近期學習領導與管理的心得

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不得不說,管理跟領導還蠻吃經驗跟觀念的,沒有在管理職很難訓練。我們可以在當一般員工的時候,藉由唸書與觀察來學習到一些基礎的觀念,但在實作的時候才會感覺到困難性。做決策的時候需要憑過往的經驗,還需要以實際的行為來讓下屬知道自己著重的重點在哪裡,就是身教的部分,最近也看了一些書,書裡面介紹的是管理的工具,都還蠻有用的。

近期學習領導與管理的心得

近期學習領導與管理的心得

海星模式而非蜘蛛模式

海星是一種觸角被切斷之後會再生,甚至會從斷點分裂的生物。而蜘蛛是腳被切斷後就不會再生的生物,兩者看起來很樣像,但實際上卻有天壤之別。海星模式才是我們應該要應用的管理模式,我們需要訓練下屬有訓練人的本領,才能夠一直往下複製下去,否則會陷入不斷訓練人的循環裡面。

指數型增長

要做到指數型增長,與上面說的海星模式有很大的關係,唯有透過往下分層與複製才能夠達到這種效果,這在數學理論與實際操作上面應該是一致的。如果一開始的商業模式不正確的話,容易落入線性成長的模式,於是當我們想要賺更多的錢,就會需要花費更多的時間。

正面表列法

我現在相信營造正面的形象是很重要的事,不管是對工作團隊或是對客戶而言,團隊士氣上升會對工作效率提升有著意想不到的效果。對客戶方面,營造正面形象也會讓人覺得你是可以信賴的,而且合作起來也會比較愉快。如果考試考了99分,我們應該要執著於如何取得那一分,而非執著於扣了一分,雖然本質上是一樣的,但在形象的營造上面卻有著天壤之別。這樣做並不表示我們要當一個濫好人,只是當問題發生時應該要著重於進步的方向,而非不斷開會檢討問題。

市場調查重點

隨時在進行市場調查,對於一個領導者來說是至關重要的。一直在做一些不賺錢的項目對於團隊跟個人來說,無疑是很沉重的消耗,而且對於剛起步的領者來說,脆弱的程度很高,很容易因為這個因素而導致失敗。所以在決定做一個項目之前,我們應該要好好地評估成本,然後觀察市場的動向,如果一個項目的市場本身就很小,那最好不要把時間花在上面,因為就算做到了第一名,規模也是很小,評估成本跟觀察市場的動向這兩件事一開始不一定會做得很好,但是不做就不可能會進步。

我認為管理以及領導會失敗,大多數原因在於一開始的出發點就錯誤了,如果出發點是正確的,再搭配良好的個人能力,相信成功只是時間的問題而已,只要抓住一個機會就好了,畢竟這是一個長期抗戰,一次的成功與失敗都不代表什麼。

這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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應該沒有人會否認終身學習的重要性吧!我們都知道學無止盡、學海無涯,但是卻不知道出了社會之後,該學習些什麼。以前在學校的時候時候,總是會有人找東西給我們來讀,就算我們不想學還是得學,但是現在沒有人逼我們學習了,卻有一種漫無目標的感覺。 證照的迷思 我看到很多人有對於證照的迷思,覺得拿了一堆證照之後
無意間聽到一段主管與下屬的對話,讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。 下屬說:「主管你前幾天有說薪水會再調整。」 主管說:「我沒有印象有說過這句話,薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定,幫你調薪很簡單,但是你要能夠做到符合薪水的事情。」 之後就發生了一些衝突,當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
最近因為太忙而沒有進行創作,因為剛轉換職涯而需要花很多的心力在工作上面,而且之前是以日更的形式來寫文章,其實消耗有點大,但也因為堅持了很常一段時間,大概是四個月,所以至少知道自己是一個能夠寫作的人,而且寫作對於我的人生確實有很大的幫助,目前是還不能當飯吃,但也賺到了一點點微薄的稿費。
因為我的年紀與我的下屬相當,所以在主管與下屬之間的界線拿捏這件事情上面我思考了很久。後來我認為,主管跟下屬之間還是要有適當的界線。當然,如果真的這樣做,可能會感覺到有一點寂寞,因為每個人都希望有工作的夥伴來互相扶持,那如果主管跟下屬之間是好朋友的狀態,感覺工作起來會比較開心一點。 但是我看到別人真
最近其實比較了很多領導人的風格,因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。 那其中有一種是自己非常地認真,然後把所有的事情都攬在自己身上,當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做,但是他一肩扛起來,那當然他自己的成長也會非常的快,然後整個團隊裡面要做的事情都會被完成
當了主管以及部門經理也已經三個月過去了,我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化,跟我以前的認知有很大的不同,所以就分享一下最近實操的心得。 雖然我沒有真正地進行人事的異動,但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人,應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人,對於勞方跟資方其實都是一種折
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