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領導力思維#10 | 如何用手機系統化的整理書本上的文章、故事
閱讀時間約 3 分鐘
去年開始寫作後，深深感受到故事的「魔力」。
一篇文章，若是沒有足夠的故事、例子來做解釋，只是靠著理論，讀者不但會覺得太過艱澀，也不會有興趣去了解作者的意涵與觀點。一個領導者，能夠使用故事，更能夠使溝通順暢、讓跟隨者更容易了解你的意思。
舉個例子，若只是說「瞞天過海」，讀者們的印象可能遠遠不如以下這個故事：
大自然中，有一種大魚平常會吃小魚，但有一種小魚他不會吃，那就是會幫牠清潔牙齒縫隙的清潔工小魚。
大魚可以免受寄生蟲之苦，清潔工小魚也可以安全地享用一頓大餐，可以說是雙贏。
但有一種鯰魚，他會學清潔工小魚游泳的方式，上下擺動的靠近大魚，大魚會以為他是來清潔的，就會把嘴張大，一動也不動，等著牙縫清潔。
這時鯰魚就會靠近大魚，快速地咬下大魚的嘴邊肉，然後馬上逃之夭夭！
年前讀到一本書，作者說他平常讀書如果看到名人的金句、故事，就會把他蒐集起來，以便之後寫文章使用。
這讓我感到很驚訝，因為我讀書向來就只是看過去，認為書中的案例只是拿來幫助我理解作者的意思，沒有想到這些故事，其實能夠在自己寫文章的時候使用。
拜現在科技所賜，以前要做這件事，可能需要有一位助理跟一台影印機，而現在只需要用手機照相存檔就可以了。
以下就來跟各位分享我的作法，使用Evernote與 Evernote Scannable
如果只是網站上的文章，就使用複製貼上，直接複製到Evernote這個程式就可以了，需要用的時候，在程式裡面搜尋就可以了。Evernote可以同時在手機跟電腦(Windows)使用，資料可以同步，非常方便，免費版每個月可以上傳60MB的資料。
但如果您想知道，如何從紙本書抓取想要的段落，請繼續往下看囉！
直接使用手機Evernote拍照功能
第一個方式是直接使用Evernote內建的拍照掃描功能，直接將書本雜誌上面的段落，拍下來，裁剪與儲存。但是圖檔很大，一個圖檔約2MB，等同一個月上傳約30張圖片之後就需要付費升級了。
建議選擇黑白格式後再裁切，但是檔案仍然很大...
使用Evernote Scannable
手機安裝Evernote之後，再安裝同公司的Evernote Scannable，強化掃描的功能。
Scannable的掃瞄，不但速度很快，掃出來的檔案大小也比較小，約0.5MB (強化格式)，等同存在Evernote裡面，每月約可存120張黑白掃描圖片
以上就是將書本中的故事、案例，儲存在手機電腦中的方法（存在手機app後同步到電腦端），可以將你個人的閱讀，系統化的整理起來。希望對你有幫助！
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在瞬息萬變的商業世界中，領導力不再僅僅是指揮與決策的能力。當今時代的領袖需要更多的智慧和工具來應對挑戰，維護團隊的和諧與效能。在尋找領導力提升的神秘鑰匙時，許多人可能忽略了一種看似非傳統的資源——巴赫花精。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
1979年卡巴金博士在麻州大學醫學院創辦正念減壓課程，第一個十年，服務醫院民眾。第二個十年，拓及心理學家與精神領域的專家、學者。第三個十年，則廣泛運用在不同領域，例如職場、教育。職場正念練習都輕、薄、短、小，有助平穩情緒，精準決策，增進領導力與競爭力。
隨著嬰兒潮一代即將退休，新領導人需要做好準備接管統治並推動組織向前發展。這些領導者需要有適應能力和遠見卓識，以及優秀的管理者。但是領導力培訓不應該只包括組織的最高層，還應該包括較低層的人，以確保培養新的領導者。
那些技藝精湛的員工並不一定會成為最好的經理。人們通常會根據其工作表現和/或資歷而被提升到
當團隊成員對於領導者有著相當的信任感以及對於團隊的歸屬感，那麼團隊每一個人都願意為彼此拋頭顱灑熱血，為著實現團隊的目標，共同與領導者一起努力！為什麼大家都願意付出呢？因為團隊的夥伴深刻的感受到領導者將整個團隊視如己出，因此團隊也願意同樣的犧牲與回饋，這不就是一個最美好的工作氛圍嗎？
許多探討「領導力」的書嘗試歸納領導者的想法、特質、模式，提供給有志成為領導者的人依循參考，但這種「由內而外」的做法有兩個問題：1.光是仿效領導者的行為，不能掌握「領導者為何會這麼做」的思考脈絡 2. 藉由改變想法進而改變行為難度相當高。
《破框能力》則藉由三個步驟，引領讀者由外而內展開領導力的修煉
要能將自己成為一個容器，更重要的前提是自己已經「認清自己」，也就是經過一定的反思。當一位領導人很清晰地了解自己的本質、同理自己、並且接納自己，也才能知道自己到底能有多少的「器量」。
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