離職到現在滿了一年，老實說從年初決定全力投入創業到現在成立公司，跟過去在職場上最不同的，就是我可以完全決定自己的工作時間，有時可以只睡三個小時，其餘時間都在處理影片、討論產品或是品牌形象；但有時也可以一整天沒有任何產出，就只待在書桌前滑YouTube、跟狗玩，或是看書。而明天會是哪一種日子，取決於：目標。
與創業前輩的重要會面
因為設立公司需要登記營業地址，我到了朋友的家裡拜訪，目的是希望朋友的父親能出借他們正在營運的店面，讓我登記成為公司的地址。由於我跟叔叔素昧平生，只靠著朋友的簡單介紹而有了這次見面的機會，因此我設定討論的時間為30分鐘，流程是簡單的自我介紹、公司的營運項目、商業模式，最後提出借址登記的需求，離開前我必須帶走兩項文件：房屋稅繳費證明，以及房東同意出租的租約。
果然，計劃趕不上變化。
進門後我坐在兩公尺長的木製茶桌旁，桌上滿滿的茶具與茶葉，說明了我絕對不可能在半小時內達成任務，但更意想不到的是，坐在我對面的不只是一個願意無條件幫助年輕人創業的長輩，也是我願意把當天晚上的對話銘記在心的創業模範。
說明我的創業項目與商業模式後，叔叔直接開門見山的說，大家見面就是有緣，年輕人創業他一定會幫忙，他在我這個年紀的時候也是遇到很多貴人，才能讓他做到現在這麼成功。過了一會叔叔的二兒子也加入了。他是北京大學的學生，之前也有與人合夥的經驗；他建議我現在要先想三件事情：
1.跟股東的分潤機制 2.股東退場機制 3.餐車形象。
(這三點值得分別各用一篇文章討論後續如何設計，這篇就不細說。)
「不管有沒有創業，你都得用目標過生活。」
將近兩個小時的對談中，我歸納出叔叔為什麼可以成功創業的一句話。
設定可以達到的目標，對創業來說是十分重要的；因為我們沒有老闆、沒有主管，因此創業的這個超大型專案幾乎沒有期限，更沒有KPI。當我們不再為了年中年末的績效考核賣命時，伴隨而來的副作用是每天的邊際產量逐漸遞減，因此設定一個合理但有挑戰性的目標是創業者必須實踐的，讓目標帶領工作，對創業來說尤其重要。
所以我來訂屬於史達普合理但具挑戰性的目標了：
目標1: 九月底前讓餐車上路營運
目標2: 一年內頻道10,000訂閱
目標3: 兩年內回本(資金水位回到120萬)
最後，我想起過去在銀行工作與總經理餐敘時，有同事問他如何做到Work-Life Balanced。總經理說：「當你的工作完全等於生活時，就平衡了。」，當時聽起來像是慣老闆的發言，卻完全體現在離職後決定創業的狀態上。因此目標帶領的不只是工作，對創業的我來說是透過目標，來過生活。
以上是我在拍攝創業週記比較深刻的想法，因為很多因為必須兼顧影片娛樂性的前提下，沒辦法把這些想法剪進影片裡。未來每一集創業週記的思考過程，我也都會寫在方格子這個文字平台上，歡迎各位對創業的細節或思考方式有興趣的朋友追蹤！
