假如你擁有一個，每位成為都是一流的高手團隊，你是否會感到開心？
答案用直覺思考，當然非常開心啊！但其實每個團隊成員都是高手，常常不一定能有綜合綜效，歷史上無數這樣的例子，尤其是體育方面的故事。
大家最為耳熟能響，就是2012年的湖人隊，組成夢幻明星的F4，簡單介紹與照片如下：
- 科比·布萊恩特 (Kobe Bryant)科比是湖人隊的明星球員，主要擔任得分後衛（Shooting Guard）。他以其出色的得分能力、領袖氣質和防守能力著稱，曾多次帶領球隊奪冠。
- 史蒂夫·納什 (Steve Nash)史蒂夫·納什擔任控球後衛（Point Guard）。他以精確的傳球和出色的籃球智商聞名，是球隊的進攻發起者，負責組織進攻並為隊友創造得分機會。
- 德懷特·霍華德 (Dwight Howard)德懷特·霍華德擔任中鋒（Center）。他以強大的籃板能力和防守實力著稱，是球隊的防守核心和禁區屏障。
- 保羅·加索爾 (Pau Gasol)保羅·加索爾擔任大前鋒（Power Forward）。他擁有出色的技術和全面的進攻能力，能夠在內線和外線進行有效的得分，是球隊的重要得分點之一。
四位明星高手，為何沒有辦法，幫團隊拿下好成績
首先，大家熟知的Kobe就跟Nash上就很難配合了，Kobe都是靠個人能力得分，也就是當他拿到球以後，他的使命感就是要得分，萬不得已，絕不會把球傳出去。
可是呢？這樣的行為跟控球後衛Nash，就有衝突了，他都是靠傳球漂亮，讓團隊得分，他是希望球傳出去，要是沒有絕佳機會，再傳回來給他，但是傳給了Kobe就，團隊就等待搶籃板，而他就是等回防，Nash就沒戲了。
所以你是Nash你會很樂意，把球傳球給Kobe嗎？肯定不會，幾乎能少傳就少傳，久而久之，心結就出來了！再來就是大前鋒跟中鋒，是非常需要默契的，這兩個都是一流的禁區高手，但是配合卻不好，也是不習慣也不信任，因為他們慣性使然，禁區就是我要當英雄阿！卻疏忽了其實你的團隊夥伴很強。
別以為只有體育項目，常常工作團隊，也是容易高分低能
這個邏輯，套用我們工作團隊，在貝爾賓博士的理論，團隊成員也是分成，三個類型跟九種角色，大致如下：
行動導向型
- 實幹者 (Implementer)負責將計劃轉化為實際行動，確保工作能夠有條不紊地完成。
- 推動者 (Shaper)驅動團隊前進，面對挑戰時保持動力，能夠應對壓力和壓力下的工作。
- 完工者 (Completer Finisher)注重細節，確保項目完美無缺地完成，負責最終的檢查和質量控制。
謀略導向型
- 創新者 (Plant)提供創新和新穎的想法，解決複雜問題的關鍵人物。
- 監督者 (Monitor Evaluator)進行冷靜和客觀的評估，分析各種選擇和策略的優劣。
- 協調者 (Coordinator)發揮領導作用，幫助團隊設定目標和明確角色分工。
人際導向型
- 資源調配者 (Resource Investigator)探索外部資源和機會，為團隊引進有用的資訊和聯繫。
- 團隊工作者 (Teamworker)促進團隊內的合作與和諧，解決衝突，保持團隊凝聚力。
- 鼓舞者 (Specialist)提供特定領域的專業知識和技能，解決專業問題。
簡單說，你的團隊不可能，都是謀略導向型，而沒有行動導向的型的，就成為了光說不練的團隊，有了這兩個還不夠，遇到困境，還需要有人際導向型的組織者，在客觀的角度分配資源，排解大家的立場，引領團隊向前！
不論是主管或下屬，你要注意團隊智商，不是靠個人能力，而是團隊適應性
所以，每個團隊都是高手，但是團隊綜效不一定好的主要原因，就是角色衝突。如果你是團隊主管，你要開始了解，你團隊的成員，是需要哪一種型的人才，要是彼此有衝突，是否考慮將有可塑性的轉型其導向。
站在下屬成員立場來說，不用永遠當一個明星，而是去思考，團隊中缺少什麼角色，主動去擔任，別擔心是髒活，不夠光鮮亮麗的工作內容，因為，當你當的好，這個團隊是很難以離開你的，那時候你也成為了，不折不扣的團隊明星。
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