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行動時代的人脈建立法
多年前，我曾經因為閱讀《新平台式思考：超出幾百倍成果的不費力思考工作術》這本書的關係，重新檢視了建構平臺與搭建人脈的道理。在咀嚼書籍內容的同時，也讓我自己體會到更多以往所容易忽略的細節。
其實，這不是第一次讀到這本書，幾年前我就已經把這本書看過好幾次了。只不過這回剛好遇到HPX G5+讀書會朋友們選擇一起閱讀這本書，所以讓我又有機會細細品味。
按照讀書會的分工，我要跟大家分享「公司外的人脈建立法」，但其實人脈建立這回事很主觀，每個人都有自己的見解。可喜的是這本書想要傳達一種放諸四海皆準的交友理念，這回再次細讀，果然有不同的領會。或許也是因為自己的年紀漸長、閱歷漸豐，更能體會書中若干不易理解的部份吧？
談到「人脈經營」，這不但是許多商管書籍、雜誌喜歡探討的主題，也是時下許多職場人士時常掛在嘴邊的話題，甚至我還有認識一些朋友平常就在教人怎麼搭建人脈橋樑。我不否認，人脈很重要，但更重要的是我們自己的心態。
就像書上提到的，我們要優先站在對方立場著想，設法將「我想做的事」，昇華成「我們想做的事」。我不喜歡很多人用錙銖必較的功利心態來看待人脈經營，人與人的往來互動，並不能用計算機來算出利弊得失的。請謹記，真誠的好人脈，都是從利他的角度出發的！
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
人際網路在任何時候都很重要，但是有的人誤會了「人脈」的意思，覺得只要每天都有不同的局，跟越多人吃過飯、拍過照，就是擁有了人脈，其實大部分時候只是擁有了「名片」
以前我年輕的時候也會想要突破自己的圈層，想跟厲害的人多相處、多學習
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本文分享瞭如何從不同角度來轉換常見的人脈經營迷思，包括LinkedIn好友數和名片張數、人脈與朋友的區別、內曏者如何經營人脈、以及人脈經營是否利益導向。透過建立雙贏、持續增強自身能力和精進經驗值來幫助他人，一起探討人脈經營的重要性。
有時聽到「貴人相助」一詞，人脈存摺在我們的職涯中也扮演重要的角色。而在坊間也看到許多人脈經營術的書籍，看來這對工作職涯是非常重要的概念。本篇我們來談談好好地經營人脈存摺，對我們的工作職涯的好處有哪些。
▋ 掌握產業趨勢
許多產業趨勢常需要請教業界人士才會有清楚的全貌，甚至包含未來的產業發展
當提到人脈經營時，許多人會質疑這是否有必要以及如何避免陷入刻意經營的窘境。但真的得不要「刻意」嗎？本文綜合了LinkedIn官方講座和PopDaily共同創辦人Kim的分享，針對人脈經營的必要性和3大誤區提出了見解，並提供了相關的人脈經營原則，能夠幫助讀者更有效地管理和發展自己的人脈。
關於社交與人脈。
我不喜歡為了特定的目的認識人。保持連絡的多半都是交心的朋友。
商學院講究人脈，曾經在學時聽朋友嘆說經營的人脈在需要謀職時都沒能幫上忙。大概是這一嘆讓我對人脈心生負觀感。一方面是我可能就是那個沒能幫上忙的人，二方面是我要用這態度去擴展人脈嗎？
曾是單方面付出的我，透過時間與自我提升，領悟到人脈的核心在於價值交換與平等互惠。我學會了提升自己，從而在人際互動中實現雙向價值提供，建立更健康、持久的關係。這過程不僅豐富了我的人脈質量，也讓我認識到真正有力的人際網絡基於雙方所能提供的價值。
36歲的時候，我曾經出來創業，因為這個原因，我開始研究起「人脈」這一個議題，畢竟依據人脈的理論：我認識的人越多，越多人知道我在做甚麼，我成功的機會就會越高。
這個道理簡單明白、不複雜，也確實說服了我。因此，在那一年的年末，某一天的深夜，我檢查了自己手機上通訊軟體的好友名單，有將
在《底層邏輯》裡看過這樣一句話「你能幫到的，才會是你的人脈。」於是又把書拿出來翻了翻，過了整整一年，對這句話的理解不同、視野也擴大了些
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