五年前誰能想到館長有辦法做到今天這麼大，有誰能想到館長能夠讓台灣所有光譜的政治人物都跑來關心他，在我眼裡館長的從０到１，從１到１００看似非常不可思議，但又非常合理．

館長的刻板印象：

• 八加九
• 刺龍刺鳳
• 出口成髒
• 學歷不高
• 志願役退伍軍人

唐鳳的印象標籤：

• 神童輟學生
• 創業家
• 白帽駭客
• 技術天才

一個陽剛一個陰柔看似完全沒有共同點的兩個人，有一個驚人的共同點：

「極度透明化」radical transparency

第二個是叫做radical transparency，就是我看到的都可以公開，這樣子一對一的專訪是沒有獨家的，我們的逐字稿也要公開 -唐鳳

網紅館長陳之漢今（28日）凌晨2點左右，在林口仁愛路健身房外遭人連開3槍，手臂、大小腿中彈倒地，陳之漢在接受緊急包紮時對著鏡頭交代，「如果這次我撐不住，請大家幫忙照顧我的老婆小孩，還有我的母親。」－鏡週刊

館長不管是大小事，都會直播，大至槍擊案，小至吃香蕉都會直播，而我最喜歡的部分是館長照顧大雄和貓貓的樣子，非常療癒．而唐鳳主打開放政府，把所有他開會或是面談的紀錄都上網和放逐字稿在網路上供人查詢，可以說兩個人採取的策略是相當類似的，只是用不同方式呈現，一個是政府希望取得人民的信任，一個是商人取得顧客的信任．

因為透明，所以信任

人與人之間的誤解常是因為雙方不夠信任，如果以館長的外表走在路上，我們可能連聽他講話都不敢，正因為館長時常直播，能觀察他到底是如何思考如何想的，生意上如何選廠商如何訂價，但又因為透明導致館長不能說假話，在此之中，其實館長也在直播過程中經由粉絲的回饋調整自己，這非常像是軟體工程裡的DevOps，館長在直播中快速的疊代自己的訂價策略，採購廠商就算有人坑館長，鄉民也能快速的回饋，館長等於在直播中crowdsourcing獲取各行各業專家的回饋，所以推出來的產品沒有競爭力是非常難的．

有人說館長變了牆頭草，有人說館長拔草測風向，但

人生唯一不變的就是變

正因為館粉信任館長，館長也信任管粉，館長不只疊代自己的產品，事實上館長也在疊代自己，一直透過直播與館粉的對話，調整自己的路線，從有機體的視角來看，館粉們等於有機共同體的土壤，而館長等同於土讓上結出的果子，果子當然會因為環境的變化而產生質變，館長最後演化成反共基本上是因也是果．

而從維護共同體的角度來看，館長靠自己賺錢養員工，讓利給館粉互利，黃國昌柯文哲比起館長，維護共同體的能力是相當不及格的，資源不足的共同體崩解只是時間的問題，徐永明的所賄案是最好的例子，館長是不可能會為200萬倘那陀渾水的.

死亡的真諦在有意義的生 - 李登輝

館長幾乎全年無休，每天腳踏實地管理公司，訓練自己，基本上已經打趴了99%的台灣人，館長說他不怕死，他怕的是對比起自己的親人和公司員工，這點我是完全相信的，我也相信他直播裡講的都是肺腑之言，因為他一直都誠實自然地有意義的在過每一天，而館長這次大難不死，必定將更加強大，我相信館長絕對會超越自己，到達另一個高度，祝福館長早日康復，之後案情能夠水落石出．