光環效應
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我們常低估極端情況出現的機率，試圖為偶然事件尋找規律。然而，接受隨機性的存在，對商業決策、人才管理和產品策略至關重要。在工作中，我們需要警惕短期表現的誤導，避免過度解讀，並以更全面、長期的視角評估情況。學會與隨機性共處，既探索規律又接受偶然，才能做出更明智的決策。
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外表好看的人擁有許多優勢，這是在現實世界很清楚、雖然大家不太願意直接承認的事實。不過，外表好看的人也不見得就一帆風順，也有研究認為，因為外表建立的良好第一印象，還是有可能因為後續的事態變化（如有人放謠言講閒話）就改變。
但外貌可以影響「第一印象」，這幾乎就是共識了。最讓人感到忐忑的是，有研究認
讀這本書正好解決了我心中存在已久的疑問:「市面上這麼多資訊來源，究竟要相信誰的?」
各領域皆有以聳動的標題吸流量的文章(屏除腥羶色不談)，或是各種整理、懶人包，很大的原因之一，就是人們偏愛有標準答案的作法，不喜歡模糊空間，降低認知錯亂，且可獲得「多巴胺」(可參考「創造快樂大腦」讀後感)，導致只要提出
中國有兩句古話，一句叫”樹倒猢猻散“，一句是”墻倒衆人推“，其實這句話雖然是兩個不同時代的人所創作的，然而卻成爲千古名言，其實這兩句話意思都差不多，就是一個光環效應。當一個人好的時候，吹捧的人就會只是看到他好的一面；而當他不好的時候，所有人又只是會看到他不好的那一面。
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上網查詢「受害者」的簡介，發現詹姆．柯林斯（Jim Collins）這位管理學大師的作品就入選兩次，佔了為數的一半⋯⋯
常理，似乎是不言而喻，很自然就會讓我們依循的潛規則，我們很自然會 不假思索地依常理行事，或是做出判斷。
《超越直覺》作者鄧肯華茲結合理科人的科學訓練及社會學家對人類行為的好奇，對原本我們覺得「很明顯呀，就是這樣」的想法提出了更多的疑問與提醒，刺激我們做更多思考，而不是被原來的直覺左右了。
