只顧客囊括P&G等大企業,公司去年營收更提升到新台幣1.4億元,從共同創辦人Jerry Jao 的故事中,不難得知這家公司為什麼會成功!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Foodinfo是食物外送平台(類似於uber eats, foodpanda),在義大利是主要的外送平台之一。義大利個資保護機關於2021.06.10數位平台Foodinfo開罰260萬歐元(約1億新台幣),因為他們的AI演算!
  結束了房仲之旅後,上台北進修了AI相關的知識,並在台北內湖找到了一間公司上班,面試約晚上七點,公司聲稱自己是台灣第一個用AI取得股票代號的公司,也問了我一些AI相關的問題以及過去我學了哪些東西,最後告知我明天就來上班,若有不會的他們也會教我,聊完已經十點了,但是當下的心情非常開心,沒有白費所學,
Thumbnail
Hello 大家好,我是渙恩 今天非常開心參加了 Yourator 主辦的 2021 數位徵才博覽會,對於我們這種第一次參加徵才博覽會的小白公司來說,真心認為有很多地方是我們自己需要再優化跟調整的
Thumbnail
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%,存活過五年不到10%?很多時候來自同一個誤解,那就是把創業當成一場短跑運動,看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上,創業更像一場馬拉松競賽,創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務,接下來要營造團隊,保持團隊現金流動,技術跟進,接著財務管理……
Thumbnail
最近不只一次碰到,要朝向規模化的新創公司,跟我們提到幾乎相同的問題,跟了很久的元老和新找進來的明星,應該要如何對待?公司要快速的成長為規模更大的公司,需要有更多的人才,而且當規模更大之後,需要的不只是一般球員而已,可能還要有更強的明星球員,而明星球員在市場上通常會比較貴,當花高薪聘請這些明星球員..
Thumbnail
Hello, 大家假日好 我有點感冒了,因此鼻涕狂流(汗…),大家一定要注意身體健康啊!!! 這幾天剛好有朋友問我:『阿文,這間新創怎麼樣,你覺得我適合加入嗎』?相信這也是許多人在職涯發展上會面臨到的問題,所以就讓已經身處在新創環境的我簡單分享一下看法吧!
Thumbnail
對於新創而言,最重要的是盡快找到PMF,也就是能讓市場接受的經營模式;因為找到PMF等於是找到賺錢的方法、找到持續的營收,也就是可以讓新創繼續存活的活水。要找到PMF,則必須先「精打細算」。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Foodinfo是食物外送平台(類似於uber eats, foodpanda),在義大利是主要的外送平台之一。義大利個資保護機關於2021.06.10數位平台Foodinfo開罰260萬歐元(約1億新台幣),因為他們的AI演算!
  結束了房仲之旅後,上台北進修了AI相關的知識,並在台北內湖找到了一間公司上班,面試約晚上七點,公司聲稱自己是台灣第一個用AI取得股票代號的公司,也問了我一些AI相關的問題以及過去我學了哪些東西,最後告知我明天就來上班,若有不會的他們也會教我,聊完已經十點了,但是當下的心情非常開心,沒有白費所學,
Thumbnail
Hello 大家好,我是渙恩 今天非常開心參加了 Yourator 主辦的 2021 數位徵才博覽會,對於我們這種第一次參加徵才博覽會的小白公司來說,真心認為有很多地方是我們自己需要再優化跟調整的
Thumbnail
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%,存活過五年不到10%?很多時候來自同一個誤解,那就是把創業當成一場短跑運動,看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上,創業更像一場馬拉松競賽,創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務,接下來要營造團隊,保持團隊現金流動,技術跟進,接著財務管理……
Thumbnail
最近不只一次碰到,要朝向規模化的新創公司,跟我們提到幾乎相同的問題,跟了很久的元老和新找進來的明星,應該要如何對待?公司要快速的成長為規模更大的公司,需要有更多的人才,而且當規模更大之後,需要的不只是一般球員而已,可能還要有更強的明星球員,而明星球員在市場上通常會比較貴,當花高薪聘請這些明星球員..
Thumbnail
Hello, 大家假日好 我有點感冒了,因此鼻涕狂流(汗…),大家一定要注意身體健康啊!!! 這幾天剛好有朋友問我:『阿文,這間新創怎麼樣,你覺得我適合加入嗎』?相信這也是許多人在職涯發展上會面臨到的問題,所以就讓已經身處在新創環境的我簡單分享一下看法吧!
Thumbnail
對於新創而言,最重要的是盡快找到PMF,也就是能讓市場接受的經營模式;因為找到PMF等於是找到賺錢的方法、找到持續的營收,也就是可以讓新創繼續存活的活水。要找到PMF,則必須先「精打細算」。