6 年前，記得還是個剛進入職場沒多久的年輕人，有幸進入鞋廠擔任助理工程師的工作。非工程背景的我，歸零學習，從零開始。
很開心當時的公司願意栽培我對這張白紙，從材料認識、取版、裁斷、印刷、針車...一直到最終人生自己做的一雙成品鞋就這樣誕生了！
Converse All Star
前後也經過了約1年才變成製程工程師，但我卻選擇轉調致前端開發，擔任較能使用語言的機會的產品開發經理 (Project Manager, PM)，Product line 也從 Converse 轉調致 NIKE Soccer，也開啟了真正與 NIKE 合作的這扇大門。
有了前一年的製鞋基礎，到了新單位雖然要重新認識產品線，但至少機台較熟悉，能快速上手足球的製程。
我們部門主要開發英格蘭超級足球聯賽（英超聯賽，Premier League）所使用的足球以及同造型基本款機縫足球。
身為一個PM，在公司其實扮演著重要的角色，除了要思考如何將客戶想呈現的概念，付諸實現以外，最重要的是了解客戶的需求，進而與廠內工程師討論可行性，抑或是與客戶協商微調設計。在不失整體設計主體的情況下，進而達到可量產的程度。所以PM在公司裡扮演著客戶間與公司/工廠內的重要橋樑。
記得 2017 年時，其中一款開發案就是NIKE希望將足球與球鞋、球衣製作成一系列的圖樣，從材料開發時客戶原指定用黑色底材，印上紅色印刷方式來呈現雙色網狀效果，但開發過程發現黑色底材要印淺色印末會透底色，增加印刷刀次多次也無法克服，就在樣品提交deadline前，與團隊討論後決定，改用紅色底材，黑色印末方式呈現相同效果製作交樣，再來說服客戶。
沒想到，客戶再收到樣品後，卻大讚其效果，並同意我們更改底材顏色，完成此案開發！
過去這幾年與 NIKE 交涉過程中，確實步調非常快，畢竟他們是國際知名的運動品牌，每季就會推出新產品，對於新產品開發時程來說，非常緊湊！
我也從這份工作中學習非常多應對能力、危機處理能力、協調能力等。
雖然我以離開這產業，但永不會忘記這段曾經與 NIKE 共同開發的日子！
未來會再跟大家分享美國客戶與德國客戶之間有何不同！
