如何將熱情轉為事業的30天創業計畫！Day4：一艘不會出航的船
在創立公司時，多了一個合夥人，可能成為有助益的夥伴，也可能成為絆腳石，所以，選擇合夥人這項任務，就相當重要了，來看看，選擇合夥人要注意那些呢?
慎選合夥人，避免船隻沉沒
根據，《富比士》雜誌報導，10個中有8個合夥關係在3年內失敗。遠高於美國的離婚率!而從統計學的角度來看，採取合夥關係，並不見得對事業發展更有利。千萬，別在合夥關係談戀愛，否則，後續的財務爭議，可能有得你頭痛的。
當公司進入合夥關係後，為什麼總是會不如預期，其背後的原因，有四個以下常見旳因素：
一、否認(deny)：大多數創業家，對他們的業務有強烈的主張，和具體的願景。而否認是最常見的《防禦機制》，它是透過扭曲，在創傷的心境裡來逃避心理上的痛苦，或是當它根本沒發生過。但這樣的防禦機制，卻在否定自己時，也容易毀滅別人。
二、性急(Impatient)：創業家會想透過合夥關係，來加快壯大事業的版圖，但合夥關係卻不是用「１＋１＝２」的數學問題來解釋，採取合夥關係卻不代表擁有二倍資本，要怎麼避免二個人關係生變，因而影響事業的前進，可僱用實習生或自己打電話，但不是為了合夥關係而做，也能避免賭上整個事業體。
三、內疚(Guilty)：公司在經營時，會針對高績效者或資深者，提供一定比例的所有權或股份。內部會宣稱，這是對於員工的忠誠和績效所祭出的獎勵，但往深入看，其實只是一種補償行為。
四、不安全感(Insecurity)：一般，會想尋找合夥夥伴的創業家，往往對於自已缺乏信心。因此，在尋找合夥夥伴時，會不自覺的從潛意識中，尋找認為自己缺少的部分。
當創業家自身在投入辛勤工作後，歷經否認(deny)、性急(Impatient)、內疚(Guilty)、不安全感(Insecurity)等等因素，都容易萌生不適任的感覺，而最終也容易摧毀了這艘正在航行的船。因此，當想要找一個合作夥伴時，也需更加的深思熟慮，問問自己，能夠和其他的合夥人共同駕駛這艘船嗎？
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本文介紹了選擇合適的共同創辦人對創業成功的重要性，並提供了五個策略來評估潛在的合作夥伴，包括目標與價值觀的契合、壓力管理與溝通能力、財務狀況與承諾、技術背景的重要性，以及進行試驗性合作。這些策略有助於創業者在早期做出正確的決策，避免未來的風險。
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
EP29精華重點:
1.合夥創業的優缺點評估
優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
3.創業夥伴協議的重要性
明確約定分工職責、股權
這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗，並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力，以及創造溝通環境的自由性，減少溝通上的不安。
缺乏有效溝通和的積極態度真的會令人無可奈何，有可能是因為忙碌沒有看到，也有可能是不重視等，但不論如何終究會造成項目的難以進展。建議合作前事先建立明確的溝通渠道與合作規範，以增加項目的合作順利，也做好應備方案。
創業家面對投資人拒絕投資時，可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品，重視創業家個人的財務投入。因此，創業家需要準備好團隊與企業體質，釋出有價值的可被投資訊號，才是邁向成功的務實作法。
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中路暢行左右迷 彈冠有信相提攜 磽磽易缺韜光好 萬事相忍勿唐突
同船共渡何彼此，是在描述所看到的現象。 就看到的現象而言，因為分別心的作祟，造成彼此溝通有閉塞的現象，而形成阻礙。這會讓團隊的整體運作，失去功能，如果可以多多溝通，而轉換這樣的形態，才可以有所成就。
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