Netflix創辦人曾表示：「公司不是大家庭，是職業運動團隊，我們不是家人，是隊友｣，覺得這樣坦誠直白才是硬道理。而這一句話，不禁讓我想起一件活生生血淋淋的過往。
不知道你有沒有遇過那種老闆：「公司就像家，我們要共同為家努力，大家一起拚｣。
記得那是一家做EMBA的顧問公司，那時期很夯。而且是副總親自打電話給我，聊著聊著相談甚歡，說什麼她正在找一個駐上海拓點的主管人選，覺得我的資歷、性格很適合等等。
當時確實有經濟上的考量，也需要舞台，雖然不是規劃中的職涯路線，但當時找我的副總，就是我心目中理想的典範－學歷又高(美國名校博士)、長得又好、又是自行創業的事業強人，btw，是個女生。當自己欣賞的對象這麼有誠意的邀請自己，就盛情難卻的答應了。
原本講好進去就是直接從屬於她的主管級。後來真的工作後，才發現事情沒那麼簡單。這公司除了她，還有另一位總經理，而原本所有員工都是經過這兩位大老面試同意才能錄取的(只有我沒經過老總那關)，更扯的是，我上頭其實還有另一位主管，我是要report to him 才對。但這一切，層層的面試從未被提及。
沒多久我發現：她其實是想要藉著我壯大自己勢力，對抗總經理人馬之類，公司才不到10人，原來，我只是一顆早就被安排好用來下鬥爭盤的棋子。
而這麼隱約曖昧的過程，也造成我在公司的定位不清，一開始引起不少誤會，也讓我非常困擾。而副總一天到晚和我洗腦什麼我就是她的接班人啦，要把我當自己人栽培，我就是第二個她等等…，每次也真的是直接帶著我，額外進行一對一教育訓練。現在回想起來，恐怖程度不亞於直銷大會的集體洗腦環節，我不清楚她和那位共同創業的總經理到底是什麼關係、有什麼錯縱複雜的過節，但那種暗地進行著、培養自己人馬的急迫感，直到現在仍然記憶猶新。
她最常掛在嘴上的一句話就是：「我們公司人不多，就是一個大家庭，你看我們租了這麼好看的辦公室，給你們這麼好的環境上班，大家就是有義務要一同維護公司、為公司效力」。
通常都是在需要員工共同維護清潔、或要我們義務性假日輪班招待EMBA學員時說的。
這也就算了，我的直屬是總經理的人馬，加上老總也不是省油的燈，一眼看穿我的角色，一方面想讓我「變節」投入他們麾下，另一面又在考驗、觀察我這個「臥底」的「忠誠度」，其中又推又拉的心理活動情節，就每天上演著。但，這其實還不打緊，讓我一個月就清醒過來，火速腳底抹油的理由其實是：
辦公室裝著監視器，是可以錄下聲音的那種。
一般比較有規模的公司會裝監視器也不是很奇怪的事。但通常是員工比較多、或者是工作屬性比較有資安風險時。但他們是在各地方都裝，唯一的淨土是廁所和影印間。我們上班時，連聊個天都得互相打pass提醒，萬一講了或問了什麼奇怪的話，可是會原封不動的被老闆聽見。我本來心想：老闆不都日理萬機，誰會那麼閒，整天觀察同事做些什麼、講些什麼？而且有這個必要嗎？
直到某天一位同事晚到10分鐘，就馬上一通內線電話打進來，是老總在問：「XXX怎麼還沒來？都過10分鐘了!」
恩，我相信了。
和他們一同工作，我看不到身為老闆的事業謀略，與如何將公司營運得更加優化的思維，一天到晚心力就是花在鬥爭、和看監視器抓員工小辮子上。
而我，不想將時間浪費在無法令自己成長的環境。
🎋【後續小花絮】：新公司需要我提離職證明，跟前公司要，對方推推拖拖的。後來辦勞健保加保才發現：這前公司，並沒有為我加保阿!
經驗告訴我，愈愛把「我們都是一家人」的口號掛嘴邊的老闆，把員工當工具人的機率，比當家人的機率大多了。
還有，別被自己心中的典範騙了，你以為跟隨偶像可以讓自己也學會唱歌？當戳破美麗泡泡，自己不過是個麥克風架罷了。
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