跨能致勝
「贏在起跑點、一萬小時的刻意練習可能是成功的絆腳石。
願意多方嘗試、累積多重專業、能策略思考…….
是未來最需要的人才！」
跨能致勝是一本從不同角度，作者說故事、舉案例給你聽，這本書故事多、引用多，但算是淺顯易懂的，作者想要傳遞的觀念也非常扼要。
作者大衛‧艾波斯坦，曾寫過一本暢銷著作《運動基因：非凡競技能力背後的科學》，而在這本《跨能致勝》，他舉了相當多在運動、音樂、藝術領域、以及看起來不太正常的個人職涯道路，來輔佐反思社會總想「贏在起跑點」的迷思。
連在暢銷書《異數》裡提出一萬小時概念的作者，葛拉威爾都說：「艾波斯坦告訴我，原來我先前的想法是錯的，而我莫名地享受這種恍然大悟，我好愛這本書。」
1.我很喜歡書中的一段故事：
主角是法蘭西斯‧賀瑟貝女士，她曾因緣際會受邀擔任美國女子童軍的執行長，而前幾任的執行長都有顯赫的領袖經歷，諸如國際貨幣基金組織的人事主任、知名心理學博士教授、美國海岸警衛隊創始董事..等等。而她背景黯淡，只是一名普通媽媽，從未拿過大學學位，直到人生54歲才展開人生第一份正職有薪工作。
（...省略中間發生過程）
然而後來卻有超過二十位以上的榮譽博士與她共事，她在1990年甚至被管理學大師-彼得杜拉克稱為是全美最優秀的執行長，就連美國陸軍軍官學校都特別感謝她教授的領導課程。
當然這只能算是故事的開端而已，她到了100歲還在基金會提供有關領導力的諮詢，還需要排隊領號碼牌呢。
作者艾波斯坦在賀瑟貝女士過完101歲生日時登門採訪，請教她曾受過那些領導力課程？僅見賀瑟貝揮揮手打發問題說：
「我只是正好做了可以讓我學到東西、並在那個當下能奉獻一己之力的事，在日積月累之下，自然成了訓練。」
「我根本不認為我在接受訓練，我完全沒有當領導者的打算，只是做好每個當下需要做好的事，從中學習罷了。」
賀瑟貝接著說：
「通常我想要猜想未來的人生，可是幾乎總是猜錯。人生那些看似「難以定義的經驗累積過程」，反而成就了現在的樣子」
2.另外本書也引用《黑馬思維》ㄧ書中的研究，作者採訪了50名不同領域看似不太尋常的職業道路、繞了一大圈才解鎖成就的人們。其中有45個人說：
「細數自己的生涯道路，想到自己不斷切換跑道，迂迴到連自己都會感到不好意思。」
跨領域致勝的黑馬有一些特點：
@捫心自問這是否為真正想做的事？
他們真正在乎的點是：這是否為我當下想要從事的工作？這是我的動力來源嗎？我有在這裡發現自己享受的事情，而且是我想學習的嗎？
奉獻給最符合當下的條件，或許一年之後，會碰到不一樣的機緣，然後轉換跑道也不一定。
@黑馬落實的其實都是短程計畫
神經科學家奧加斯觀察到，這些黑馬看似踏上一段與眾不同的道路，策略卻大同小異，他們都是落實短程規劃，而非長遠規劃。 即便從遠處觀望是長遠願景的實踐家，實際走近一看，通常會發現他們是短程規劃家。
其中的案例是全球最大運動品牌耐吉的共同創辦人-菲爾奈特，在他的回憶錄就說道：
我真的「不太擅長設定目標」，我只是在短期重點一個接著一個做，但在過程中不忘自己學到的經驗以及教訓。而那些從高中就清楚明確自己未來要走上什麼道路的人，坦白說，我為他們感到可惜。
3.最後，
《周易》裡有一個思想：永遠不變的就是變。
哈佛大學心理學家丹.吉爾伯做了一個研究，找了將近2萬人參與試驗：一組要回憶自己「過去十年」的改變幅度；另外一組則要預測「未來十年」自我的改變幅度。
結果預測組普遍認為未來十年自己不會改變太多，然而回憶組則說自己變得跟過去十年相當地不同。
我們一直以為自己一成不變的特質，其實會隨著生命過程持續發生轉變。
每個人都是由各種可能性、所打造而成的獨特個體。而有一個簡單卻又意義深遠的核心就是：「我們是從生活實踐之中，而不是從過往來認識自己。」
如同愛麗絲夢遊仙境，愛麗絲說：
「回溯昨日沒有意義，我已經不是昨天的我了...。」
祝福各位，找到屬於自己的跨能致勝！
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