身為一家世界500強公司的門市經理，我對團隊的管理十分有要求，除了有自動化系統推動營運，還要有一群精英團隊在我身邊，以推動公司的利潤。
當然，以上只是我一廂情願的幻想，現實就是……我是個天天獲得一個自卑新成就的經理！接下來我會定時更新我由普通員工做到經理的成長之路～
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漂浮的鴨的沙龍
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「現在市道那麼差，妳畢業後也很難找到工作，不如在這裡發展？」大波（餐廳大boss）認真地說道。 「那……好吧！」我猶豫地回答。 隨後雙方伸出友誼之手 緊緊握手。
到底……我以後的路應該怎麼走？ 人生好迷茫啊！
之後我就被分配到A部門由低學起，A部門的波波（部門經理）跟大波不對頭，所以A波波就被發配邊疆（調職）了
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每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
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全球科技產業的焦點，AKA 全村的希望 NVIDIA，於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1，實際日曆期間為今年二到四月)，交出了打敗了市場預期的成績單。然而，在銷售持續高速成長的同時，川普政府加大對於中國的晶片管制......
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重點摘要：
6 月繼續維持基準利率不變，強調維持高利率主因為關稅
點陣圖表現略為鷹派，收斂 2026、2027 年降息預期
SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值
---
1.繼續維持利率不變，強調需要維持高利率是因為關稅：
聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
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公司最新的人事公告上週出爐了，隔壁單位的一位同仁 F 破格的連升兩級，更厲害的是這半年來他已經連升三級了。一個不到30歲的年輕人已經衝到了副理的職位。一般同仁平均要花至少5~10年才能做到的事，他轉眼之間就達成了。這是這家公司過往近三十年從未發生過的特殊案例，當然也引來了許多議論。
今天轄下的主管
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前公司的新任總經理推行改革，讓公司開始制度化與階級化，讓底層員工感到不滿。然而，這位總經理是老闆請來的，只是扮演唱黑臉的角色，老闆可以維持好人形象，所有壞事都推給總經理承擔。當員工向老闆抱怨總經理時，老闆不會動總經理，反而會給他更高的評價。
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也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了，
但是，如果多方觀察，
通常會發現，
自己投入的是「事業」，
而非投入在「團隊」，
「#事業」是「#我」的延伸，
「#團隊」才是「#我們」，
領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人
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如今主子不在，門戶洞開，列強侵門踏戶，突然之間發現肩上千斤萬斤的沉重，原本內心有很多的擔心與害怕，可是奇怪的是，實際面對時，卻又發現這些凶狠的侵略者，好像比經理容易對付的多，突然之間內心出現一絲絲的竊喜與訕笑，這群高級知識分子的列強也不過爾爾。
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不知道你有沒有遇過那種老闆：「公司就像家，我們要共同為家努力，大家一起拚｣。
我有，而那間公司，我總共只待了一個月整。
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不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
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