小世界的超級連結者:《人脈變現》

小世界的超級連結者:《人脈變現》

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「超級連結者」是社會基礎的個人或團體網絡,為我們搭起通往豐富多元世界的橋梁。


在個人崛起的時代,我們經常聽到「人脈」才是真正的財富,事實上,並不是所有的人際關係都能帶來財富和啟發。有些關係的價值可能只有在事後回顧時才會變得明顯,而且如果缺少其中一個關鍵元素,可能會改變一切。

《人脈變現》是一本具有深刻洞察力的書,由理查.柯克和葛雷格.洛克伍德合著,本書探討了人脈的真正價值,並提供了實用的策略,強調建立戰略性的人脈網絡,並通過互惠關係創造價值,思考如何在這些關係中實現雙贏。


人脈不只是社交

我們經常將人脈視為社交活動的一部分,但這本書告訴我們,人脈關係可以是實現商業和個人目標的有力工具。柯克和洛克伍德指出,成功的人並不僅僅是與人交往良好的人,而是能夠建立具有戰略性的人脈網絡的人。

《人脈變現》作者提出了人際網絡的三個重要元素,分別是「強連結」、「弱連結」以及「樞紐」的概念。

  • 強連結(strong links):通常是指那些與我們有緊密關係的人,比如朋友、家人、同事等,他們經常在我們的生活中出現,對我們的情緒健康有著重要影響。


  • 「弱連結(weak links):這些關係可能是短暫的、偶然的,或者是與我們距離遙遠的人,但卻具有神奇而強大的力量,並且常常帶來創意和新機會。


  • 樞紐(hubs):可以想像成是許多不同人際關係的交匯點,它們形成了各種不同的團體,這些團體的成員為了共同的目標而合作,這些團體可以包括家庭、企業、社交圈、學校、教會、俱樂部、國家等。


人脈愈強愈好嗎?

單純擁有更多的「強連結」並不代表成功,反而可能限制我們的視野。弱連結,即短暫的、偶然的接觸,卻可能帶來重要的知識和創新機會,豐富我們的生活。


弱連結的價值

弱連結通常被忽視,但卻有著令人意想不到的價值。它們能夠跨越障礙,擴展我們的人際網絡,帶來寶貴的人脈和見識。不論是找工作還是達成目標,弱連結提供了多樣性的網絡,經常是寶貴的資訊來源。


超級連結者的力量

超級連結者搭建了通往不同世界的橋樑,將不同社交圈子連接起來,幾個弱連結能形成一個「小世界」。真正有價值的連結能在不同點之間扮演重要角色。建立關係需要克服自身限制,跳脫自我設限。


完善的人際圈

強連結和弱連結可以共存,互相補充。弱連結讓我們與不同背景的人建立聯繫,獲得新的知識和見解,同時仍然享受強連結的穩固性和人際互動的好處。在人際關係中,選擇加入或創建哪些關鍵網絡是一個重要的決策,它能豐富我們的冒險旅程。

尋找你的合作夥伴

要與不同背景的人建立聯繫,首先需要敞開心扉,保持好奇心,將新的興趣融入生活。無論是否有外部動機,認識不同的人,保持開放態度和友善,能自然地建立關係,正向人脈連結效益就會水到渠成。


找到重要的樞紐

我們需要學會適當地選擇,避免被集體思維或衝動所左右,同時要關注「機會成本」,考慮因為一個選擇而錯過的其他機會。

當我們在某個樞紐中感到不快樂時,轉換可能是迫切需要的。有時候,「樞紐的引力」會讓我們在不健康的關係中停留太久。但是當你開始懷疑時,也許就是離開的時候了。


歡迎來到小世界

在生活中,我們應該學會擁抱正面的觀點,反思過去、現在和未來,以確定哪些團體對我們至關重要。們應該積極發現那些能夠一同合作、投身於更有趣事物中的人,使我們的人際關係變得更緊密、更豐富。

我們可以嘗試參與各種不同的團體,去找到最適合自己的環境。多積極主動地與多人接觸,探索自己最喜愛的個人和團體,並學習如何與他人的技能相互補充。


結語

人際關係有時候確實會帶來出人意料的回報,很多機會來自我們平常不常交往的人。如果你總等待有正當理由再聯繫某人,可能永遠都不會見面,這樣錯失了很多機會;只要我們保持開放和積極的態度,就能為自己和他人創造積極循環。

閱讀這本書徹底改變了我的人際觀,使我更珍惜人脈,並學會拓展圈子、與不同人建立聯繫,不僅在職業生涯,也在個人生活中受益。這本書很適合推薦給所有追求成長的人,它不僅教導建立人脈,更教我們如何智慧運用,找到10倍增長的機會!

發展「弱連結」並得到「超級連結者」的協助,將讓你的人脈網絡發揮最大效益!

:)


a N一起連結小世界(σ′▽‵)′▽‵)σ

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◎ 好書推薦>>

人脈變現:建立共好網絡,讓別人看見你,也讓機會找上你

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“睡眠剝奪和橡皮筋一樣,能夠承受的拉力有限,然而遺憾的是,人類是唯一會在無益的情況下故意剝奪自己睡眠的生物。” — —沃克 (Matthew Walker)
工作應該是達成目標的工具,而不是目標本身。退休不應該是唯一的目標,我們應該追求在當下過更豐富、有趣的生活,而不是等到退休才享受。
“產品的成功,是團隊中每個人都做了他們該做的事。但產品的失敗,錯誤都歸咎於產品經理”。— 如果你想避免失敗,就需要先正視產品失敗的根本原因。
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