大家早安，今天來到周四啦！明天準備要去打疫苗了＞．＜感到緊張
這次分享的圖我保證，看到這篇文章的每一位都能夠畫出來！因為你只需要畫出「框」、「文字」加上「箭頭」即可
你或許會心生疑惑，這那算是圖啊？
還記得我常跟大家說的嗎？畫圖更大的應用目的在於溝通、思考，而非創作，所以當我們用「框＋文字」呈現一個資訊主體，比如製作筆記時，要記錄歷史事件，你可以用框加文字呈現一位歷史人物，接著透過箭頭連結其他人物，一張關係網就呈現在你面前。回到我們熟悉的日常生活或職場也是一樣，跟家人、親友間的互動關係，也可以簡單透過這三個元素去整理、思考、看見，像是你跟誰的互動做頻繁？每個人的習慣、注意事項、個性偏好等，你都可以隨時透過畫圖來整理，以及發想如何改善！
同樣道理來到工作職場的人際網絡，甚至是曾經讓我腦袋打結的專案管理也是
過去曾任職管顧公司負責承接政府的地方產業輔導，由於往來主要窗口是市府的承辦人，導致我在執行專案時常常過度放大承辦的想法意見，隨之起舞以至於專案管理及運作上漏洞百出。
如果是運用今天分享的圖解三元素。
首先，我們可以用框加文字列出專案有哪些角色，記得同類別或單位的盡量放在一起喔，所以我們可以列出以下
一、市府單位：由上到下有市長、局長、科長、承辦人員
二、我自己任職的公司：老闆、財務人員、主管、同仁，還有我自己
三、合作伙伴：配合顧問老師、文宣設計廠商等
四、主要服務對象：地方業者
五、次要服務對象：民眾
- 接用箭頭連接彼此，這時往往會看見超多過去自己根本沒想過的關係可能，才赫然發現自己可以搞錯方向或放錯重點，有決定權的關鍵者是誰？彼此框與框之間通常是雙向的，所以有時問題就出現在雙向的互動不平衡或者方式、內容不對。
- 你可以在箭頭上下方用文字補充標註細節，如提供給業者課程、輔導，在箭頭端就可以用關鍵字呈現。
- 再思考、釐清與重點圈選，你可以拿出另一隻不同顏色的淺色色筆，思考這專案的主要角色、重點、畫出主要的關係圖，同時也可以拿著這張圖與主管進行確認、溝通。
今天，就動手試著畫出來吧！
你的日常或職場工作關係圖，說不定會有意想不到的發現
更多優質圖像思維知識、技巧文章，歡迎訂閱我的電子報
