由Marc, Oliver以及Alexander Samwer （the Samwer brothers）三兄弟在2007年創立的Rocket Internet，2014年在法蘭證交所上市。身為「新創工廠」(Startup factory)，Rocket Internet“生產”了超過百間新創公司，透過複製現成可行的商業模式，引入未發展的地區市場，快速建立起規模經濟來達到獲利。生產出的公司有大有小，有已經上市的Zalando, Delivery Hero, HelloFresh等，也有許多不知名正在奮鬥的小公司，旗下公司有超過百間之譜。
RI最常為人詬病的就是其copycat（抄襲複製）的行徑，同時Samwer兄弟軍事化的管理風格也常招致批評；然而軍事化管理的效率難道不會幫助新創公司快速成長？此外在高速且高度競爭的環境裡，以及受限於人的有限思維，所謂的抄襲該怎麼去定義？什麼樣的點子才叫做「原創」？創投的模式有哪些？以下會從這幾點來討論。
Rock Internet如何生產公司？
Rocket Internet“生產”公司有一套制式的流程與配套措施，就像生產線一樣，把每個公司所需要的基本要素組合再一起，一間公司就正式上線了。有人會問，創造公司所需要的想法、團隊以及資金這些最重要的東西從哪裡來呢？
要有全新的想法很難，但經過市場驗證過的想法卻是公共財，每個人都可以使用。RI簡單地把可行的商業模式直接複製過來，選擇尚未開發的當地市場開始，連網站風格也模仿，不用三兩下功夫，一間公司已經準備好了。
再來新創團隊要怎麼找呢？這個也不難，由於RI始終是背後的大金主與“看不見的手”，所以傳統不受拘束且天馬行空的創業家不是RI的首選，反而是具有蓬勃職涯野心且成績優異的學院生是RI最喜歡的創業人才。這些學院生渴望財富且有能力，畢業後不是進入管顧就是投銀，而RI提供他們另一個選擇：讓你們來當堂口老大，老大哥帶你們出去攻城掠地，只要乖乖聽話，包你們吃香喝辣。對於這些學院生來說，與其出去吃頭路，不如自己當堂口老大，上面有人罩，下面又有堂口可管，何樂不為？所以對RI來說，找到合適的團隊永遠不是問題。
最後是資金與資源的部份，由三兄弟創立的GFC資金是新創公司初期的資金主要來源，RI同時也會尋求潛在的投資者來挹注資金。而團隊需要的硬體設施環境RI都可以提供，甚至法律服務、軟體服務等都可以讓所有的新創團隊共享，既節省成本也大大提高使用效率。
聽起來很讚，就像生產線一樣，一間一間公司可以快速被創造出來，而每個團隊也可以各據山頭當老大，但在高速以及這些權力的背後也代表著巨大的壓力與階級。
Hello Fresh的CEO曾透露團隊僅花了40天就將產品與服務上線，不到幾個月的時間就已經擴展到七個德國城市以及五個歐洲國家，RI要求的執行速度可見一斑，而要能達到這樣的速度與效率，前面提到的共享資源以及階層式管理是不可或缺的。
軍事化的管理與兒皇帝
2011年一封來自Oliver Samwer寫給其底下新創團隊的信被洩露，其透露了高壓式的階層管理，以及像閃電戰(Blitzkrieg)一樣迅速的行動（Oliver後來為了這個詞彙以及信裡軍事風格的用字道歉），節錄信中的內容是這麼寫的：
