最近公司進行新的實習生招募，我們特別安排了「實習生面試老闆」的時間，讓實習生問我他們想知道的問題，我也跟他們好好聊公司的想法。希望可以找到跟公司想法接近的人才，實習生也能先了解我們再決定要不要加入。這次有面試的實習生問了這個問題：
為什麼有些公司有好的願景卻沒辦法成功？
這是很好的問題，我的回答是：
願景跟公司業績沒有直接的關聯性。業績不好導致公司不成功是跟戰略有關係。願景會直接影響到的是「幸福」。用桃太郎的例子說明給大家：（莫名其妙好像很多台灣人知道桃太郎的故事）
願景 Vision：打贏鬼，看到很多村民們的笑容
價值觀 Way：「任何狀況都不放棄」、「尊重每個夥伴的個性和特質」、「比起個人能力更重視團隊合作」
戰略 Strategy：募集不同類型的夥伴、打造可以互相幫助的團隊
作戰計劃 Plan：帶領團隊到鬼島消滅鬼
戰術 Tactics：請奶奶做糰子用來募集夥伴、請猴子翻越鬼的城牆……
桃太郎的願景是「打贏鬼，看到很多村民們的笑容」。很美好的願景，但是這個願景跟可不可以打贏鬼是沒有關係的。他的戰略跟戰術是用糰子來募集有各種能力的夥伴，打不贏鬼是因為戰略戰術的失敗、沒有成功招募夥伴或者團員組合不對之類的；或者也可能是自己太弱，戰略可以調整成先訓練幾年或安排別人去（桃太郎自己不去）。
總之，有很好願景的桃太郎也不一定能打贏鬼；沒有很好願景的桃太郎但戰略不錯的話也能打贏：就算是 Mission 設定「保護我（桃太郎）的安全快樂」、戰略設定「找到強的人去鬼島（桃太郎自己不去）」或「放毒在鬼島附近海裡」、戰術設定「不用團子改用錢吸引夥伴」這樣的桃太郎，還是有機會打贏鬼。
但是這樣的成功變得沒有什麼意義。
回到我們公司，我們的：
使命 Mission：
We support “want to be” for new generation.
願景 Vision：
Create happiness through faster, stronger, and safer growth with us.
價值觀 Way：
◆ Think Without Boundary.
◆ The Answer Is In Front Of You.
◆ Freedom and Responsibility.
我們的戰略、作戰計劃、戰術部分沒有那麼對外公開；如果想知道的話，偶爾我的 Medium 會寫、或是追蹤我們實習生計劃的 Facebook。也歡迎來報名我們下一次招募。這篇重點想講的事情是：
使命 Mission、願景 Vision、價值觀 Way、戰略 Strategy、作戰計劃 Plan、戰術 Tactics 都一樣很重要。只有好的願景不一定能打贏，但如果沒有好的願景、打贏也不知道是為了什麼。要做真正「成功」的公司，願景跟戰略都要好好想想、好好打造後好好執行。
看完喜歡這文章的話按「追蹤」，按「贊」一下，小哈會開心~x
