《高績效團隊的建立》講座心得：建立共識突破現狀，打造高績效團隊
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
這次會參與這場研討會，除了對主題有興趣以外，也是因為其中一位講師為志成老師的關係。
始終記得大學參加社長研習營，在台上說出對華岡口琴社的期望時，受到志成老師的鼓勵與支持，後來參加全方位人才培訓營，也有聽過志成老師的演講。
幾年未聽也未見到老師，今日有幸來此，課程因為包含體驗式活動的關係趣味十足，內容也一樣令人收穫滿滿。
本分享內容在徵求過講師的同意後，決定為這場講座留下重點紀錄、心得感想。（親臨體驗研討會的感受更不一樣，若有興趣，歡迎持續追蹤其社群平台ＸＤ）
話不多說，正文開始。
我們將就五個部分，分別跟大家分享。
一、稻盛和夫的五個大蕭條時期的策略
1.全員行銷
2.全力開發新產品
3.徹底削減成本
4.維持高生產率
5.建構良好的人際關係
二、建立共識
1.團隊共識核心價值：
期望自己可以健康且變更好。（想）
願意幫助自己健康且更好。（做）
協助團隊健康且變得更好。
2.時間就是金錢：
請務必對時間加以重視，當於有限時間內完成，若拖延，就是浪費時間。
三、突破現狀，紅紅火火
1.觀察市場的積極度和敏銳度：
時時刻刻了解市場動盪。
2.發現更多可能性：
現場透過團隊互動一起找「紅點點」的體驗活動中，如何複製成功策略，重新設定新的目標，畢竟，有時候我們沒有看到它，就先入為主的以為它不見，但其實未必，當主動積極地去跟去追去找。
【心得】在玩體驗式遊戲時，發現一個團隊中大家是會互相影響的，就好比一開始在設定目標時，若先開始設定的幾個人目標設得較高，就會成為其他人設定的參考，也能激勵每個人一起全力達成目標。
四、高績效團隊
1.團隊向心力提高：
透過團隊各自發想設計活動，一起完成每個階段性的目標，以提升團隊的向心力，自然員工離職率也能降低。
2.提升客戶服務品質：
例如：餐點上含有公司的商標，提供來賓選擇喜愛的飲品。
【心得】以對方立場為出發點去設想，盡可能超出對方期待給予滿足。
五、課堂名言佳句
1.如果抱持我知道的想法，最容易出錯：
當保持空杯心態。
2.沒有一個冬天不會過去，只是這次比較長，當日出來臨，你準備好了嗎：
蹲低是為了跳遠，儲備是為了未來。
一個人走得快，一群人走得遠。
擁有高績效團隊，不管環境如何變化，皆能應付自如。
歡迎互相切磋學習，讓我們一起更好。
希望大家閱讀完內容之後，都能有所收穫，喜歡的話，也請持續鎖定接下來的內容。
歡迎留言與我分享心得，我都會一一回覆。
若轉載與引用，請註明文章出處，謝謝您們。
下篇文章預告：將於3/11(三)早上7：30發佈。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作者 Only 系列文章【一天一千字，進化每一次】，本文章主要討論如何建立一支高效率的團隊，並深入剖析2012年的湖人隊所面臨的角色衝突及解決之道。同時參照貝爾賓博士的理論，提出團隊成員的類型及角色，並探討團隊應該如何適度結合各類型的成員。最後，從主管及下屬的角度提出建議，以改善團隊綜效，化解衝突。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
這次在規劃企劃方法論的推廣時，當然除了行銷是一門可以辯證實証的一套邏輯方法外很值得被推廣。感恩a成為第一個合作基地，不過我這次被洪老師在課堂上分享的概念提點到，有兩個是比較跟課程實質內容無直接相關的，卻是我很大的收穫：
1、沒有一個人是完美的，每個人思考的方式與優勢都不同，所以企劃才需要「團隊」。
本文介紹了六心法『聞、思、修、傳、幫、帶』，提供瞭如何提高執行力的技巧。文章以戴爾·卡內基的名言作為引言，並深入解釋了六個步驟。這些步驟可以幫助人們在工作中提高執行力，並達到成功。本文還強調了團隊合作和持之以恆的重要性。
這篇文章分享創業團隊在管理壓力和溝通上的心法和經驗，並提到適當的小里程碑能夠維持團隊的前進動力，以及創造溝通環境的自由性，減少溝通上的不安。
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
可能包含敏感內容
現今的企業需要網羅不同領域的人才來組建跨部門團隊一起共創商業價值。當來自不同領域、不同單位的成員組建成一個團隊，也為團隊管理者帶來了新的挑戰，到底要如何管理團隊，才能激發成員的潛力，提高團隊效率呢？
我認為《高績效獲利團隊》書中點出了高效率團隊的本質，也就是良好的團隊氛圍和團隊共同基礎，這都會影響
瞭解業務團隊面臨的挑戰及其解決方案，本文介紹了七大智慧，包括資源充足的管理、建立信任與共鳴、應對消極成員、協同作業的調和、合理的業績目標設立、衝突解決的技巧、以及變化應對的冷靜面對。
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座，本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到，在工作場合中，當必須推動事情，卻無法完全控制時，如何有效地協調各方是至關重要的。
一個關鍵的概念是將目標對齊，即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下，放大自己目標的影響
怎麼促進團隊合作？提高團隊凝聚力？掌握團隊協作的重要性原理是關鍵！跟著我們一起全面了解有效團隊合作的特質和核心價值，學習高效策略技巧來管理團隊，推動成員開放溝通，大家一起掌握高效數位工具來提高團隊合作效率！文末還有團隊建設遊戲喔！
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