我看《矽谷最夯．產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人》：踏上產品經理之路
認識我或是曾經聽過我授課的朋友可能都知道，我曾在媒體做過記者、主編等工作，而現在則以企業顧問、專欄作家或職業講師等多元身分行走江湖。
但很多人不知道，其實我最早是產品經理出身——是的，就是和馬化騰、周鴻禕等對岸知名的創業家一樣，都曾經是在第一線負責產品開發與營運的專業人士。
產品經理的任務相當重大，除了需要有豐富的學養，也得有絕佳的溝通能力。不過，產品經理的養成曠日費時，很難單靠大學教育；所以，如果想成為一位優秀的產品經理或相關的專業人士，我們需要多看書、進修並充實知識，然後透過大量練習與實作來促進自我成長。
如果您也嚮往產品經理的工作，或者對於如何從零到一把產品打造出來深感興趣的話，我很樂意推薦由馬蒂．凱根（Marty Cagan）所撰寫的《矽谷最夯．產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人》（Inspired）這本書。
本書作者是來自美國矽谷的創業家，他在科技產品管理領域擁有豐富的經驗，《產品專案管理》匯聚了他多年的工作經驗，是一本值得產品經理與專業人士放在案頭的好書。隨時翻閱本書，相信會給您帶來很多的啟發。讓我們一起踏上產品經理之路吧！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
產品管理是一個充滿挑戰的職位，要求產品經理不僅要具備技術知識，還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中，我們將探討產品管理的實際應用場景，並通過案例分析，揭示如何應對產品開發過程中的挑戰，幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
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品經理再往上晉升的道路是什麼？這篇是電商產品經理的自問自答，由自身來剖析成長之路，並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節，一起拆解晉升、成長、價值。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
每位作者，都必須是自己的產品經理。
一篇文章就是一件產品: 產品先看包裝，文章先讀標題；產品要外觀無暇，文章要摘要大綱；產品功能要運作正常、文章上下連貫引發聯想。好產品會推薦親友、好文章會轉發朋友。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
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