與 NIKE 合作的那些年
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
6 年前，記得還是個剛進入職場沒多久的年輕人，有幸進入鞋廠擔任助理工程師的工作。非工程背景的我，歸零學習，從零開始。
很開心當時的公司願意栽培我對這張白紙，從材料認識、取版、裁斷、印刷、針車...一直到最終人生自己做的一雙成品鞋就這樣誕生了！
前後也經過了約1年才變成製程工程師，但我卻選擇轉調致前端開發，擔任較能使用語言的機會的產品開發經理 (Project Manager, PM)，Product line 也從 Converse 轉調致 NIKE Soccer，也開啟了真正與 NIKE 合作的這扇大門。
有了前一年的製鞋基礎，到了新單位雖然要重新認識產品線，但至少機台較熟悉，能快速上手足球的製程。
我們部門主要開發英格蘭超級足球聯賽（英超聯賽，Premier League）所使用的足球以及同造型基本款機縫足球。
身為一個PM，在公司其實扮演著重要的角色，除了要思考如何將客戶想呈現的概念，付諸實現以外，最重要的是了解客戶的需求，進而與廠內工程師討論可行性，抑或是與客戶協商微調設計。在不失整體設計主體的情況下，進而達到可量產的程度。所以PM在公司裡扮演著客戶間與公司/工廠內的重要橋樑。
記得 2017 年時，其中一款開發案就是NIKE希望將足球與球鞋、球衣製作成一系列的圖樣，從材料開發時客戶原指定用黑色底材，印上紅色印刷方式來呈現雙色網狀效果，但開發過程發現黑色底材要印淺色印末會透底色，增加印刷刀次多次也無法克服，就在樣品提交deadline前，與團隊討論後決定，改用紅色底材，黑色印末方式呈現相同效果製作交樣，再來說服客戶。
沒想到，客戶再收到樣品後，卻大讚其效果，並同意我們更改底材顏色，完成此案開發！
過去這幾年與 NIKE 交涉過程中，確實步調非常快，畢竟他們是國際知名的運動品牌，每季就會推出新產品，對於新產品開發時程來說，非常緊湊！
我也從這份工作中學習非常多應對能力、危機處理能力、協調能力等。
雖然我以離開這產業，但永不會忘記這段曾經與 NIKE 共同開發的日子！
未來會再跟大家分享美國客戶與德國客戶之間有何不同！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
Nike 近期推出廣告引起了爭議，同時也面臨股價下跌和市場競爭加劇的挑戰。Nike CEO面臨重塑品牌文化和創新精神的責任。
比較 Jordan 球鞋和 Kobe 球鞋時，可以從設計、科技、舒適度、歷史影響等方面進行討論。以下是一些主要的區別：
設計與外觀
Jordan 球鞋：Jordan 球鞋在設計上經常使用鮮豔的顏色和大膽的圖案，具有標誌性的外觀。每一代的 Jordan 球鞋都在設計上有顯著的變化，從 Jordan
運動品牌龍頭 Nike Q2營收年減2%至126億，低於預期的128億。EPS 0.99則優於預期的0.85。毛利率增加主要則是因為定價策略、海運和物流成本下降，但部分被強勢美元和NIKE Direct獲利率給抵銷。Converse下滑最嚴重銷售年減18%。
本文全面介紹NIKE最新推出的兩款運動鞋：NIKE BOOK 1 和 NIKE GT CUT。從設計、技術、性能及適用人群等方面進行剖析，幫助消費者做出明智的選擇。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
從2027年起，德國國家足球隊將穿著Nike的球衣，而不是愛迪達。綠黨經濟部長哈貝克批評此一決定，德國足球協會DFB則為自己辯護。
這是一個轉捩點：70 多年後，德國足球協會 (DFB) 首次放棄其供應商，轉而使用美國巨頭Nike。
如何應對Nike的裁員消息及其對運動鞋產業的影響？以及其相關的中國及歐洲市場前景。這篇文章從運動鞋產業的角度切入，比較了Nike的裁員舉措與自行車行業的狀況，並討論了疫情紅利、高庫存等因素對市場的影響。同時，也提出了一些展望，希望在春季銷售的帶動下，行業銷售能夠有所起色。
#職場故事 #網頁設計 #前端工程師 #轉職 #跨領域
八、軟體公司的前端工程師之路
新公司不是做網頁專案的，而是自己研發資安軟體的公司，主要只有一個大專案，跟很多客製化的需求。
我在這次轉職時有考慮到，我其實不太喜歡一個案子做完就結束的感覺，因為那會讓我覺得這些作品做完好像也不是我的東西..
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
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