近期學習領導與管理的心得

2024/02/13閱讀時間約 2 分鐘

不得不說,管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的,沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候,藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念,但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗,還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡,就是身教的部分,最近也看了一些書,書裡面介紹的是管理的工具,都還蠻有用的。

近期學習領導與管理的心得

近期學習領導與管理的心得

海星模式而非蜘蛛模式

海星是一種觸角被切斷之後會再生,甚至會從斷點分裂的生物。而蜘蛛是腳被切斷後就不會再生的生物,兩者看起來很樣像,但實際上卻有天壤之別。海星模式才是我們應該要應用的管理模式,我們需要訓練下屬有訓練人的本領,才能夠一直往下複製下去,否則會陷入不斷訓練人的循環裡面。

指數型增長

要做到指數型增長,與上面說的海星模式有很大的關係,唯有透過往下分層與複製才能夠達到這種效果,這在數學理論與實際操作上面應該是一致的。如果一開始的商業模式不正確的話,容易落入線性成長的模式,於是當我們想要賺更多的錢,就會需要花費更多的時間。

正面表列法

我現在相信營造正面的形象是很重要的事,不管是對工作團隊或是對客戶而言,團隊士氣上升會對工作效率提升有著意想不到的效果。對客戶方面,營造正面形象也會讓人覺得你是可以信賴的,而且合作起來也會比較愉快。如果考試考了99分,我們應該要執著於如何取得那一分,而非執著於扣了一分,雖然本質上是一樣的,但在形象的營造上面卻有著天壤之別。這樣做並不表示我們要當一個濫好人,只是當問題發生時應該要著重於進步的方向,而非不斷開會檢討問題。

市場調查重點

隨時在進行市場調查,對於一個領導者來說是至關重要的。一直在做一些不賺錢的項目對於團隊跟個人來說,無疑是很沉重的消耗,而且對於剛起步的領者來說,脆弱的程度很高,很容易因為這個因素而導致失敗。所以在決定做一個項目之前,我們應該要好好地評估成本,然後觀察市場的動向,如果一個項目的市場本身就很小,那最好不要把時間花在上面,因為就算做到了第一名,規模也是很小,評估成本跟觀察市場的動向這兩件事一開始不一定會做得很好,但是不做就不可能會進步。

我認為管理以及領導會失敗,大多數原因在於一開始的出發點就錯誤了,如果出發點是正確的,再搭配良好的個人能力,相信成功只是時間的問題而已,只要抓住一個機會就好了,畢竟這是一個長期抗戰,一次的成功與失敗都不代表什麼。

    這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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