引爆趨勢:小改變如何引發大流行

更新於 2021/04/30閱讀時間約 3 分鐘
20 年了!一本書能夠紅這麼久,想必有過人之處吧!
2000 年,Malcolm Gladwell 的首部著作《引爆趨勢》一出版隨即登上《紐約時報》暢銷書榜的第一名,並且獲得各大媒體的極度好評。然而,過了 20 年,書本裡的觀點是否依然適用呢?這也正是讓我翻開書本的原因。

藉由觀察社會的變遷,Gladwell 認為一個觀念、行為、訊息或產品的傳播擴散就像病毒一樣,當它達到「引爆點」的瞬間就會蔓延開來,進而形成一股流行趨勢。
想要達到引爆點,你必須至少滿足三項條件,分別是少數原則、定著因素、環境力量。

少數原則 The Law of the Few

想要把資訊擴散出去,你要先找到關鍵少數,而他們就是連結者、專家、及推銷員。
連結者的特質是人面很廣,三教九流都認識,所以他們比較容易突破同溫層,接觸到外部的新資訊與觀念;同樣地,連結者也會將資訊帶回至同溫層裡面。想像一下,職場裡總會有一位同事與你分享其他部門的小道消息,而他就是所謂的連結者!
專家是一群善於收集、整理資訊並且樂於分享的人。舉例來說,網路上的3C達人們,當你要選購電子產品時,就會參考他們所提供的情報,而這群人就是關鍵的專家!
推銷員則是一種與身俱來的特質,能夠用你聽得懂的語言告訴你複雜的事件,並說服你接受新觀念或是使用新產品。

定著因素 The Stickiness Factor

資訊要能夠深植人心,才會造成流行!那麼如何讓一則訊息更有說服力,如何確保聽眾對你發出的這則訊息不會左耳進右耳出呢?隨著社群時代來臨,政府機關開始利用梗圖來宣導政策就是一個經典例子,不僅吸引民眾目光,也更容易消化資訊。此外,我們可以善用數位科技的力量,透過 A/B Test 的方式來收集資訊,然後不斷改善文案與使用介面等,讓消費者更容易記得你要傳達的資訊!
記得,能讓大眾記住的訊息,才會產生衝擊的效果!

環境力量 The Power of Context

人類的行為深深被環境所影響!回想一下,你是否曾經因為同儕壓力而做出一些決定呢?作者就指出美國青少年的吸菸比例升高,其原因並非來自「吸菸很酷」這件事,而是「因為你在同儕的眼中很酷」所以才選擇抽煙。
將鏡頭轉回台灣的社群平台,許多民眾看到網美拍照的景點後也紛紛效仿跟風,可以說是完滿展現了所謂的「羊群效應」。簡單來說,人類對環境遠比表面上更為敏感。

對於產品經理與行銷人來說,如何讓產品變成流行趨勢呢?
回到本質,從設計思考的角度出發!想要讓關鍵少數或是關鍵的意見領袖願意為你的產品宣傳,勢必要回歸到產品與服務是否被獲得認同。記得,當你的產品沒有獲得小眾的支持,根本不可能成為一股潮流!
坦白說,本書的三大因子:少數原則、定著因素、環境力量,只是引爆趨勢的必要條件。換句話說,即使你滿足了以上三項要素,也不代表能夠順利成為大眾市場的寵兒!但不可否認的是,Malcolm Gladwell 又再次帶給我們思想上的啟發,從不同的角度觀察身旁的社會現象!
我是產品經理 Cliff
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理,好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼?他們在做什麼?以及怎麼想事情?在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗,包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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這是一個資訊氾濫的世代。在媒體、產品以及廣告暴增的環境下,我們必須從排山倒海的資訊中選擇自己所需要的,然後屏除不要的。所以我們應採行之方法就是傳送簡化的訊息,然後透過「定位」走進消費者的心裡。
強者未必強,弱者未必弱! 站在巨人面前,我們都是弱者,往往只看到脆弱,卻忽略自己的潛在優勢。別忘了,力量不是只有一種形式,請試著找出屬於自己的方式!
不論在職場或是電視節目,「商業模式」這個名詞總是不斷被提起,可謂當代世界的關鍵字,但究竟什麼是商業模式呢? 簡單來說,就是陳述商業組織如何獲利。 只不過問題是一個企業或組織所提供的價值以及其所從事的活動牽涉太多面象,實在無法輕易了解整個商業模式的架構。在《獲利世代》一書中,作者用圖象化以及系統化的
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