產品經理學習營 Part II. 價值、優化
更新於 2021/08/03閱讀時間約 2 分鐘
- Junior 產品經理
- 想學Level 1的PRD（User Story、Wireflow等）
- 想打造工具型產品的人
二、前情提要
承Part I，前兩週已完成市場規模評估、用戶訪談、Persona、用戶旅程地圖等，這週來到了功能撰寫、Wireframe的部分。
承Part I，前兩週已完成市場規模評估、用戶訪談、Persona、用戶旅程地圖等，這週來到了功能撰寫、Wireframe的部分。
三、學習過程
Week 4. 提出有價值的解決方案
Week 4. 提出有價值的解決方案
- 任務：選一個核心痛點，撰寫問題清單（以價值主張畫布的模式寫）、User Story、Acceptance Criteria。
- 發生問題&改進方法：
Before：上週設計的User Journey有點像是學英文+養成習慣的情緒變化。被提醒「鏟子不能比金子大」之後…
After：確定英文影片要直接串VoiceTube服務，並將User Story切割成3個階段，Phase 1只做核心痛點 aka. MVP版的功能，其他留待驗證後，評估市場反應再開發。
燒腦到深夜後，發現這週作業出乎意料地被老師肯定了快速優化的部分，真的太開心啦（撒花）
Week 5. 創造價值、優化循環
- 任務：專注主要任務，完成Wireflow，也要回頭檢視之前訪談結果有哪些要優化調整的地方。
- 發生問題&改進方法：
Before：這次改版要解決的問題是「幫助用戶養成學英文的習慣」，但卻隨著時間飄移（也才一個禮拜？），跟老師討論完發現：自己真的忘記訪談結果用戶最痛的問題是 ── 容易分心、中斷放棄學習，居然只想到要畫課程選單、上課畫面（後來想想畫出來好像沒啥意義，畢竟是串別人服務 XD）、課後獎勵… 三個畫面，似乎有點不痛不癢？！
After：最核心價值頁面設計如下圖橘色底（資訊太多，請幫放大檢視），針對痛點，補一個「設定學習計畫」，預計讓系統在上課前一天發Email、上課前一小時App跳通知提醒用戶上課，搭配建立身分認同機制，讓用戶能先經過引導，先思考自己的目標、願意付出多少資源來學英文等，逐步讓用戶養成學習的習慣。
── 感謝大家耐心閱讀 ──
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
當客戶經理不斷向上傳客戶需求時，產品經理要如何接？要如何分析客戶需求進行產品規劃？針對大中小的客戶要如何應對？這篇想記錄在 SaaS／B 端產品會遇到的應對應退。
產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。
就跟感冒藥斯斯有兩種，同樣稱為「產品經理」的工作，工作內容與技能樹也會因為產業、公司別有很大差異唷。在此舉出三種大家可能比較熟悉的產品，說明三類產品經理的職務內容與比較，幫助求職者或轉職生們上對船 :)
在科技業的10年工作經歷，我體會到自己是一個，喜歡打造產品與服務體驗，從顧客回饋中得到成就感的人。
三年工程師經歷中，累積了紮實的技術基礎，其實滿有機會在手上許多工作機會中，爭取到三級跳的薪水。
這是很多台灣工程師典型的職涯，不過我知道那不會是我的人生道路，因為這三年的生活，
常聽人說，PM要處理的事包山包海，還真的所言不假，舉凡老闆、業務、行銷、工程師、設計師，甚至財務法務，通通都得是你的老相好。
對產品團隊來說，一個好的PM有三大核心價值，包括商業敏銳度、開發技術，以及使用者體驗。
「產品經理需不需要懂技術？」
「產品經理需不需要懂行銷？」
「產品經理需不需要懂組織管理？」
面對這些疑問，我只能說：「都要懂啦，哪次不需要懂的。」
產品經理就是這樣的一份工作，你就是一個什麼都要略懂，掌握到可以跟該領域的專家對談的程度。
剛從工程師轉換到產品經理的職位的前兩年，除了作為專案溝通協作者的工作方式需要適應以外，每天還有許多數據跟文書表單作業要處理；包括產品型號清單、產品生產所需的BOM表、供應鏈管理的訂單、預估產能數據等等。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
當客戶經理不斷向上傳客戶需求時，產品經理要如何接？要如何分析客戶需求進行產品規劃？針對大中小的客戶要如何應對？這篇想記錄在 SaaS／B 端產品會遇到的應對應退。
產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。
就跟感冒藥斯斯有兩種，同樣稱為「產品經理」的工作，工作內容與技能樹也會因為產業、公司別有很大差異唷。在此舉出三種大家可能比較熟悉的產品，說明三類產品經理的職務內容與比較，幫助求職者或轉職生們上對船 :)
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三年工程師經歷中，累積了紮實的技術基礎，其實滿有機會在手上許多工作機會中，爭取到三級跳的薪水。
這是很多台灣工程師典型的職涯，不過我知道那不會是我的人生道路，因為這三年的生活，
常聽人說，PM要處理的事包山包海，還真的所言不假，舉凡老闆、業務、行銷、工程師、設計師，甚至財務法務，通通都得是你的老相好。
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「產品經理需不需要懂技術？」
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面對這些疑問，我只能說：「都要懂啦，哪次不需要懂的。」
產品經理就是這樣的一份工作，你就是一個什麼都要略懂，掌握到可以跟該領域的專家對談的程度。
剛從工程師轉換到產品經理的職位的前兩年，除了作為專案溝通協作者的工作方式需要適應以外，每天還有許多數據跟文書表單作業要處理；包括產品型號清單、產品生產所需的BOM表、供應鏈管理的訂單、預估產能數據等等。