方格精選
為什麼有些公司有好的願景卻沒辦法成功？｜實習生面試老闆系列 ①
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
最近公司進行新的實習生招募，我們特別安排了「實習生面試老闆」的時間，讓實習生問我他們想知道的問題，我也跟他們好好聊公司的想法。希望可以找到跟公司想法接近的人才，實習生也能先了解我們再決定要不要加入。這次有面試的實習生問了這個問題：
為什麼有些公司有好的願景卻沒辦法成功？
這是很好的問題，我的回答是：
願景跟公司業績沒有直接的關聯性。業績不好導致公司不成功是跟戰略有關係。願景會直接影響到的是「幸福」。用桃太郎的例子說明給大家：（莫名其妙好像很多台灣人知道桃太郎的故事）
願景跟公司業績沒有直接的關聯性。業績不好導致公司不成功是跟戰略有關係。願景會直接影響到的是「幸福」。用桃太郎的例子說明給大家：（莫名其妙好像很多台灣人知道桃太郎的故事）
使命 Mission：保護村民安全、快樂的生活
願景 Vision：打贏鬼，看到很多村民們的笑容
價值觀 Way：「任何狀況都不放棄」、「尊重每個夥伴的個性和特質」、「比起個人能力更重視團隊合作」
願景 Vision：打贏鬼，看到很多村民們的笑容
價值觀 Way：「任何狀況都不放棄」、「尊重每個夥伴的個性和特質」、「比起個人能力更重視團隊合作」
戰略 Strategy：募集不同類型的夥伴、打造可以互相幫助的團隊
作戰計劃 Plan：帶領團隊到鬼島消滅鬼
戰術 Tactics：請奶奶做糰子用來募集夥伴、請猴子翻越鬼的城牆……
作戰計劃 Plan：帶領團隊到鬼島消滅鬼
戰術 Tactics：請奶奶做糰子用來募集夥伴、請猴子翻越鬼的城牆……
桃太郎的願景是「打贏鬼，看到很多村民們的笑容」。很美好的願景，但是這個願景跟可不可以打贏鬼是沒有關係的。他的戰略跟戰術是用糰子來募集有各種能力的夥伴，打不贏鬼是因為戰略戰術的失敗、沒有成功招募夥伴或者團員組合不對之類的；或者也可能是自己太弱，戰略可以調整成先訓練幾年或安排別人去（桃太郎自己不去）。
總之，有很好願景的桃太郎也不一定能打贏鬼；沒有很好願景的桃太郎但戰略不錯的話也能打贏：就算是 Mission 設定「保護我（桃太郎）的安全快樂」、戰略設定「找到強的人去鬼島（桃太郎自己不去）」或「放毒在鬼島附近海裡」、戰術設定「不用團子改用錢吸引夥伴」這樣的桃太郎，還是有機會打贏鬼。
但是這樣的成功變得沒有什麼意義。
回到我們公司，我們的：
使命 Mission：
We support “want to be” for new generation.
願景 Vision：
Create happiness through faster, stronger, and safer growth with us.
價值觀 Way：
◆ Think Without Boundary.
◆ The Answer Is In Front Of You.
◆ Freedom and Responsibility.
We support “want to be” for new generation.
願景 Vision：
Create happiness through faster, stronger, and safer growth with us.
價值觀 Way：
◆ Think Without Boundary.
◆ The Answer Is In Front Of You.
◆ Freedom and Responsibility.
我們的戰略、作戰計劃、戰術部分沒有那麼對外公開；如果想知道的話，偶爾我的 Medium 會寫、或是追蹤我們實習生計劃的 Facebook。也歡迎來報名我們下一次招募。這篇重點想講的事情是：
使命 Mission、願景 Vision、價值觀 Way、戰略 Strategy、作戰計劃 Plan、戰術 Tactics 都一樣很重要。只有好的願景不一定能打贏，但如果沒有好的願景、打贏也不知道是為了什麼。要做真正「成功」的公司，願景跟戰略都要好好想想、好好打造後好好執行。
看完喜歡這文章的話按「追蹤」，按「贊」一下，小哈會開心~x
為什麼會看到廣告
26會員
19內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
會議室正進行一場會議，途中雙方有了些爭執，阿華明明站在公司立場提出好的提案，但另一頭 小陳卻針對提案處處挑刺，還用一些未經確認的數字去誤導，阿華一氣之下當場反駁，但語氣失控還罵了不該說的話，主管趕快跳出來調解阿華緩和情緒，整個會議在低氣壓中結束。
「我真的受夠你的壞脾氣了！每次你只要生氣就說這麼難聽的話。我們分手吧！」女孩怒氣沖沖地說完這句話後，頭也不回地離開，留下一臉尷尬又憤怒的男孩在原地咒罵。
從他們一開始心平氣和地分享生活點滴，到後來探討價值觀時出現摩擦，再到吵架升級為無休止的爭執，最後以咆哮和不歡而散告終，我一直坐在不遠處默默
面對職場壓力，保持正能量的心態是成長和成功的關鍵。透過專注可控因素、自我反思、健康生活、建立支持系統以及進行正向思維訓練，我們可以在壓力中學會成長。企業則應創造支持性的環境，推動正向文化，促進員工心理健康。無論是個人還是企業，意識到積極心態的重要性，才能在挑戰面前持續前行。
訂閱制市場基本上是在「訂閱制」這個大框架下，一層一層下去切開、不斷區分出不同的生態結構。各種迥異的生態體系，都有各自對應的消費者族群與合適的商業模式。如果膚淺地看到訂閱制，就以為每一種訂閱制模式都差不多，那當然會看不懂「為何這個人的訂閱制經營是成功的」。
電子書系列心得 - 小狐仙的超級任務. 6, 大家來抓偷夢賊
快樂公主人如其名，
總是能帶給周圍的人快樂，
但是有一天快樂公主做的夢消失了，
變得不快樂了，
雖然國王下令若有人能夠幫忙找回那些讓快樂公主快樂的夢，
必有重賞，
但狀況沒有好轉，
反而更多人的夢都不見了。
自棄者扶不起，自強者打不倒，10個內心強大的心態，趕快一起來學習：
第一、當你壓力大到快要崩潰的時候，不要覺得自己很委屈，才華和胸懷是委屈撐大的，試著安靜下來去作最應該做的事情，別讓煩躁和焦慮毀掉你本就不多的熱情和定力。
第二、永遠不要問別人原因，記住人越聰明，話越少威嚴就越盛，能量場就越強
帶兵打仗需要有願景，喊口號，鼓勵士兵勇往直前，取得勝利。經營企業跟帶兵打仗一樣，要讓員工覺得有願景有希望，大家才會全力以赴。
「事業的本質，是『願力』。
是為了來達成此生的願。」
“在事業中，實現願力“
事業本身，其實是一個「包裝」
最大的核心重點一直不是金錢，畢竟始終能活就好
而是能否發揮自身所長、甚至從事得以「內在喜悅」（以獲得能量）的事的過程中，
以成就此生的心願/來世願力。包括....與
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
會議室正進行一場會議，途中雙方有了些爭執，阿華明明站在公司立場提出好的提案，但另一頭 小陳卻針對提案處處挑刺，還用一些未經確認的數字去誤導，阿華一氣之下當場反駁，但語氣失控還罵了不該說的話，主管趕快跳出來調解阿華緩和情緒，整個會議在低氣壓中結束。
「我真的受夠你的壞脾氣了！每次你只要生氣就說這麼難聽的話。我們分手吧！」女孩怒氣沖沖地說完這句話後，頭也不回地離開，留下一臉尷尬又憤怒的男孩在原地咒罵。
從他們一開始心平氣和地分享生活點滴，到後來探討價值觀時出現摩擦，再到吵架升級為無休止的爭執，最後以咆哮和不歡而散告終，我一直坐在不遠處默默
面對職場壓力，保持正能量的心態是成長和成功的關鍵。透過專注可控因素、自我反思、健康生活、建立支持系統以及進行正向思維訓練，我們可以在壓力中學會成長。企業則應創造支持性的環境，推動正向文化，促進員工心理健康。無論是個人還是企業，意識到積極心態的重要性，才能在挑戰面前持續前行。
訂閱制市場基本上是在「訂閱制」這個大框架下，一層一層下去切開、不斷區分出不同的生態結構。各種迥異的生態體系，都有各自對應的消費者族群與合適的商業模式。如果膚淺地看到訂閱制，就以為每一種訂閱制模式都差不多，那當然會看不懂「為何這個人的訂閱制經營是成功的」。
電子書系列心得 - 小狐仙的超級任務. 6, 大家來抓偷夢賊
快樂公主人如其名，
總是能帶給周圍的人快樂，
但是有一天快樂公主做的夢消失了，
變得不快樂了，
雖然國王下令若有人能夠幫忙找回那些讓快樂公主快樂的夢，
必有重賞，
但狀況沒有好轉，
反而更多人的夢都不見了。
自棄者扶不起，自強者打不倒，10個內心強大的心態，趕快一起來學習：
第一、當你壓力大到快要崩潰的時候，不要覺得自己很委屈，才華和胸懷是委屈撐大的，試著安靜下來去作最應該做的事情，別讓煩躁和焦慮毀掉你本就不多的熱情和定力。
第二、永遠不要問別人原因，記住人越聰明，話越少威嚴就越盛，能量場就越強
帶兵打仗需要有願景，喊口號，鼓勵士兵勇往直前，取得勝利。經營企業跟帶兵打仗一樣，要讓員工覺得有願景有希望，大家才會全力以赴。
「事業的本質，是『願力』。
是為了來達成此生的願。」
“在事業中，實現願力“
事業本身，其實是一個「包裝」
最大的核心重點一直不是金錢，畢竟始終能活就好
而是能否發揮自身所長、甚至從事得以「內在喜悅」（以獲得能量）的事的過程中，
以成就此生的心願/來世願力。包括....與