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談戲劇觀光|今晚9點一起來重回中華商場,公視「天橋上的魔術師」首播。

2021/02/20閱讀時間約 5 分鐘
如果你符合這兩個條件:「1980年世代」+「在台北工作生活來往過」,那麼以下這幾個關鍵字必然也會打中你,在你的腦海中重返青春歲月的角落。
比如說「光華商場」,子延伸有「大入口上下階梯和帶著粉塵味的狹小走廊,擦肩而過還會聽到『大補帖要不要』的耳語,然後旁邊的炸蔥油餅加蛋很好吃。」。
然後有些更隨著年齡有不同層次的記憶。
像是建成圓環和城中市場,在我爸媽的世代,那就是唯一的台北圓環和結婚採買的地方,有著重慶長廊有著延伸的熱鬧氣氛。
而其中最貫穿到1992年為止,隨著台北市政府遷移到現址,代表西區將一段歷史封存到記憶中的地標,莫過於『中華商場』。
今晚它將重現在螢光幕前面,而這代表著:

➊台灣影視產業整合鏈的新里程碑

吳明益老師於2011年11月30日出版的「天橋上的魔術師」作為文本,輸出現有圖像書以及變成公視戲劇還有從2月20日到3月1日在西門紅樓的VR展。
這在「返校」時即也可看見脈絡,也就是從原創遊戲→小說→電影→虛擬實境展→戲劇。
同時也同樣公視和台灣大哥大的myVideo先播,隨後Netflix再播,在PTT版也都會有叫先看的人先萬不要透露劇情,顯示OTT的時代,各平台各自擁有獨自的受眾群,但更重要的是只要有好內容,消費者想盡辦法都會用不同管道看到。
而就像音樂一樣,從買錄音帶、CD到盜版下載MP3,最終習慣了付費聽Apple Music、kkbox、spotify、Youtube Music一樣。影視只是重複了音樂的實踐而已。
這個套路,或者說這個方程式會越走越純熟,越跑越快速。比如說去年疫情救了整個日本經濟發展的「鬼滅之刃」,迅速的從動畫反紅起來漫畫,接著電影、大幅的周邊商品、地方觀光(像是和服、刀),現在更要推出遊戲。
這個套路在韓國和中國更不陌生,也早就不斷的同樣從小說論壇、漫畫論壇來汲取內容、轉換、輸出到螢光幕上。
以一個優秀的原創內容作為文本的延伸,資金和人才的習作,國際串流平台的合作,其中所有的一切都能夠成為舊時代新記憶的符碼,這就像是對我來說當然天橋上的魔術師到底如何詮釋99樓,還有石獅子和西裝店的貓故事很重要,但光是那畫面一出,光線一照開,我就已經感動到不行,想起去吃點心世界、想起去淘兒、想起去做制服、想起補習之後去那裡等公車。
光是這些共鳴,完全都是商機,太多值得大量去開採,或遊戲、或延伸故事和任何表現,同時也是持續將這個整合鏈如何再接續擴大的探索。

➋如何吸引國旅,台北原創的觀光點子就在這裡。

後疫情時代,國旅大爆發,但是爆發的都是諸如宜蘭台東花蓮屏東,還有本來就已經很興旺的台南等地,本來是以MICE會議獎勵旅遊產業,以外國人為主要觀光客的台北,頓失客源,即便是現在也是靠著像是折價優惠住台北,以吃大餐送住宿或是趁機來住看看台北多豪華作為賣點。
可是一直沒有辦法好好的完整推出一個新概念,諸如日本現在極力的推行「工作+旅遊」從飯店到行程規劃的都是3晚或4晚,且主打必有wifi和會議室,野外也有桌椅,好讓人隨時可工作,工作完立刻能徹底放鬆的新主張。
「台北市相較其他縣市的困難在於,其他縣市的觀光是創新,但台北卻得翻新」。
因為大家都太熟悉台北市了,或者是太以為自己已經很熟悉了,所以提不起勁再去探索台北,加上最便利的捷運路網也代表了所觀賞的角度被侷限在「站到站」「點到點」,而中間線究竟開了什麼新店、究竟有什麼新的街景,往往就被忽略。
台北觀光該做的是完整的推出重新喜歡上台北的新主張,把12區分割開來,因為台北早有實力各區各有特色,巷弄內大不相同,像個外國人似的重新探索台北,住進一家飯店隨意逛周邊,城市裡的小探險,一走出去會發現原來和印象中的差距這樣不同。
我自己就不時會安排住台北不同區的飯店,然後隨意探索周邊,每一次都會有全新的體驗。
而回到天橋上的魔術師,儘管中華商場已經不在,磚瓦不留,整個西門町又因為時代的趨勢,從日本流行變成韓國流行,很難找著任何一點歷史的痕跡。但曾在那裡生活的人們還在,記憶仍在,以行銷來說,情境的觸發是絕佳的要點之一。
可是一來天橋上的魔術師結果佈景和拍攝都在新北市,當時到後期是有這樣多人願意付費想要報名參觀,或改用科技上的輔助,比如中研院的「歷史地圖散步」結合Google Map能有古今照片對照。
或對商圈來說,趁著戲劇推出,更可大打當時懷舊氣氛促進觀光。
而人的行為就是文化,文化局早有舉辦過蒐集台北老地圖的各種資料活動,此時也很可以進行策展、講座,更是無圍牆博物館最好的論述機會。
小旅行導覽、飯店觀光,更可以相繼推出產品供民眾進行台北國旅,最後提供紀念品。ˇ
線上對談對於中華商場的記憶、探索台北市東西區的轉移,以FB、IG、Youtube或是現在最熱門的ClubHouse想必都非常吸引,而且會有無盡的話題可供開採。
戲劇帶動觀光,這已經是被證實是成功的方程式,但當然我知道事實上台北市政府做了很多,而且持續在做、努力在做,不僅想辦法把龐大的各種大小活動整合,更努力整合到四季,更還有像是無圍牆博物館等,期望給民眾有記憶點,能夠在這個城市生活如同觀光,出門就像旅行。
但觀光很多時候需要的是一個契機和時機。
而時機往往就像是股票一樣,錯過了才知道感嘆,而此刻卻似乎得眼睜睜看著這話題將在今晚開始攀向高點,可再也追不到了。
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先求有不求好的台灣觀光,面對疫情後的國際觀光競賽究竟該怎麼辦?
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