OMO 的策略，一樣是協助品牌融合各種科技，可以透過各種新通路，讓品牌同步服務會員。OMO推動讓品牌形成一種新的DNA，可以適應市場環境的快速變遷，消費者去哪裡，品牌在哪裡；品牌去哪裡，會員就去哪裡。
上週參加了一個餐會，在餐會上聽到盧希鵬教授的演講，盧教授談到新創團隊為什麼可以挑戰市場上的大企業，其中，他提到了達爾文的理論。
達爾文談的是「適者生存」，並不是「強者生存」，尤其當環境劇烈變化的時候，強者，反而最容易變成最快滅亡的種族。
市場的劇烈變化也一樣。
Microsoft 因為 Windows 賣得太好，而錯失了行動裝置的成長機會；Dell、HP因為Server賣得太好，而錯失了Cloud的機會；Google因為搜尋的強大，而忽略了社群平台的機會。
一個強大的企業耽溺於原本的成功，是最容易忽視市場細微變化的訊號，而當過了溫度改變的臨界點，市場變化如雪崩式來臨，這些企業就因為沒跟上改變的腳步，而華麗的滅亡。
而零售業的環境，也越來越複雜，各種眼花撩亂的新科技，一直在挑戰零售業的認知，然後2020的covid-19，打亂了很多零售業老闆的計畫。
從「適者生存」的角度，OMO是不是一種可以提高適應性的DNA呢？
疫情下的OMO
91APP服務的客戶中，有許多很早就推動OMO。
這些品牌從推動線上購物開始，慢慢開始有一點線上購物的業績（可能佔比5%）。接著品牌要推動OMO，會訂立新的OMO獎金制度，讓門市人員願意同步在門市推動消費者去線上購物。
隨著門市人員的積極參與OMO，品牌線上業績成長，同時帶動門市業績同步成長。（延伸閱讀：藏在數學裡的OMO秘密）
如同上圖，2019 Q4時，通常Q4是零售業旺季，整體品牌業績MoM一路成長，直到----2020年1月 ，Covid-19疫情一來，整個業績腰斬一半，實體門市業績甚至只剩3成。
市場環境的丕變，有時候根本不給我們時間「慢慢」發生，而是「瞬間」就變了。
但，這些之前就推動OMO的品牌，立刻開始調整策略：把行銷預算立即轉到線上。並同時，也讓門市店員開始遠端工作。
門市店員開始利用91APP提供的店員幫手，遠端與客人互動，透過線上介紹商品，推動消費者在家也可以線上購物。
疫情嚴峻，門市完全沒有客人，甚至店員只能在家，但透過之前OMO推動的結果，與像店員幫手等這些工具的幫忙，店員還是可以持續與消費者遠端互動做生意，這都是因為品牌早期佈局OMO的結果，因此可以快速適應市場的變化。
以上種種的措施，讓品牌線上的業績快速成長，開始慢慢補足實體門市業績的缺口。
隨著疫情的趨緩，門市業績快速回溫，但有趣的事，那些因為疫情應變而拉抬起來的線上業績，也沒有下滑，甚至還持續成長。
疫情雖然造成了衝擊，但因為OMO策略推動的關係，企業可以快速適應調整，結果在下半年，反而線上線下虛實同步創造業績新高峰。
為什麼零售品牌，不是很在乎Facebook廣告的影響？
近期 iOS 14 的種種更新，主要爭對用戶隱私權的機制的限制與調整，造成Facebook等廣告公司很大的反彈，甚至相互登報吵架。
隨著全球越來越重視線上用戶的隱私權，不只Apple，所有的主流瀏覽器，都開始對第三方廣告追蹤技術做限制。這些種種的限制，都開始逐漸影響了Facebook等數位廣告平台的成效。
再加上廣告主對線上廣告需求量，近年來越來越大，彼此競爭廣告版位、廣告價格，造成線上廣告越來越貴，成效也越來越不好。
純電商品牌面對越來越大的壓力，因為可能70%的流量來源，都是這些數位廣告。因此就純電商品牌來說，等於原本70%的住要業績來源，都逐漸受到了影響。
但傳統的門市品牌，這些數位廣告生態的改變，對他們的影響有限，甚至他們也不是很在乎這些影響Facebook廣告的改變。
前些陣子還因為Facebook政策的問題，許多品牌還跳出來封殺Facebook廣告，包含 Levi’s, The North Face, 還有聯合利華、星巴克、可口可樂等。
這些品牌一直以來的行銷預算配置，Facebook的佔比原本就小，對他們來說，得罪品牌粉絲的傷害，傷害到的品牌資產才是更嚴重的事。（延伸閱讀：idfa末日-輸了你，贏了世界又如何）
五花八門的新通路
對真正的「成熟品牌」來說，通常20%的會員，會貢獻超過70%的業績，好好照顧好這些VIP會員，才是真正的生存之道。
疫情影響了門市流量、新的隱私權政策引響了線上購物流量，但不管環境怎麼變，消費者一定還在，只是他們遷徙到了新的場所。
