製造業實例#11『改善』：精實生產多樣少量課程 — 超市化與平準化

一：推式生產

二：拉式生產

這僅是概念而已，因為要達到這個概念會牽涉非常大的困難，而我在工廠的實際經驗都是著重在流線化生產，因此也沒有什麼實例分享，但超市化生產的最高境界是沒有看板，也就是實現流線化生產。

1. No Leveling：生產3種產品，每天生產的數量都不一樣。
2. Capacity Leveling：同樣的產品，每天生產的數量一樣。
3. Variety Leveling：每天生產同樣的產品且數量一樣。
4. Smoothing：即一天變成半天，雖然結果仍舊是每天生產同樣的產品且數量一樣，但因為多了一次切換，因此半天就可以先出貨一半的數量。

而這也是平準化生產的最終目的：保持生產資源需求的穩定性。這與超市化生產一樣僅是概念而已，因為要達到這個概念一樣會牽涉非常大的困難。其中最重要的一環就是將龐大的訂單資訊與生產線給群組化。

總結：

以我在傳產近10年的經驗來說，這是一個終極方向，最根本的核心還是在於流線化生產，供大家參考。