我看《矽谷最夯．產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人》：踏上產品經理之路
更新於 2020/04/08閱讀時間約 1 分鐘
認識我或是曾經聽過我授課的朋友可能都知道，我曾在媒體做過記者、主編等工作，而現在則以企業顧問、專欄作家或職業講師等多元身分行走江湖。
但很多人不知道，其實我最早是產品經理出身——是的，就是和馬化騰、周鴻禕等對岸知名的創業家一樣，都曾經是在第一線負責產品開發與營運的專業人士。
產品經理的任務相當重大，除了需要有豐富的學養，也得有絕佳的溝通能力。不過，產品經理的養成曠日費時，很難單靠大學教育；所以，如果想成為一位優秀的產品經理或相關的專業人士，我們需要多看書、進修並充實知識，然後透過大量練習與實作來促進自我成長。
如果您也嚮往產品經理的工作，或者對於如何從零到一把產品打造出來深感興趣的話，我很樂意推薦由馬蒂．凱根（Marty Cagan）所撰寫的《矽谷最夯．產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人》（Inspired）這本書。
本書作者是來自美國矽谷的創業家，他在科技產品管理領域擁有豐富的經驗，《產品專案管理》匯聚了他多年的工作經驗，是一本值得產品經理與專業人士放在案頭的好書。隨時翻閱本書，相信會給您帶來很多的啟發。讓我們一起踏上產品經理之路吧！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
紀錄片《瞞天過海》紐約史上最大贗品案
「我只要求...請讓我證明這些作品是真的」
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“產品的成功，是團隊中每個人都做了他們該做的事。但產品的失敗，錯誤都歸咎於產品經理”。— 如果你想避免失敗，就需要先正視產品失敗的根本原因。
簡介：
「第九研究室」是專門利用死去的人的「大腦」，透過人類生前所「看見」的一切，破解各式各樣的案件。藉由窺視人們私生活，探討隱私、道德、法律三者的關係。
本書的作者是新聞週刊的科技編輯，對科技業也是小有研究，在被資遣後，他選擇加入這間當時還尚未上市的新創公司HubSpot，開始了一連串的奇幻旅程。
新創企業所需要的產品管理工作及能力，和在大公司截然不同；尤其是在早期新創，工作內容幾乎每幾個月就會變動一次。也因為如此，本文作者整理了工作之今所學到的一些心得和知識，希望引起從事產品管理工作讀者的共鳴與回應。
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