領導力思維#11 | 中部停水成效15％從哪裡來？習慣改變的力量，比你想像的更持久
更新於 2021/04/22閱讀時間約 2 分鐘
「明天又要停水了！」是現在中部地區最流行的打招呼用語。
去年全部颱風繞過台灣沒進來，大家還很慶幸農作物不需要受到損害，沒想到就造成今年水庫沒水，農作物無法灌溉的尷尬情況。自從前不久政府宣布要停水後，大家都在討論要如何因應，尤其是在限水區域的工廠與商家，有的甚至還花大錢，請運水車載水才勉強營運，20噸的水只要價台幣360元，但是運費卻高達4,000元！
有水當思無水之苦，做不到
其實在水情如此嚴峻之前，政府相關單位已經不斷在「提醒」大家，水會不夠用這個事實。但是在真正停水之前，大家只是口頭上說「水好像會不夠」，另一方面在生活上，並沒有什麼改變。
「節約用水」只是口號，而且因為疫情的影響，實際上大家用了更多水在洗手、洗衣服。一直到台水公司的停水通知單寄發到家裡的那一天，我們才發現完蛋了，真的要停水了！
於是大台中地區兩百多萬人的用水習慣，在短短一兩個禮拜被強迫改變：五金行的塑膠容器賣到斷貨、免洗餐具一點也不環保，但是地球對不起了，我們真的沒水洗盤子、看到鄰居在洗車，馬上投以鄙視的眼神……
真正停水之後，果然節水的效果馬上出來了。經濟部長王美花公布，中部地區停水後的省水成效達到15％，雖然家家戶戶都有事先額外儲水，但整體的省水成效就出來了。
在美國的節能實驗
在美國愛荷華州，節能宣傳人員到民眾家中，教授一些能夠節約天然氣的技巧，並請大家開始節能。所有人都答應要試試看，但過了一個月，查看計量表，實際上根本沒有什麼效果。
另外一組人用了另一個方法，在教完節能技巧後，口頭上說之後會在報紙上，登出這些節能家庭的名字，表揚並宣傳節能概念。一個月後，這些人的天然氣用量下降了11％，效果可說是立竿見影。
但研究人員又寄出信件給這些家庭，說因為種種原因，無法刊登報紙了。
有趣的是，民眾知道不會登報，但在這之後的一個月，他們的天然氣用量，並沒有馬上上升，反而降低了15％，甚至比知道要登報的時候更好！
習慣一旦改變，就像變了心的女友，再也回不來了
我想告訴你的是，雖然現在是供五停二，一週連續供水五天、停水兩天，但是那省水的15％成效，並不是都在停水的那兩天，畢竟大家都有水塔，或是事先儲水。
最重要的是，所有人的習慣都已經被改變了。現在即使是供水日，大家也會習慣性的節約用水，而節水的成效，主要就是來自這些行為的改變。習慣一旦被改變，不管原因是什麼，都會持續很長的一段時間。
在恢復正常供水之後，相信中部有被停到水的人家，之後的用水量，一定會比北部、南部來得低，會繼續維持部份節水習慣，這就是習慣被改變之後的驚人力量！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你是否曾經想過為什麼有些領導人總是深受團隊愛戴，又能培養出許多人才？為什麼有些領導人不受團隊待見，甚至還會摧毀人才呢？《影響力領導》則是透過研究不同產業的各式領導者，觀察總結後發現可以分為兩大類別－「乘數者」與「減數者」，並整理出乘數型領導者的 5 大原則，看完這本書，將會顛覆你過去看待領導的方式。
在瞬息萬變的商業世界中，領導力不再僅僅是指揮與決策的能力。當今時代的領袖需要更多的智慧和工具來應對挑戰，維護團隊的和諧與效能。在尋找領導力提升的神秘鑰匙時，許多人可能忽略了一種看似非傳統的資源——巴赫花精。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
1979年卡巴金博士在麻州大學醫學院創辦正念減壓課程，第一個十年，服務醫院民眾。第二個十年，拓及心理學家與精神領域的專家、學者。第三個十年，則廣泛運用在不同領域，例如職場、教育。職場正念練習都輕、薄、短、小，有助平穩情緒，精準決策，增進領導力與競爭力。
隨著嬰兒潮一代即將退休，新領導人需要做好準備接管統治並推動組織向前發展。這些領導者需要有適應能力和遠見卓識，以及優秀的管理者。但是領導力培訓不應該只包括組織的最高層，還應該包括較低層的人，以確保培養新的領導者。
那些技藝精湛的員工並不一定會成為最好的經理。人們通常會根據其工作表現和/或資歷而被提升到
當團隊成員對於領導者有著相當的信任感以及對於團隊的歸屬感，那麼團隊每一個人都願意為彼此拋頭顱灑熱血，為著實現團隊的目標，共同與領導者一起努力！為什麼大家都願意付出呢？因為團隊的夥伴深刻的感受到領導者將整個團隊視如己出，因此團隊也願意同樣的犧牲與回饋，這不就是一個最美好的工作氛圍嗎？
許多探討「領導力」的書嘗試歸納領導者的想法、特質、模式，提供給有志成為領導者的人依循參考，但這種「由內而外」的做法有兩個問題：1.光是仿效領導者的行為，不能掌握「領導者為何會這麼做」的思考脈絡 2. 藉由改變想法進而改變行為難度相當高。
《破框能力》則藉由三個步驟，引領讀者由外而內展開領導力的修煉
教學上，若要讓學生朝你預期的方向思考與行動，事前必須模擬好一系列的提問與情境設定，一步步讓他們感覺自己有能力決定、二來是覺得自己的決定很棒、最後就是他們會非常想要達到自己心中的目標。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你是否曾經想過為什麼有些領導人總是深受團隊愛戴，又能培養出許多人才？為什麼有些領導人不受團隊待見，甚至還會摧毀人才呢？《影響力領導》則是透過研究不同產業的各式領導者，觀察總結後發現可以分為兩大類別－「乘數者」與「減數者」，並整理出乘數型領導者的 5 大原則，看完這本書，將會顛覆你過去看待領導的方式。
在瞬息萬變的商業世界中，領導力不再僅僅是指揮與決策的能力。當今時代的領袖需要更多的智慧和工具來應對挑戰，維護團隊的和諧與效能。在尋找領導力提升的神秘鑰匙時，許多人可能忽略了一種看似非傳統的資源——巴赫花精。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
1979年卡巴金博士在麻州大學醫學院創辦正念減壓課程，第一個十年，服務醫院民眾。第二個十年，拓及心理學家與精神領域的專家、學者。第三個十年，則廣泛運用在不同領域，例如職場、教育。職場正念練習都輕、薄、短、小，有助平穩情緒，精準決策，增進領導力與競爭力。
隨著嬰兒潮一代即將退休，新領導人需要做好準備接管統治並推動組織向前發展。這些領導者需要有適應能力和遠見卓識，以及優秀的管理者。但是領導力培訓不應該只包括組織的最高層，還應該包括較低層的人，以確保培養新的領導者。
那些技藝精湛的員工並不一定會成為最好的經理。人們通常會根據其工作表現和/或資歷而被提升到
當團隊成員對於領導者有著相當的信任感以及對於團隊的歸屬感，那麼團隊每一個人都願意為彼此拋頭顱灑熱血，為著實現團隊的目標，共同與領導者一起努力！為什麼大家都願意付出呢？因為團隊的夥伴深刻的感受到領導者將整個團隊視如己出，因此團隊也願意同樣的犧牲與回饋，這不就是一個最美好的工作氛圍嗎？
許多探討「領導力」的書嘗試歸納領導者的想法、特質、模式，提供給有志成為領導者的人依循參考，但這種「由內而外」的做法有兩個問題：1.光是仿效領導者的行為，不能掌握「領導者為何會這麼做」的思考脈絡 2. 藉由改變想法進而改變行為難度相當高。
《破框能力》則藉由三個步驟，引領讀者由外而內展開領導力的修煉
教學上，若要讓學生朝你預期的方向思考與行動，事前必須模擬好一系列的提問與情境設定，一步步讓他們感覺自己有能力決定、二來是覺得自己的決定很棒、最後就是他們會非常想要達到自己心中的目標。