從鬼滅之刃學習職場相處之道

年度最夯的「鬼滅之刃」電影上映至今兩個多月，就算沒看過也多少聽過，去年初，我就被兩個姪女洗腦成不忠實的鬼滅迷，把動畫都看完，當然在去年底上映之初，跟兩個鬼滅迷進戲院觀看這部賣座大片，粉絲看的是精彩劇情，我卻在精彩劇情中赫然發現，整個鬼滅實在像極了職場啊！

對鬼滅故事沒概念的人，容我簡單說明，因為世上存在鬼會危害（吃掉）人類，
這些鬼是有組織化的，從低階到中高階有位階之分，當然有最高領導者，吃人是為延續永續的生命，而為了保護人類，自然就產生了鬼殺隊（也就是日文鬼滅之意），
這些鬼殺隊的成員們也是有組織化的，不是所有人都能進鬼殺隊，是要透過甄選訓練，同樣的也是依照功力高低來分位階，整個故事的架構就是兩方勢力的對抗。這樣看起來像不像是兩大公司在市場上的相互競爭？（一個要吃人，一個要免於人被吃）
鬼公司用的都是暗黑的生意手段，甚至不擇手段，抓鬼公司則是用光明正大的手段與之抗衡，每場對抗都互有輸贏，整個組織的甄選與位階，就當作是公司的選才、留才和育才吧！

回到票房不斷創新高的電影「無限列車」，這次雙方的爭奪戰場景就在一輛行駛的火車上，鬼公司派出的代表想一舉拿下這個市場，於是透過一些方法迷惑這些人（進入夢魘，像極了詐騙集團），鬼殺隊則是要阻止這個計畫，於是派出高階代表炎柱（抓鬼公司的高階在故事中都稱為柱，相當於經理級），同時派任基層（儲備幹部）四人一起出任務，這四個基層人員就是前面說得透過一連串徵選後留下的，專長都不一樣（這故事中的專長就是不同派系的呼吸大法），最具潛力的儲備幹部（也是貫穿故事的主角）是炭治郎（用台語念超像賺錢人，難怪賣錢），另外兩個就是衝動派的伊之助（山豬）和膽小派的善逸，至於另一個備受爭議的組員就是炭治郎的妹妹彌豆子，
她在故事中被設定為鬼，但卻沒有迷失本心，所以反而幫著抓鬼這方，但鬼殺隊剛開始是不相信她的，這有點像是同業跳槽，要取得信任，證明忠誠總要經過一些試煉。

這部電影開始是鬼公司透過威脅或是好處來誘使幾個人，一起協助阻止避免鬼殺隊執行任務，鬼殺隊的成員們一度就陷入這些陷阱中，炎柱不是第一個跳出陷阱的人，但他卻沒有完全掉入陷阱中，憑藉的是他的經驗，過往的豐富實戰經驗，讓他內化成自然的求生本能，所以經驗的累積不只是時間流逝，還必須提升能力，才能在危急時刻至少保住生存機會。

炭治郎是第一個發現破解陷阱方法的人，一如對手鬼公司對他的盛讚，竟然能夠用極端手法逃出陷阱，這不是具有異於常人的膽視的人是辦不到的，炭治郎原本的個性是溫和善良的，卻因為現實因素，讓他把自己變得越來越強大，甚至激發潛力與膽試，屢屢有亮眼的展現，職場上總有這樣情形，有時候自己都不知道的潛能，所有的現實壓力，都是一次次的能力展現機會。

等到鬼殺隊們赫然發現是陷阱時，整個情勢對他們相當不利，因為鬼公司掌握了大多的優勢，此刻炭治郎雖然具有相當優秀的能力，但面對備受威脅的局勢，經驗不足的他不知道該如何才能扭轉劣勢，此刻炎柱（此任務中的經理）以領導者之姿出現，快速地把組員編組，並且明確的分配任務以及目標，善逸和彌豆子為一組，和炎柱分擔防守任務，至於炭治郎和山豬負責攻擊，找出對方的致命一擊，這是扭轉劣勢的方法，整個team就開始運作了。

領導者的果斷決定與情勢研判，除了可以帶領整個team前進，更是影響成敗的關鍵，而領導者根據能力來規劃任務，領導者不一定要成為前線，也可以肩負最重要的後勤防守，攻擊與防守同樣重要。

負責攻擊的炭治郎和山豬，透過彼此的專長互相cover，找出讓對方致命的關鍵點，成功讓整個劣勢扭轉，然而扭轉劣勢的過程中伴隨的風險就是，會導致列車的翻覆，如果這樣的風險無法降低，列車上的人一樣會死亡，那麼此任務的KPI就會大打折扣，身為領導者的炎柱明知道阻止不了翻覆（風險）的發生，因此他用盡所有的方法讓損失降到最低，劇情中他確實做到了。

面對因為執行任務受傷的組員炭治郎，炎柱除了讚揚他做的好之外，還提醒（指點）他如何克服傷口，身為領導者，就是透過引導讓組員能再挫折中復原，並且引導被領導者運用正確的方式來克服障礙，這點炎柱發揮得淋漓至盡。

好不容易一切事情都已經告一個段落，卻突然出現預期外的狀況，鬼公司的高階主管（上弦三）現身了，（鬼公司用上下弦來代表位階，上下弦依能力分為一到六職等，上弦又比下弦高階），兩位高階主管實力相當，對決起來相當精彩，對決過程中，鬼代表不停地提出邀約炎柱加入鬼公司，以炎柱優秀的能力，必能得到更多的資源而且可以得到永生，有好幾位鬼公司的高階都是鬼殺隊高階跳槽來的，面對這樣的挖角，炎柱卻不為所動，依舊堅守原則，所謂道不同，不相為謀。

最終炎柱成功阻止對方的猛烈攻勢，但卻為此付出生命代價，他在最後的談話中，更是表現出領導者的風範，他說身為一個前輩，本來就應該當後輩支柱，讓後輩能夠有機會成長。他秉持媽媽給他的教育，當他擁有異於常人的天賦，可以比別人更強大時，應該做的不是欺凌他人，而是必須保護他人，雖然這些他沒有說給下屬聽，但無疑的他是以身作則來實踐這樣的說法。領導者說了什麼，永遠比做什麼更能激勵團隊，同樣的，一個人在職場上的評價，永遠不是說了什麼，而是做了什麼。同樣的，善良不是天賦，而是種選擇！