資管企管連連看
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有一張張地圖，還需要多種交通工具的配合，才能上天下海；有一本本好食譜，也需要一件件的好廚具佐助，才能擺出一道道可口的好菜。
在管理領域中，有著許許多多的管理理論工具。在軟體世界裏，也有著許許多多的App及網站服務。管理工具就像地圖或食譜，幫助我們在沒有方向時找到方向 ，方向不對時修正方向。更完整的檢查自己看的週不週延，徹不徹底；而各式各樣的的資訊工具就是特性不一的交通工具或廚具，在我們尋定方向後，以有限的資源，更有效率的到達目的地。
坊間有滿山滿谷的管理書籍，網路上有成千上萬的資訊工具。在某些領域，兩者之間已經系統化地被連結。例如FaceBook在行銷與人際管理上無可出其右；而Evernote則被知識管理達人運作的爐火純菁。但僅止於此嗎？應該還是有更多更好的應用可以被發掘，有更多更新的軟體工具持續推陳出新。早些年前，Data Mining可能是顯學，但近年，Social Mining已悄悄興起。
孩子可愛的連連看－通常有著很標準的對應關係。
與孩子的連連看不同的是：這兩者之間不會有絕對必然的對應關係 。管理工具的發展亙古恆久，修正頻次不可能太頻繁，例如柯特勒的行銷學，4P理論的大宗大旨就是那樣，畢竟去蕪存菁後所粹煉出的，不是說變就變。
但反觀資訊工具的發展卻是一日千里，針對行銷管理的工具，已由幾年前的Email，過渡到Youtube，再到今天的王者FB與IG。
我的連連看，肯定與你的連連看不盡相同；因著我們的身份和目的不同，因著我們所知道的資訊工具多寡不同。我的FB維繫著生命中的舊雨新知；但你的FB卻是你行銷管理經營粉絲的一環。縱使你我連出來的樣貌不同，但重要的是，我們都得讓管理工具與資訊工具間，連出這些線！
在管理領域中，有著許許多多的管理理論工具。在軟體世界裏，也有著許許多多的App及網站服務。管理工具就像地圖或食譜，幫助我們在沒有方向時找到方向 ，方向不對時修正方向。更完整的檢查自己看的週不週延，徹不徹底；而各式各樣的的資訊工具就是特性不一的交通工具或廚具，在我們尋定方向後，以有限的資源，更有效率的到達目的地。
坊間有滿山滿谷的管理書籍，網路上有成千上萬的資訊工具。在某些領域，兩者之間已經系統化地被連結。例如FaceBook在行銷與人際管理上無可出其右；而Evernote則被知識管理達人運作的爐火純菁。但僅止於此嗎？應該還是有更多更好的應用可以被發掘，有更多更新的軟體工具持續推陳出新。早些年前，Data Mining可能是顯學，但近年，Social Mining已悄悄興起。
孩子可愛的連連看－通常有著很標準的對應關係。
與孩子的連連看不同的是：這兩者之間不會有絕對必然的對應關係 。管理工具的發展亙古恆久，修正頻次不可能太頻繁，例如柯特勒的行銷學，4P理論的大宗大旨就是那樣，畢竟去蕪存菁後所粹煉出的，不是說變就變。
但反觀資訊工具的發展卻是一日千里，針對行銷管理的工具，已由幾年前的Email，過渡到Youtube，再到今天的王者FB與IG。
我的連連看，肯定與你的連連看不盡相同；因著我們的身份和目的不同，因著我們所知道的資訊工具多寡不同。我的FB維繫著生命中的舊雨新知；但你的FB卻是你行銷管理經營粉絲的一環。縱使你我連出來的樣貌不同，但重要的是，我們都得讓管理工具與資訊工具間，連出這些線！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在現代專案管理中，工具的選擇與應用至關重要。兩個常見且有效的工具是同理心地圖和甘特圖。這兩者雖然功能不同，但相輔相成，能夠大幅提升專案的管理效率與成效。
不管是大型企業集團或者是小公司，在經營管理時都必須要先訂定好經營策略跟獲利模式，如同地圖導航一樣引領企業前進，經營管理才能獲得最大的成功機會。
這次又來介紹好用的新書啦~~
不知道各位在工作上有沒有哪些特殊的工作的方式，或者記錄過程的工具，例如心智圖法、番茄鐘工作法、九宮格法等。
其實每一種工具的使用都有人偏好，也沒有絕對的好壞優劣，這跟每個人的個性與特質有很大的關係。
適合我的，有可能不適合你，但我用不好的，可能在你手上就會變成大神工具
有時聽到「貴人相助」一詞，人脈存摺在我們的職涯中也扮演重要的角色。而在坊間也看到許多人脈經營術的書籍，看來這對工作職涯是非常重要的概念。本篇我們來談談好好地經營人脈存摺，對我們的工作職涯的好處有哪些。
▋ 掌握產業趨勢
許多產業趨勢常需要請教業界人士才會有清楚的全貌，甚至包含未來的產業發展
很多事物其實是相通的，就如同物理學的定律在地球上萬物皆遵守ㄧ般。
對於領導者（Leader)而言更是如此。
這邊不用管理者，而是使用領導者（Leader)，因為很多管理者，充其量只是高級打工仔，管理者不見得有能力當Leader。
開計程車有時候會遇到一些客人。 他們上車之後對於他們的目標是不明
在這個資訊爆炸和愈來愈複雜的世代，瞭解管理的重要性能幫助你更有效率地完成任務。管理不僅適用於企業管理者，對每個有抱負的人來說都是必要的技能。透過管理技能，你可以更有效地進行時間管理和金錢管理，並實現個人生活和職場目標。
不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
在探索知識管理的旅程中，我們時常尋求一套能夠整合知識、時間和行動的系統化方法。Linking Your Thinking提出的ACE框架，即Atlas（輿圖）、Calendar（日曆）和Efforts（努力），為我們提供了這樣一套全面的知識管理視角。這三大元素在知識管理系統中扮演著不可或缺的角色
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在現代專案管理中，工具的選擇與應用至關重要。兩個常見且有效的工具是同理心地圖和甘特圖。這兩者雖然功能不同，但相輔相成，能夠大幅提升專案的管理效率與成效。
不管是大型企業集團或者是小公司，在經營管理時都必須要先訂定好經營策略跟獲利模式，如同地圖導航一樣引領企業前進，經營管理才能獲得最大的成功機會。
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不知道各位在工作上有沒有哪些特殊的工作的方式，或者記錄過程的工具，例如心智圖法、番茄鐘工作法、九宮格法等。
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對於領導者（Leader)而言更是如此。
這邊不用管理者，而是使用領導者（Leader)，因為很多管理者，充其量只是高級打工仔，管理者不見得有能力當Leader。
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不得不說，管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的，沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候，藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念，但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗，還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡，就是身教的部分，最近也看了一些書，書裡面介紹的是管理的工具
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