善用『聞、思、修、傳、幫、帶』提高執行力 @安可人生︱合作邀約歡迎來訊︱20240430

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善用『聞、思、修、傳、幫、帶』提高執行力 @安可人生︱合作邀約歡迎來訊︱20240430

〇文/傅安國

 

商戰市場上如有提到『如何提高執行力?!』的技法時,於其相關的規劃範疇內,想必多有書籍與專家們以『目標、示範、檢核、協助』給予各位看倌(學習)們四大基準步驟以為執行撇步,因此,或許你對這四大步驟的要領掌握也已經有了一些概念。

 

西方現代人際關係教育的奠基人,美國著名的大師戴爾·卡內基(Dale Carnegie)曾說:「以高度熱情為後盾,加上常識與堅持,是最有助於我們成功的特質。」現再分享期間可以貫穿加分的『聞、思、修、傳、幫、帶』六心法(常識)來應用管理之,希冀能對你更加裨益。

 

1.聞:

由上至下、平行對平行、下對上的三個介面,皆宜先以“聽聞“的清楚通透來達到運營的問題點降至最低為首要。

 

2.思:

聽聞之後,開始在或是或非的思辨上頭用心去”思考”何者方法(含人事時地物)較對,何者方法較錯;以避免踩雷率偏高。

 

3.修;

在你及團隊判定出是”對”(含人事時地物)的方向上,竭盡全心全力的修煉,落實相關計畫;並且懂得”及時”(Just in time)導入檢討改善的修正調整策略(戰術)。

 

4.傳;

將修練至一定水平的功夫順利且有效地傳承(擴大)給團隊的相關人等,並且請記得善用“驗收(口試法/筆試法/實操法/口筆實三者交叉法)法“來傳承效益所產出的得分高低。

 

5.幫:

如果產出的分數低,該如何幫助他們效益的提高?反之,又有什麼方法可以再幫助他們更好、更強?

 

6.帶:

以母雞”帶”小雞,教練”帶”徒弟的『學習陪伴法』,隨時隨計畫性有效的去”守護”(導正)學習者們在學習路途上的順風順水之行。 

 

  古哲云:『師父領進門,修行在個人』。是故,在得到了你所已知的四步驟和此刻的六心法後,請及時,加快地慣性運用吧。Fighting!

 

#歡迎留言分享 #標籤 #團隊 #正思維 #正量能 #戴爾•卡內基

#心法 #教育訓練 #成長 #員工管理 #職場進修 #目標

圖片︱安小編

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在你我人生的旅程上,細數那些不算長不算短的日子裡頭,是否我們能夠以「安」步當車的心情走著?走著?… 看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。 如果在有常中少點無常?如果在有常中多點期待的可以實現?那麼,在如此的人生旅程上,或許更是繽紛,更是如心。
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@安可人生︱合作邀約歡迎來訊︱20240430 〇文/傅安國   一杯黑咖啡的晨醒 一首輕柔的耳畔旋律 一篇篇觸動人心的文章   思人生 寫人生 畫人生   一邊失去 一邊在尋找  明天的微笑   擁有獨自一人 一人擁有獨自   這早 這天 渺小的獨自寫著 
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詩裡有心如畫,畫裡總有無止盡的話,寫下心情,分享頓悟的瞬間。歡迎留言分享,靜思一得,內心深處的感觸。
一位昆蟲學家和商人朋友在公園散步,昆蟲學家聽到了蟋蟀的鳴叫,商人聽到了硬幣的響聲。文章提到2024年品牌經營者的年度計劃以及創業公司的挑戰和策略。強調了將員工擺第一,顧客擺第二對於營運的重要性。
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〇撰文︱圖:傅安國   營運管理報表可以提供許多寶貴資訊,能牽動獲利面的許多機能管理:   一.有效放大營收,箝控成本、費用3構面: 一家店的總營業額稱之為收入,所有的店務開銷都必須藉由它來支付並產生利潤後始得持續正常運作。會影響「利潤」高低的因素,諸如人事費用、水、電、瓦斯、電話費、進貨
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