用中醫的「望聞問切」來看透一個人
更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
今天的主題，是我在IG限時動態票選，大家票選最想在直播上聽的－「看透人的技術」。
我的帳號一直零星的有在分享我怎麼看人，或是我看了那些律師片、懸疑片，裡面有哪些人性上的探討之類。但說真的之前沒有認真整理過，我到底都怎麼觀察一個人，因為那已經是一種直覺性的反應了。
不過，我也必須老實說，人是很複雜的，很難直接就看透，或是今天看完我的整理、我的方法之後，就百試百靈，因為關於看人，每個人都要累積自己的資料庫，而這個資料庫怎麼去分類、收集，又跟你的認知有關係。
什麼意思呢？
所謂認知是指說，例如說，我覺得會家暴的人，是壞人；但我曾經看過一部劇，裡面有演一個家暴的爸爸，當我們一般人覺得，天啊這是什麼鬼父？打老婆小孩？但裡面卻演說，他們這些被打的人，還是覺得他們爸爸很棒耶！
當然，這裏面還有很多故事可以講，但簡單來說，這就是我要提的認知，每個人的成長背景不一樣，他們對於好人、壞人，或是任何事情的認知不同，會形成不同的判斷與資料庫。
不過沒關係，我們今天的內容不會去探討這些不同的認知，會分享看透一個人的基本流程，這個流程比較不會因每個人認知不同，而有所不同。
而我們今天會用中醫的「望聞問切」來談談怎麼看透人。
我們先來談談，什麼是望聞問切呢？
所謂的望，是觀察你的氣色，用在觀察人，就是觀察你的外表、舉止，任何你外在可以直接看得到的東西；
聞，則是聽聲音及氣息，也就是聽你講話的方式、詞語，判斷對方大致上的價值觀、思維方式；
問，就是直接詢問症狀，也就是根據「望、聞」階段所得知的假設，深度提問關於「價值觀」層面的問題，深入了解這個人。
切，原本是指摸脈象，直接透過脈象來看病人身體發生什麼事？而這邊則是可以做點「小型測試」來做切入，我們透過前面三個「望聞問」階段得知的訊息、假設，來直接邀請對方做點小型測試，不管是小合作、或是假設性問題等，更深度的瞭解一個人。
望聞問切實際怎麼運用在看透人呢？
了解完望聞問切原本的意義，以及運用在觀察人，每個階段要做的事之後，到底我們實際上該怎麼做呢？
其實直接談看透人是很難談的，我們今天直接假設一個情境，一個大家都會遇到的情境，我們去面試，想要知道這間公司、面試主管是不是你的Mr.right吧！
我們再去做更細部的情境設定，就是這間公司是小公司、而且是新創公司，你有機會在網路上查到關於這間公司老闆、甚至是主管的資料、頁面等。
其實我這個設定，是我剛出社會就遇到的那間慣職場的狀況，我在網路上完全可以搜得到他們的各種報導、甚至在面試前就可以知道主管會是誰？
因為像是大公司，我們只能搜到大公司的假掰願景、報導，但更深入的氛圍，那都很難查，除非深入其中。
雖然當時真的針對他們蒐集了不少資料，但是因為涉世未深，判讀能力還不夠，所以才誤入慣職場，但也因為誤入慣職場，我才能夠迅速建立更多的人性資料庫，所以塞翁失馬，焉知非福啊！
確定了目標跟設定完情境之後，我們進入望聞問切問診流程囉！
1、望：盡可能地蒐集外在可以得到的任何訊息
首先，望的部分，在這裡，我們透過網路一切可以收集到的資源，像是公開的報導、公司官網、老闆、主管臉書、部落格，最好是能滑到有點私人的內容，因為一些文章可能是故意要營造一些形象，但比較私領域的討論或內容，才能看到他們真實的樣貌。
但說真的可能不容易，但如果有人脈，一定要挖點內線消息。
2、聞：仔細探究價值觀、詞語、聲調
如果網路上有公司創辦人、主管的相關訪談影片、音檔，一定要仔細聽聽，聽他談各種議題的價值觀，他談各種議題時，常用很批判的語氣嗎？還是比較圓滑與柔和呢？
他講話的語速，講話快嗎？那麼行動快速、思維敏捷，但同時也沒耐性，也比較沒同理心；
他講話的聲調如何？高亢？自信？平淡？給你什麼樣的感覺？好相處？不舒服？
他談各種議題時，都用什麼樣的詞語？從用的詞語來判斷，你們是不是同一個世界的人。
例如，我關心的議題是教育訓練、商管相關，當時老闆談的詞語、議題都是有關連的，所以簡單的來說，當時我覺得我們應該很合得來。
我也有遇過，公司產業、風氣完全不是跟我同個格調的人，我自認為是知識型的人，但我曾面試到一間平均年紀超輕的公司，老闆年紀跟我一樣大，管理公司的理念像在鬼扯，然後同事平常感覺都沒在自我進修成長...老闆辦公室很像抖音的直播間....
而在這部分，如果網路上沒有相關訪談影片，那就只能在面試時觀察了，面試中的前頭，大家都還在熟悉節奏，這個時段，也可以聽對方都是怎麼用詞與講話的，先簡略的了解與做假設。
接著，帶著望、聞階段的所有推測與假設，到面試中直接提問靈魂題目！
3、問：提問深層問題，靈魂拷問
面試過程，不是只有資方在審核我們而已，我們同時也透過對談、事先準備好的問題，來檢視他們是不是我們要的人。
到底要問什麼呢？
這個階段分成－「這個職位確實是你想像的那樣？」、「這個主管你跟他合得來嗎？」
針對「這個職位確實是你想像的那樣？」這個問題，可以再從部門面問－
「想請問公司怎麼看待我們部門呢？我們部門在公司是什麼樣角色呢？是策略夥伴呢？還是單純的服務人員呢？」
問完之後，還可以直接問這個職位－「這個職位在部門的角色是？此職位一上工立刻要解決的問題是？」
而「這個主管你跟他合得來嗎？」，可以問問他當初為什麼選擇這間公司？原因是什麼，可以了解他深層的價值觀；
另外，人的本性在不順遂時，會特別的真實，因為大多數的人可以同甘不能共苦，所以問問主管：「如果團隊中有人跟不上大家，會怎麼處理呢？你怎麼看待這個跟不上團隊的人呢？」
4、切：小型合作測試、三個月試用觀察期
經過「望」、「聞」、「問」三個階段的訊息收集後，基本上你對面前的人，有基礎的認識了，當然你可能也覺得，初步判讀，你認為你們應該合的來，但你知道的，要對一個人有更深層的了解，最好是有更深度的互動，不要單看對方說什麼，他做什麼又更為重要！
因為話可以包裝，但行為與成果卻不會騙人
不過這中間也有很多灰色地帶，也不能一言以蔽之。
以求職來說，彼此覺得可能都還算合得來，那麼就直接試試吧！
而這三個月，真的就是彼此的觀察時間，你帶著前三階段的認識，來透過合作、深度對談了解對方，修正假設，更新你對於面前的人的資料庫。
你放心，三個月絕對夠了，因為人不可能裝好裝滿整整三個月，這段期間你們不可能每天都非常快樂，一定會發生很多事情，而這些事情通常不會太好處理，例如你可能因為業務不熟悉，老鳥又沒交接好，可能會出些有一點嚴重的包，而這些包都很考驗「人品」，這個時候主管是不屌你、只想究責，還是罵完你，但同時也陪你把事情處理好呢？
而這中間，每天寫工作日誌的同時，也可以寫些自己的觀察做復盤，你可能對主管的原假設是什麼？但今天發生了什麼？於是你發現他好像不是你原本假設的那樣子？然後修正你對他的假設，直到越來越精準。
以上，是透過中醫的「望聞問切」四個流程看透一個人的技術，就像我前面就有說過的，人很難一個瞬間全部看透，除非是通靈王，但大多數人只是普通人，但普通人能做的，就是大量接觸不同的人，建立假設去實驗，去更新自己的資料庫，讓你的資料庫更豐富，然後你看人就能更精準、越快速喔！
我們了解完看透一個人的流程與方法後，這個方法真的可以用在各種與人相處的情境！
例如觀察你的伴侶阿、或是平常就要抓住主管的心、把客戶安撫的服服貼貼的...等等，看透人是基本的。
看透人，其實是一個動態連續的假設、測試的過程，大家可以在生活中慢慢的實驗累積經驗喔！
我們今天看透人的技術就聊到這邊，喜歡的朋友，可以再歡迎私訊、留言你印象深刻的部分，也許我可以認真整理成一堂更有系統化的講座喔！
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
《己觀、深觀、近觀、遠觀、望觀》
「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」
各景不同，依然動容。
樹作為一棵樹，
乘載天、隙縫地，
屹立扶搖，
撐起一個空間，廣載一片地。
成為樹，來看世界，
是己觀。
看見一粒白米，
可以看到一根金黃稻穗、
再深入凝視些，
有一片稻田、
如何透過真正看見他人，透視自己，締造深刻人際關係， 提供了關於如何真正瞭解一個人的方式，並針對社群媒體和人際關係的幻覺提出了觀點。作者關注於被看見、賞識及陪伴的力量，並強調照亮者和削弱者之間的對比。此外，文中也提到了透過對話技巧以及提出好問題來促進雙向交流的重要性。
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
從小我就是個情緒感受力很卓越的人，很容易感知到別人的情緒，有時候還很容易讀到別人的念頭，並將別人的情緒不論好壞一概接收。而具有這樣特質的人，人生中有一個很重要的課題，就是學會分別自己與他人的情緒以及學會為自己與他人之間設下健康的界線。
其實，照顧者可以提供給多話星星兒，默默觀察旁人的言行舉止。
如此一來，就可以培養判斷能力。
要是無法培養，那就要多接觸人了。
再不然，照顧者可以陪讀。
如此一來，就可以教星星兒，怎麼分析人品。
關於各式占卜命理師、牌卡解讀或者當你在進行各種諮詢中都會進行的「訊息解讀」這件事，其實我認為，當你跟任何人聊天時，這樣的認知也會滿適用的。從我的角度來看，我認為解讀訊息其實聆聽者真正在聽的是對方意識程度的濾鏡下所呈現的訊息。
今天來談談想分享很久的主題，如何從小事判斷一個人的人品。
在這個充滿人設的年代，每個人都可以（很會）營造出想帶給別人的形象，
但我覺得生活中一些小細節是裝不了的，因為那是習慣。
所以我很喜歡觀察人一些不經意的小動作，比方說在健身房裡用完器材會拿酒精消毒完
再走，或是會幫忙扶門讓後
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