身為一家世界500強公司的門市經理，我對團隊的管理十分有要求，除了有自動化系統推動營運，還要有一群精英團隊在我身邊，以推動公司的利潤。
當然，以上只是我一廂情願的幻想，現實就是……我是個天天獲得一個自卑新成就的經理！接下來我會定時更新我由普通員工做到經理的成長之路～
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漂浮的鴨的沙龍
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「現在市道那麼差，妳畢業後也很難找到工作，不如在這裡發展？」大波（餐廳大boss）認真地說道。 「那……好吧！」我猶豫地回答。 隨後雙方伸出友誼之手 緊緊握手。
到底……我以後的路應該怎麼走？ 人生好迷茫啊！
之後我就被分配到A部門由低學起，A部門的波波（部門經理）跟大波不對頭，所以A波波就被發配邊疆（調職）了
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公司最新的人事公告上週出爐了，隔壁單位的一位同仁 F 破格的連升兩級，更厲害的是這半年來他已經連升三級了。一個不到30歲的年輕人已經衝到了副理的職位。一般同仁平均要花至少5~10年才能做到的事，他轉眼之間就達成了。這是這家公司過往近三十年從未發生過的特殊案例，當然也引來了許多議論。
今天轄下的主管
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前公司的新任總經理推行改革，讓公司開始制度化與階級化，讓底層員工感到不滿。然而，這位總經理是老闆請來的，只是扮演唱黑臉的角色，老闆可以維持好人形象，所有壞事都推給總經理承擔。當員工向老闆抱怨總經理時，老闆不會動總經理，反而會給他更高的評價。
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也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了，
但是，如果多方觀察，
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自己投入的是「事業」，
而非投入在「團隊」，
「#事業」是「#我」的延伸，
「#團隊」才是「#我們」，
領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人
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如今主子不在，門戶洞開，列強侵門踏戶，突然之間發現肩上千斤萬斤的沉重，原本內心有很多的擔心與害怕，可是奇怪的是，實際面對時，卻又發現這些凶狠的侵略者，好像比經理容易對付的多，突然之間內心出現一絲絲的竊喜與訕笑，這群高級知識分子的列強也不過爾爾。
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